盲盒式營銷並非是新物種，過去本土小浣熊乾脆面的“集卡式”動銷，已經將盲盒營銷發揮到極致，而近兩年隨着盲盒再次大火，盲盒營銷更是緊隨其後，成爲不少品牌的重頭戲。

這段時間，盲盒式營銷因泡泡瑪特上市再次迎來刷屏式爆發！

招股書顯示，這家公司以IP盲盒營銷著稱的公司，最近兩年營收增幅分別高達225%、227%，年賺4.51億，兩年利潤翻了近300倍，堪稱一部印鈔機！

另外，網紅旺仔、名創優品、知乎等品牌也將盲盒營銷玩得風生水起。

究竟盲盒式營銷有何魔力？其爆火的底層邏輯是什麼？未來，品牌將如何利用盲盒式營銷做商業增長？

一、盲盒成爲營銷效應，切準潮玩圈層的消費需求

盲盒營銷有多爆香？

多年前的小浣熊乾脆面，當時賣得相當火爆；名創優品，剛切入這個盲盒市場，第一週就大賣10萬個；以IP盲盒營銷著稱的泡泡瑪特，一步步走上上市之路。

樂高、迪士尼、Playmobil、Funko、哆啦A夢等傳統玩具大牌，也都是盲盒式營銷的玩家。

到底何爲盲盒營銷？通俗點來講，就是以盲抽、隱藏款的玩法爲每一次購買植入驚喜，在打開盒子前，用戶不知道里面裝的到底是什麼，因此能夠激起好奇心，而且撩起抽到不想要的，還想再來一次的消費衝動。

說白了，所謂的盲盒就是切準了消費者的賭徒心理。

實際上，盲盒營銷歷史悠久，最早可追源到明治末期的日本，彼時是以福袋的形式出現，是商場清庫存的常規促銷手段。其底層邏輯就是，福袋內裝着高於標價的商品，而且產品不公開，營造趣味性購物體驗，吸引用戶消費。

福袋的營銷思路後面延續扭蛋機，而且風靡了50年。

國內本土盲盒營銷最早是“集卡式營銷”，小浣熊乾脆面是最爲經典的代表，收集水滸英雄卡，滿足消費者的收集癖和英難情結。

近兩年，泡泡瑪特大力發展盲盒產品，更是使得盲盒營銷再次風靡。

不管盲盒營銷如何進化，其爆火背後都是潮玩圈層經濟效應的拉動，而每一個圈層背後都有獨特的圈層消費文化作爲支撐。

哈佛大學教授托馬斯·科洛波洛斯，也在其暢銷書《圈層效應》中，將年輕一代的特點與偏好概括爲獲得感偏好、標籤偏好、表達直接化等。

潮玩圈層年輕羣體的消費需求具有好奇心理、陪伴心理、收藏心理以及社交心理等消費訴求，而盲盒式營銷精準抓住了這些訴求。

不過，這個潮玩圈層消費心理也在不斷的變化，比如，60、70後的郵票、紀念幣，80、90後的水滸卡，變成了潮玩，潮鞋，漢服或lolita服裝。

當下的圈層經濟正在邊界化，越來越多的小衆圈層被擊穿壁壘，走入大衆化視野，潮玩圈層也不例外，消費羣體正在從當初的二次元或Z世代，走向大衆消費羣體。

並且，圈層經濟的變化，也必然將不斷改變盲盒營銷的玩法。

二、盲盒營銷火爆背後，三大底層邏輯方法論

1.不確定性造就上癮機制

在《追憶似水年華》中，馬塞爾·普魯斯特曾有過這麼一句話：“唯一有吸引力的世界，是我們尚未踏入的世界。”

而盲盒就像潘多拉魔盒，盲盒內容的不確定性，使用戶產生好奇，而收集癖和驚喜感又使用戶依賴與迷戀。

盲盒營銷主打“上癮”機制，拆開下一個盲盒的興奮感，獲得一個“隱藏款”的驚喜，讓人慾罷不能， 而每打開一個的驚喜感覺，能夠刺激大腦分泌多巴胺，這是讓人產生上癮的生物學依據。

比如人氣Molly盲盒，每套包含12個不同造型的玩偶，每個價格在59元到79元不等，關鍵是設置了隱藏款和特別款，且抽中概率比較低，很多“娃友”會不斷剁手收集。

2.稀缺性營造飢餓效應

在市場營銷學中，所謂“飢餓營銷”，是指商品提供者有意低產量，製造供不應求的營銷效果，從增加產品的“物以稀爲貴”的屬性，加上用戶本身具有收集癖好，因此產生重複購買的消費行爲。

很多品牌推出的盲盒都是限量款，而且常規渠道無法購買，造就稀缺性，刺激了消費者的購買慾望，就如同飢餓營銷一般。

實際上並非是盲盒，像星巴克、喜茶推出的限量版主題杯，同時是採用飢餓營銷手法，而小米更是飢餓營銷的鼻祖。

3..社交傳播需求的驅動

盲盒還具有一定的社交屬性，由於抽到隱藏款、限定款的概率相對較低，當用戶收集完成之後，能夠刺激用戶轉發社交網絡，分享拆盲盒的戰果。同時，在盲盒中抽到不想要的角色，或重複抽到同一個角色，也有會通過網絡等方式與其他人交換盲盒。

就如同阿里推出集五福是同樣的邏輯。

三、注意力經濟時代下，品牌如何玩轉盲盒式營銷

盲盒已經成爲一種營銷效應，是當下最熱門的營銷方法之一。而且已經被很多品牌成熟應用到不同的營銷場景中。

不過，處於互聯網環境下，品牌營銷手法眼花繚亂，而同時消費羣體的注意力極其稀缺，常規單一的盲盒玩法已經逐漸不能對消費者產生強吸引力。 那麼，品牌應該如何玩轉盲盒式營銷，搶佔用戶心智資源？

1.綁定品牌代言人一起玩

粉絲經濟是品牌營銷不過時的熱點，由粉絲經濟驅動的“飯圈”，坐擁超級流量且話語權不斷攀升，因此，選用明星代言人也成爲了品牌營銷戰略中的重要一步。

而無疑，盲盒綁定品牌代言人一起玩，是一個不錯的噱頭，兼具偶像周邊和品牌周邊。比如，之前九陽Q版鄧倫手辦盲盒，瑞幸咖啡代言的劉昊然系列盲盒等，即爲產品植入趣味新奇感，又激起“愛豆”粉絲效應，顯然比單純的盲盒，更能直擊消費者心智。

2.產品設計嫁接盲盒玩法

產品本身設計嫁接盲盒式營銷，將呈現驚喜的營銷效果。

如果說，盲盒上癮的營銷抓住了消費心理，而產品設計則抓住塑造了新型形象。

比如，我們的國民飲品旺旺，就是把自家產品做成盲盒，去年上半年推出了旺仔牛奶民族罐，足足56款盲盒設計，後續又推出了“好想捏”仿真零食盲盒，把小饅頭、泡芙、雪餅、仙貝、QQ糖、牛奶糖、碎冰冰等8款主打產品做成了仿真周邊，確實讓人上頭。

3.盲盒玩法借勢熱點營銷

熱點借勢，是一種低成本快速提升品牌影響力的營銷方式，對於很多品牌來說，並不陌生。

可謂是，每逢熱點，品牌必出。而盲盒借勢熱點營銷，無疑更具誘惑力。

火鍋品牌呷哺呷哺將盲盒借勢熱點玩得很開，先在電影《攀登者》上映期間，聯合泰迪珍藏推出#攀登聯萌#系列盲盒，雄赳赳氣昂昂登上朗瑪峯，使得盲盒更有熱度和話題度。

4.IP系列賦予盲盒競爭力

盲盒IP的價值已經超越了盲盒本身，IP系列本身的粉絲羣體龐大，商業價值巨大。 因此看似火爆的“盲盒經濟”，其實就是一場IP爭奪戰，沒有了IP，盲盒就失去競爭力。

泡泡瑪特以IP盲盒營銷著稱，在2018年就簽約了多個國內外知名潮流玩具IP，當下已經與近50家品牌達成合作。

零食巨頭來伊份、好想你、百草味等，也爭相與各種國潮IP聯名推出盲盒產品，引發了網上熱議的同時，助燃了品牌熱度。

5.跨界聯名，助推盲盒產品

品牌需要多方面維持和創新，持續提高名氣，則跨界營銷變成諸多品牌的突破點。 那麼跨界聯名同樣可以用於盲盒產品。

芬達就曾與泡泡瑪特跨界聯名，推出了鼠年大樂隊限定盲盒，該系列Molly玩偶共有8款+1個隱藏款，每個盲盒裏內含一個隨機玩偶。

6.盲盒“情感”營銷更魔力

未來，盲盒式營銷不止是上癮機制或者製造好玩的消費體驗，而且還可以植入情感因子。也就是品牌將情感植入盲盒帶給消費者，促使消費者進行情感經濟消費。

日本 KITKAT （奇巧）巧克力，曾推出15款口味新產品，並與人氣插畫家“たなかみさき”合作推出插畫新品包裝，每一幅插畫代表着每一種口味，而且採用盲盒銷售方式，希望消費者通過產品包裝上的插畫去感知、猜想巧克力的口味，挑選出與自己有情感共鳴的產品進行購買。

未來，消費者對於兼具“好喫”“好玩”“情感”等屬性的更人性化的零食盲盒訴求可能會進一步擴大。

四、盲盒並不等於盲目，需要依附品牌力煥發生命力 

從小浣熊乾脆面的“集卡式營銷”，到如今的泡泡瑪特的盲盒式營銷，盲盒效應具有很強的生命力，作爲一種強有力的動銷手段，已經成爲當下很多潮玩品牌和零售巨頭熱衷的營銷模式。

而且，從商業角度來看，利用消費者的好奇心，能夠倒逼着產品更新迭代，更好地適應市場需求，同時讓IP也具有很強的生命力。另一方面，限定款盲盒具有很高的溢價，增加了品牌的話題性與熱度，加大了品牌的傳播度。

也就是說，藉助盲盒式營銷，能夠更大程度地提高品牌在更多主流的年輕消費羣體中的影響力。

不過，盲盒並不等於盲目。

盲盒營銷背後是強大的品牌力、IP系列孵化和產業鏈體系做支撐，否則很難產生足夠的用戶迴響，這也是企業入局盲盒前需要重視的一點。

泡泡瑪特之所以爆火，實際上並不僅僅是盲盒營銷，其背後擁有很強的IP孵化能力，多年累積起來的強大銷售渠道，以及運營最大線上社區“葩趣”，形成泡泡瑪特完整的自生長體系。

“持續的IP生產力+新玩法+強渠道”是泡泡瑪特讓“潮玩”變成繼服飾、球鞋之後，最受年輕人青睞的潮流文化派系的一個重要打法。而且重要的是，像知識產權，各種IP......都是行業稀缺資源，無法複製。

總結來看，盲盒營銷僅起到錦上添花的作用，產品力和品牌力纔是企業的基本底盤。

此外，如果過度消費盲盒經濟，將過早地透支消費者對品牌的忠誠度和營銷模式的認可度。因此，對於很多品牌來講，盲盒營銷也要適度，做到有的放矢。

參考資料：

1.全食展在線：盲盒不“盲” 4月16日

2.時趣互動：品牌該如何玩“盲盒營銷”？2019年08月24日

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