編者按：本文來自微信公衆號 “Wise財經”（ID:onecaijing） ，作者：李幼薇，36氪經授權發佈。

視頻網站之間的戰爭再次狼煙四起，與上一次因爲爭奪版權而引發的戰爭不同，這一次明顯更加混亂且激烈。

原本，各大視頻網站各有所長，彼此之間也保持着一種微妙的平衡與穩定，像愛奇藝擅長IP改編劇、網劇、辯論類綜藝、音樂類競賽綜藝和演唱會。

而騰訊視頻有錢有資源，在網絡電影、選秀類綜藝、脫口秀類綜藝、紀錄片、美劇、NBA等板塊均有佈局，值得一提的是，騰訊視頻也是唯一一家與電視臺合作聯動的視頻網站，東方衛視、北京衛視以及江蘇衛視都是騰訊視頻的合作方。

不同於後起之秀愛奇藝和騰訊視頻，優酷誕生於PC時代，曾兼併土豆、打垮酷6，穩坐業內頭把交椅多年，也是被外界認爲最有希望成爲“中國YouTube”的視頻網站，可惜的是，優酷在與後起之秀的競爭中明顯漸落下風，只在喜劇迷你劇、網絡大電影、相聲、動漫和體育賽事上稍有所長。

依託湖南廣電集團，A股上市公司芒果超媒旗下的芒果TV則偏安一隅，專心生產各類自制電視劇和自制綜藝，並將獨播權牢牢地握在手中。直到現在，熱度最高的爆款綜藝仍是芒果TV的《乘風破浪的姐姐》，不僅收穫了強大口碑，還直接引爆了芒果超媒的股價，暴漲至千億市值。

除了傳統意義上的視頻網站，參與到戰爭中的還有西瓜視頻和B站，按理說，優愛騰芒以PGC（專業生產內容）爲主，而西瓜視頻和B站則是以PUGC（專業用戶生產內容）爲主，本質上來說並不衝突，但由於市場邊界開始變得越來越模糊，視頻網站紛紛被捲入無邊界競爭中，西瓜視頻和B站，在這場長視頻戰爭中與優愛騰芒不期而遇。

西瓜打響戰爭第一槍

“整個有點亂套了。”一位不願具名的業內人士向「Wise財經」表示，“字節跳動的無邊界競爭基因遺傳給了西瓜視頻，可以說，西瓜視頻能把任何一家擁有視頻產品的企業都視爲競爭對手。”

西瓜視頻打響了戰爭的第一槍，中槍的是與其在發展模式和用戶羣體層面都極爲相似的B站。

繼敖廠長、老四趕海、漁人阿峯等衆多UP主宣佈出走B站，轉投西瓜視頻的懷抱之後，在B站土生土長起來的巫師財經也走上了這條道路。

大力扶持多年的UP主被競爭對手接二連三挖走，這着實讓B站懊惱不已，雙方之間的火藥味也越來越濃。

一位字節跳動的員工在接受媒體採訪時從側面透露出西瓜視頻頻頻挖B站牆角的原因，“西瓜視頻上比較多的是電影、八卦、三農類的內容。知識、科普、財經類的好內容比較少。”

西瓜視頻的前身是從今日頭條中分割出來的“頭條視頻”， 2017年，“頭條視頻”正式更名爲“西瓜視頻”，主打PGC短視頻。

在當時，西瓜視頻與主打UGC的火山小視頻（專注下沉市場）、抖音（主打年輕音樂娛樂社區）一起構成了字節跳動的短視頻生態。但不久後，這一定位就被推翻。

西瓜視頻意識到自己需要重新選擇賽道的時候是在2018年下半年，此時抖音的月活躍用戶突破2.1億，火山小視頻在下沉市場也表現不俗，月活躍用戶突破4732萬，只有西瓜視頻一直以來毫無存在感。

2018年8月，西瓜視頻投入40億元，走上了自制綜藝的道路，首檔節目是由汪涵主持的《頭號任務》，而這檔節目也被外界視爲西瓜視頻進擊長視頻領域的信號。

“業內觀點普遍認爲，短視頻吸引流量，長視頻負責留存，長視頻被認爲是黏住用戶的有效途徑，這或許也是西瓜視頻爲什麼攪局長視頻的原因。”該業內人士說道。

2019年，西瓜視頻的定位被進一步完善，並確定了“聚合多元文化的綜合視頻平臺”這一新定位，西瓜視頻市場與娛樂中心總經理謝東昇明確表示“西瓜視頻要做PUGC視頻平臺”。

既然要做PUGC視頻平臺，那麼短板必須要補齊，加快吸引、助推和積累優質內容創作者的腳步不容停歇，因而挖競爭對手的牆角也就成了最快速、最保險和最行之有效的方式。

一顆野心勃勃的瓜

不過，這只是西瓜視頻長視頻戰爭計劃的其中一步，它的槍，瞄準的並不只是B站。

很快，隔岸觀火的優愛騰芒就發現情況有些不太對勁了，西瓜視頻除了與B站短兵相接外，似乎還想跨進了自己的一畝三分地“打劫”一番。

更早一些的時候，西瓜視頻只是囤積了一些老電視劇和老電影的版權，直到2020年，字節跳動斥資6.3億買下電影《囧媽》的版權後，不少人才紛紛意識到西瓜視頻的胃口之大。

嚐到甜頭後，西瓜視頻又拿下電影《大贏家》的獨播權、上線英劇《德古拉》、購買動畫電影《無限》的版權。

“西瓜視頻承載着字節跳動殺入長視頻戰場的重擔，字節跳動會以不計成本的方式投入。”上述業內人士說道。

但不計成本購買長視頻版權的舉動本身並不具備競爭力，也不能代表西瓜視頻因此會獲得超額回報，畢竟這已經是優愛騰玩剩下的套路。

儘管西瓜視頻是字節跳動內容產品矩陣的重要組成部分，擁有雄厚的流量和資源支持，但也有一個不得不正視的問題，那就是西瓜視頻缺乏長視頻領域的自制能力。

對於視頻網站而言，自制內容遠比版權內容更具生命力，也更容易對用戶形成長期吸引力，這已經是上一次長視頻戰爭之後被驗證過的真理。

換句話說，用戶往往會選擇忠於內容本身而非平臺，雖然西瓜視頻瘋狂儲備版權，但在短時間內還是很難追趕得上優愛騰，動漫和番劇儲備也不及B站，而實現彎道超車的唯一路徑，就是擁有足夠優質的自制內容。

按照目前形勢來看，西瓜視頻的槍聲已經攪起了風波，不過其是否能實現彎道超車，還是一個未知數。

芒果兇猛反攻優愛騰

西瓜視頻做不到靠自制內容吸引用戶，並從優愛騰手中切走一塊蛋糕，但芒果TV卻能做到。

在某些層面，西瓜視頻和芒果TV有諸多類似之處，比如同樣擁有資源和資金雄厚的靠山，同處於視頻網站第二梯隊，還有，同樣想划走屬於優愛騰的市場份額。

“視頻網站想留存用戶，培養用戶的觀看習慣，一個切實可行的辦法就是保證持續的內容供給。”上述業內人士告訴「Wise財經」。

然而培養內容自制能力遠非一朝一夕就完成的事，不過對於芒果TV來說，自制能力恰好是其最大的優勢。數據顯示，2019年芒果TV自制綜藝佔比高達80.36%，這一比例遠超業內同行。

據統計，芒果TV僅綜藝製作團隊就有20餘支，如果加上湖南衛視的團隊，一共有30餘支，頭號綜藝製作機構的名號實至名歸，而且在內容製作方面，芒果TV完美繼承了湖南衛視擅長製作綜藝類節目的基因，依靠明顯優於其它視頻網站的自制能力成功吸引了一大批粘性較大的女性用戶。

憑藉優質綜藝類節目，芒果TV的網綜市場份額從2018年的22.9%進一步擴大至2019年的36.3%，硬生生從優愛騰的地盤上划走了一畝三分地。

極光大數據顯示，2020年5月，視頻網站頭部平臺月活躍用戶規模同比持續增長，愛奇藝、騰訊視頻和優酷繼續領跑行業，依舊穩居第一梯隊，而芒果TV和B站則緊隨其後。

數據還顯示，愛奇藝、騰訊視頻和優酷的月活躍用戶分別爲5.09億、5.01億和2.68億，芒果TV和B站的月活躍用戶相對較少，分別爲1.41億和1.33億。

儘管芒果TV的月活躍用戶無法與行業老大愛奇藝同日而語，但出乎意料是，芒果TV以愛奇藝五分之一的付費用戶數，換回了與愛奇藝相差無幾的市值。截至6月30日收盤，芒果超媒的市值爲1161億元人民幣，而截至美東時間6月30日收盤，愛奇藝的市值爲170.13億美元，約合1202億元人民幣。

更出乎意料的是，芒果TV也是一衆同行中唯一一家實現盈利的視頻網站。2019年，芒果超媒的總營收和淨利潤分別爲人民幣125億元和11.56億元。同一時期，愛奇藝、優酷、B站的總營收和淨利潤分別爲人民幣290億元和-103億元、267億元和-106億元、68億元和-13億元。

在艾媒諮詢CEO張毅看來，湖南廣電集團高品質的內容持續輸出能力是芒果TV實現盈利的根本。

張毅認爲，芒果TV已經具備了持續盈利的能力。“雖然在月活等流量上芒果TV和所謂的第一梯隊還有一段距離，但我認爲相比月活數，輸出內容的能力和賺錢的能力對企業來說更重要。”

“較低的內容成本，和湖南廣電集團的資源，是芒果超媒實現盈利的主要原因。”在上述業內人士看來，湖南廣電集團幫助芒果TV繞開了燒錢路線，相比優愛騰動則數百億的內容成本，芒果TV最大程度的減少了對版權內容的依賴。

就在西瓜視頻忙着挖B站牆角的時候，芒果TV也沒閒着，而是繼續乘勝追擊。2020年，芒果TV自制比例會繼續提高，綜藝節目自制比例計劃達到90%以上，影視劇自制比例達到30%，聯合出品及定製的比例達到40%到50%。

不過，芒果TV優勢突出，但短板也同樣明顯，綜藝基因過於強大的芒果TV，在影視劇方面明顯欠缺於優愛騰，而對於付費用戶而言，影視劇往往纔是吸引其主動付費並且形成用戶粘性的主要原因。

結語

隨着市場邊界的進一步模糊，視頻網站之間的無邊界競爭愈演愈烈。

除了鋒芒畢露的西瓜視頻，B站也是優愛騰芒不得不防的新變量，隨着用戶規模不斷擴大，B站也在進一步擴充以紀錄片、綜藝等長視頻內容，接連引入《哈利波特》《教父》等正版電影，自制紀錄片《人生一串》。

面臨西瓜視頻和B站的跨界掠奪，優愛騰芒也在積極應對，佈局新的視頻形態。比如愛奇藝醞釀打造出了“中國YouTube”隨刻，騰訊視頻和芒果TV均在APP下方的導航欄中增加了小視頻入口，而優酷則一直在突出短視頻，放大互動社區屬性。

不難發現，優愛騰芒試水PUGC內容，恰恰也是進入了西瓜視頻和B站的優勢地帶。但無論視頻網站嘗試PUGC內容，還是短視頻平臺佈局長視頻領域，都難言成功。

“未來，視頻網站如何持續打造出爆款內容，西瓜視頻和B站如何越過視頻網站的護城河，是擺在各自面前最棘手的問題，大概率是，它們都無法打敗彼此，然後形成一種新的平衡共存下去。”該業內人士說。