阿里 VS 拼多多

阿里错了，从“赋能”到“新零售”，沉溺于创造各种概念的阿里就一直走在错误的道路上。阿里可能也知道自己错了，但是它不在乎，因为在阿里心中电商市场大局已定，不会再有什么新的变化。

阿里病了，阿里其实病了很久了，但是在电商的统治地位让所有人看不到阿里的病情。阿里可能也知道自己病了，但是它不在乎，因为它知道包括京东在内，一个能打的都没有。

阿里

直到拼多多出现，发展，壮大到900亿，人们才发现看起来不可一世的淘宝原来如此不堪一击。是得，不堪一击。淘宝的护城河在哪里？是赋能还是新零售？提出一些看起来唬人的概念，把一些创业者忽悠得封为圣经，结果转过头一看，自己的淘宝都要被反超了。

新零售有新的地方吗？无论是线上线下结合，还是智慧零售，无界零售，这些不过都是些旧瓶装新酒的把戏，虽然有一定新意，但完全够不上颠覆。阿里或者说马云后期的最大问题就是“避实就虚”，开始沉溺于打造各种思想概念。

新零售

其实相比较外因，淘宝自身的堕落才是主因。在淘宝的初期阶段，淘宝和其上的诸多商家拥有共同的目标——从线下抢夺份额。此时两者算是戮力同心共同发展壮大。当淘宝逐渐击败各个竞争对手而成为最大平台之后，从线下已经很难夺取更多的市场份额了。

于是此时淘宝壮大的方式就变成了收割曾经的战友——淘宝上的诸多商户。所以各种直通车，搜索排名，展示位纷纷出炉，而流量费用更是逐年水涨船高。此时的主要矛盾已经由线上和线下转变为淘宝和商户之间的矛盾。一个内部产生问题的平台往往是最容易攻陷的。但是已经掌握了绝对份额的淘宝并不在乎，而诸多商家也只能任人宰割。

商家已经对高额费用不堪重负

所以当拼多多出现时，商家也开始了剧烈的反弹。拼多多有什么高明的手段吗？并没有，拼多多不过就是一个初期的淘宝——流量便宜一些，搜索公平一些，机会更多一些。拼多多只是在用淘宝的方式打淘宝。

淘宝有什么应对方式吗？除了二选一之外恐怕并没有。道理很简单，按照拼多多的规模拿出100亿可以覆盖补贴的时候，淘宝可能需要拿出1000亿。所以淘宝没有办法，只能看着拼多多的规模不断成长。因为淘宝也知道，拼多多用的也是淘宝的方式，自然有成长的极限。

那么拼多多的极限是多少呢？答案是半个淘宝——准确说是拼多多成长为半个淘宝，而淘宝萎缩到现在的一半。因为拼多多同样没有击败淘宝的方法，所以最终的结局只能是平分市场。

颠覆必须反其道而行

那么真正的破局者应该是什么样子的其实对于任何电商来说，核心始终是商品，而不是靠硬造新零售，赋能这些云里雾里的名词。

拼多多并没有彻底解决淘宝的问题。当拼多多壮大之后不过只会变成另一个淘宝而已。真正能颠覆淘宝的应该是将电商的核心位置由平台转交给商品制造商。让所有的排名，流量等资源的分配更加公平公正，真正做到取消中间商。但这种模式也意味着平台自身被边缘化，收益也将受到极大影响。所以淘宝做不到，拼多多同样做不到。

而谁能做到，谁就能真正颠覆阿里。