原標題：【人物】卸任拼多多CEO背後：不願當“首富”的黃崢在追求什麼？

記者 | 林北辰

黃崢卸任拼多多CEO。

7月1日，拼多多創始人黃崢的一波操作讓這家上市2年、用戶數超6億的公司再次站在輿論中心：通過全員內部信，黃崢宣佈公司原CTO陳磊出任首席執行官，他還按照IPO時的承諾，連同創始團隊捐贈約2.37%的公司股份，成立“繁星慈善基金”。

隨着架構變動和股份的捐贈，黃崢的持股比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%，投票權也從88.4%降至80.7%。

這樣的動作被外界解讀爲黃崢要淡化拼多多的個人色彩，建立完整體系。在黃崢卸任CEO之前，國內另外兩大電商的領頭人阿里馬雲、京東劉強東也紛紛隱退——阿里巴巴和京東在過去20年的發展中已建立了完整的公司架構體系，阿里合夥人制度的成功讓拼多多有了借鑑的機會——雖然此時距離拼多多上市僅僅兩年時間。

六月底，拼多多的股價不斷創下歷史新高，一度飆漲超30%，不到一個月的時間，總市值突破1000億美元。這讓黃崢的身價水漲船高，超過前首富馬雲，成爲中國第二大首富，位列馬化騰之後。

事實上，拼多多在2018年7月上市以來，從未離開聚光燈的中心，甚至可以說不斷刷新其“高光時刻”的定義——曾以三年半的“低齡”踏進納斯達克的大門，拼多多是趣頭條之前最年輕的中概股上市公司；兩年中，拼多多相繼達成了GMV破萬億，年活躍用戶數超過4億、5億、6億的成績；2020年以來，拼多多市值翻了2.5倍，股價從年初的37美元漲到7月3日的93美元，屢創新高。

一面是公司業務的高調成長，一面卻是創始人“卸甲”、放權的行事作風，拼多多的身上充滿了中國式的激進創業風格，以及精英與低價的反差。爭論和發展並濟，拼多多在黃崢的帶領下市值躍過京東，成爲了電商屆最大的黑馬，其市值已相當於2.5個百度。

選擇此時讓出CEO之位，退居幕後專注戰略發展，“80後”黃崢打的是怎樣的算盤？

“理科生”黃崢

熟悉中國電商史的人都知道，電商領頭羊們都有一段草根創業的勵志故事。馬雲辭去英語老師的工作，創辦了中國第一家互聯網商業信息發佈網站“中國黃頁”，最初的一筆啓動資金還是妹妹、妹夫一起籌出的2萬元；劉強東出身江蘇宿遷，家境貧寒，考上人大後，也有過中關村擺攤賣光碟的時代。

與兩位前輩相比，黃崢學生和年輕時的履歷更爲光鮮，但這也是時代的產物。他在多個場合提到，幼年時家裏談不上貧窮，但比較拮据，小時候經常要穿媽媽同事或者是親戚家小孩的衣服。母親的消費習慣對黃崢產生了很大影響，這側面推動了他在創業之時把目光放到普通家庭的需求上。

“學霸”黃崢從小一路成績優異、披襟斬棘地考上杭州外國語學校、浙大竺可楨學院、美國威斯康辛大學，畢業後進入微軟、Google，2006年回國參與Google中國辦公室的建設。次年，他辭職創業，相繼在電商、遊戲行業嘗試創業，成立了代運營公司樂其和遊戲公司新遊地，後者在2012年更名爲尋夢，這個名字被黃崢沿用至今，尋夢信息技術也是目前拼多多公司的主體。

從杭州到硅谷到上海，黃崢在拼多多之前是一個靠着個人能力實現三級跳的超級學霸，然而在拼多多成立後的三年，他從碼農、創業者的身份變成超級富豪，實現財務自由，被媒體追逐。

但即使處在聚光燈下，他身上的理科生思維似乎絲毫未減。

在2020年4月20日發佈的全員信中，黃崢用一種頗爲哲學化的口吻描述了他在疫情中對時間、物質和病毒的個人理解。他說，“大自然的蓬勃發展和趨勢不會因爲任何個人意志而改變。理解這些自然規則不應該讓我們感到優越，更不可能讓我們有能力統治自然。相反，這使我們能夠謙卑地認識和承認，我們只不過是世界自然演變過程中的滄海一粟罷了。”

在這封信之前，投資人對黃崢的印象更多的是敏銳、有遠見、能洞悉人性的商人。高榕資本合夥人張震曾表示，他和黃崢只交流了15分鐘就決定入股拼多多。由於拼多多上市前後在廣告投放、冠名贊助上的大額投入，大家對黃崢的印象深刻地打上了“段永平式營銷”的烙印——作爲段永平的“門徒”，黃崢以拼多多再次實測了狂轟濫炸的營銷對公司成長確有幫助。

不過，在今年的拼多多市值暴漲後，黃崢的低調和淡泊名利的作風更突出地顯露出來。作爲一封給員工的信，黃崢今年發信的語氣過於哲學，比起股權、營收和市值，他在信中更關心的是概率和隨機、物質和個體的天然屬性，直逼員工們大呼“看不懂老闆在想什麼”。

今天的拼多多，是一家以營銷爲手段，社交裂變爲核心模式的電商平臺，而在黃崢的眼中，這是他對“Costco+迪斯尼”模式的實踐。員工信中，他再次強調了拼多多的這個定位，彼時拼多多首次向SEC遞交文件露出這個概念時，市場同樣對這樣的表述雲裏霧裏。

Costco模式很好理解，阿里巴巴、京東都表示過對Costco的讚賞，本質是因爲Costco的倉儲量販式零售砍去了中間渠道商的環節，爲消費者提供低價、高性價比的商品，是供給側改革的目標之一，注重流量和利潤的中國商人自然對Costco模式趨之若鶩。

迪斯尼作爲娛樂巨頭，它的模式和電商賣貨的關係卻更加遙遠。拼多多成立後，黃崢保留了遊戲公司的一部分團隊，在App中開發了多多果園等小遊戲以增加用戶粘性，但幾款小遊戲無法讓拼多多自洽其標榜的迪斯尼模式——拼多多和娛樂更加接近的基因是在用戶裂變、熟人推薦玩法上的創新，這同樣也是很長一段時間內拼多多被詬病的原因。

掌舵者黃崢看上了時間、人羣和不確定性的研究，而現在，CTO的陳磊接棒，坐上拼多多第二任CEO的位置。互聯網大廠中，從CTO轉向CEO的例子不多，但對拼多多高層來說，陳磊不僅是13年創業的合作伙伴，也是對“分佈式AI”概念最瞭解的人之一，把公司交給身邊人、技術人，看起來像是理科生的黃崢會做的事情。

拼多多將向何方？

成立不到5年，拼多多過去施行的其實是高度集中的“中央集權制”。

作爲一家年輕的創業公司、業務迅猛發展的互聯網大廠，拼多多身兼兩種身份，但在公司架構層面，這卻是個問題。

根據此前離職的拼多多信息化技術團隊負責人透露，在2019年，上市後的一年裏，拼多多公司內部的人事和流程系統僅有兩個部門是打通的，這樣的情況造成拼多多公司內部信息不流通，事無鉅細都要向高層的5個創始人彙報。

該離職人員透露，有時候，一個VP坐在辦公室籤假條，一簽就是200張，拼多多的OA自動化辦公系統一度非常落後。這其中，有業務發展過快的因素，也有黃崢個人風格對公司的影響。

據一季度財報，拼多多在截至今年3月底的前12個月裏GMV達到11572億元，較2019年同期增長了108%。年度活躍買家數達6.28億，單季度增長4290萬，與2019年同期相比，活躍買家數增加了1.85億。根據官方公佈的數據，拼多多員工規模在2019年增加至近6000人，人均創收1.7億。

駕着6000人的馬車急速飛奔，拼多多需要的不僅是更成熟的辦工系統，還有架構和規劃的合理調整。財報電話會上，黃崢表示要堅持拼多多投入百億補貼的做法，雖然市場和分析師都替拼多多爲盈利感到焦慮，但黃崢聲稱這是長期、有效的投入。

從過去的幾個創業項目來看，黃崢的習慣是追尋商機，保留團隊，即在創業的同時，抽調核心人員開拓下一個項目。從接棒CEO陳磊的履歷來看，黃崢的幾個公司，陳磊都是技術上的“排頭兵”。

拼多多的理念是“技術驅動”，陳磊作爲CTO被提上更高的位置其實有跡可循。

根據拼多多公開的資料，陳磊是黃崢接手的步步系公司歐酷網的首批員工之一，2010年擔任新遊地公司高級研發架構工程師、首席技術官（CTO），2015年黃崢創立拼多多前身的拼好貨時，陳磊是技術負責人。也就是說，樂其、尋夢、拼好貨，黃崢在拼多多之前的創業都是和陳磊一起完成的。

在此之外，陳磊的求學經歷是本科畢業於清華大學，同樣也在美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀，並取得計算機科學博士學位。二人是否學生時代就認識，這一點並不可考，但黃崢和陳磊的合作長達10年以上，可以說黃崢這次是把CEO之位交給了自己最重要的心腹。

黃崢曾公開表示，拼多多不會做採銷，也不會做物流和配送，對供應鏈升級是長期的戰略重點。拼多多要做的是匹配，推薦商品給消費者，SKU有限，但要滿足結構性豐富，從定位上來看是和淘寶的錯位競爭。

對拼多多來說，千億美元市值的關卡已過，接下來是實現“大象”到“恐龍”的階段。雖然阿里巴巴和拼多多在體量與發展階段都沒有可比性，但阿里作爲電商屆的前輩，從核心電商出發、擴展邊界多業態發展的做法可以給拼多多作爲參照。

要從京東的體量做到阿里的體量，拼多多目前無論業務、員工還是公司架構、戰略佈局，都還有很長的一段路要走。技術出身的陳磊會把年輕但強壯的拼多多引向何方？這是黃崢放權後，拼多多最大的不確定性。

更遙遠的星辰大海？

回到黃崢個人的經歷上，財富早就不是他的追求目標。

業內盛傳的故事是，黃崢在大學階段即認識了網易的丁磊和步步高的段永平，二人均在後來參與了拼多多2015年的天使輪投資。段永平是黃崢浙大的師兄，被黃崢稱爲“人生導師”，丁磊則是段永平的好友，黃崢大學時期丁磊就通過MSN向黃崢請教計算機問題，主動與他結交。

威斯康辛畢業時，黃崢手握微軟和Google雙offer。他聽取了段永平的意見，沒有選擇體制更加完善的微軟，而是去了處於上市掙扎期的Google。在後來的巴菲特晚宴上，黃崢由段永平引薦、帶入行，從此拉開了他連續創業的篇章。

時至今日，黃崢在回憶巴菲特帶給他的啓發時提到，巴菲特之所以能讓人敬佩，主要在於他除了能把資本的遊戲玩到極致，更加清楚錢不是目的，他一方面享受着資本遊戲的快樂，另一方面把絕大多數錢捐給了比爾蓋茨基金會，完成財富應有的再分配。

巴菲特是否對黃崢本次連同創始團隊捐贈約2.37%的公司股份，成立“繁星慈善基金”的動作造成了影響，我們無法知曉。但可以推測的是，履行IPO時的承諾，從臺前走到幕後，黃崢正試圖把”本分“的價值觀從師傅段永平那裏傳承到拼多多上。

在上海長寧的拼多多總部上過班的員工們都知道，老闆不常到公司，但一來都是雙肩包、坐地鐵，在裝扮上與普通程序員無異。

一位接近黃崢的員工向界面新聞透露，公司上市後，黃崢在上海和杭州兩地生活，但他沒有在上海買房居住，甚至助理也不招，偶爾出行還是當時的市場總監幫着訂票，黃崢的生活方式似乎完全與“大佬”擦不上邊。

黃崢還表露出了他對科研的熱情。雖然還未卸甲歸田，但比起商業和首富名頭，他更鐘意的似乎是基礎科學與研究。從這個角度來看，比起師傅段永平，黃崢和前中國首富、從盛大的傳奇走向腦科學研究的陳天橋更爲相似。

28歲，陳天橋湊夠30萬美元買下韓國遊戲《傳奇》的中國代理權，財富紛沓而至，2004年盛大在納斯達克上市，陳天橋身價150億人民幣，坐上了中國首富的位置，彼時他只有31歲。但2009年，36歲時的一場重病改變了他對商業的追求——賣掉股份，遠赴美國，陳天橋在最輝煌的時候激流勇退，開始了他的腦科學研究之路。

2012年，盛大從美國退市、陳天橋退出中國互聯網競爭的時候，爭議襲來。隨後的幾年裏，陳天橋、雒芊芊夫婦投身慈善與科學研究，成立了TCCI研究院，在腦機技術的領域扶持青年科學家、捐樓建轉化中心，現在的TCCI已經是全球範圍內歸攏最多頂尖腦科學科學家的組織，是神經科學學會大會的常客。

從中國首富到腦機技術“背後的人”，陳天橋的經歷在互聯網史上也是獨一份。他多次提起，妻子告訴他， “很多人一輩子就能爬一座山，但是你一輩子可能可以爬幾座山。”也許是看過了太多繁華，也許是尋夢最初的追求，從商業的一線退下來，陳天橋和黃崢都表示出對科學的極度熱愛。

鮮少有人注意到，上市之前，在遞交給SEC的文件中，拼多多公司的名字還不是拼多多，而是“Walnet Street Group Holding Limited”，這是黃崢在威斯康辛讀書時，居住的一條街道的名字。此後，他會不會回到Walnet Street，繼續研究他讀書時發現的星辰大海，現在還沒有人知道。