劉邦可以說是從地地道道的農民開始創業,聯合項羽擊敗暴秦,爲了自己的帝王夢,與項羽決裂,展開楚漢相爭,最終贏得天下,這一切,都在於劉邦的非凡用人手段。

一、知人善任

每個人都有自身的特點,有長處也有短處,要發揮他們最大的潛能,最重要就是把他放在合適的崗位上。

這就相當於打仗中的陣型,陣型不對效率不高,容易招致失敗,劉邦在用人這一點上堪稱典範。

他手下的那些人才都能做到各盡其才,蕭何負責後勤,張良負責參謀,韓信負責指揮,各就其位然後才能做到各盡所能。

一個領導首先要協調自己與人才的關係,其次纔是協調人才與人才的關係,自知才能協調自己和人才的關係,知人才能協調人才和人才的關係,然後才能將他們安排在恰如其分的位置上,充分發揮集團的潛力。

二、不拘一格

不拘一格看似簡簡單單,但是真的要做到沒有偏見的對待人才還是很難的,每個人有自己的生活圈子和經歷,總有些喜好和偏頗,劉邦卻沒有這些條條框框,只要是能人,不關你事貴族書生還是販夫走卒,都能接納。

就像韓信,曾經沒落街頭受過胯下之辱的流浪小子,劉邦也沒在乎,對於陳平,更是揹着“受金盜嫂”的罵名,劉邦一樣重用他。

這些沒有社會背景的人,在劉邦這裏都能一視同仁,最後也是這些人心存感激,爲劉邦打天下使出渾身解數。

三、不計前嫌

降叛在很多人眼裏是肉中釘,曾經等人讓自己喫盡了苦頭,最後還投降,在很多人看來不值得推崇,但是劉邦並沒有這麼想。

與項羽爭鬥多年,勝利的天平也是反反覆覆,從項羽軍中逃過來的陳平,韓信,都得到重用,正因爲如此,劉邦雖然打仗沒贏幾次,但是兵力並沒有銳減,這都歸功於劉邦對待降叛的態度。

四、用人不疑

領導用人,講究用人不疑疑人不用,自己不可能所有事情親力親爲,必然會安排事情給其他人去做,這時候就要放心所託付之人。

劉邦在外征戰,後方全權交給蕭何打理,正因爲完全放心,蕭何才能施展拳腳,在後方源源不斷的爲前線送去糧草和人馬,爲劉邦連年征戰做好了堅實的後盾。

假如劉邦疑神疑鬼,不信任所用之人,三天兩頭聽彙報,恐怕蕭何也發揮不出自己的才幹。

可以說,劉邦沒讀多少書,用人的經驗不可能來自書本,全部都是自己生活中慢慢摸索,沒有先例的劉邦,做的如此完美,爲後世帝王做出了榜樣和參照。

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