封面圖 |《慶餘年》劇照

問 ：馮叔，我是一個創業者，有一家小公司，感覺每天忙得要命。可是我看到您辦企業、做公益，還能擠出時間寫書……做這麼多事，還不忙碌，您有什麼訣竅嗎？

馮叔 ：一個公司組織，可以分成「脖子以上」和「脖子以下」。什麼是「脖子以上」？馬雲說辦公司要有使命、願景、價值觀。使命、願景、價值觀就是「脖子以上」的內容，當然，「脖子以上」的部分還包括公司的戰略、公司的治理、團隊配置等等。 企業的領導者，首先要做好「脖子以上」的事情。 簡單來說，就是在組織上、架構上把人「團」起來，然後讓組織和人幫你去做事，達成你要追求的目標，而不是每件事你都親力親爲。

以企業組織建設爲例，一些著名的企業，在過去三十年，它們的組織都變了六七次，在過去二十年，它們的組織也至少變了四次。

比較典型的，比如，三十年前，剛開始創業，可能就是哥倆合夥的模式；然後變成了「紅帽子公司」；接着變成了鄉鎮企業；再改製爲有限合夥，成爲股份公司；接着又變成了一個公衆公司，還管了基金；然後又把公司拆小，變成平臺加「戰鬥單位」的模式。

組織變化的一個原因，就是解決效率問題。我們公司也是這樣。過去三年，我們公司在組織上有非常大的變化。 概括來說，就是「價值觀、小組織、自驅動、低成本高回報」。 （延伸閱讀- 馮侖：小組織、自驅動、低成本、高回報 ） 在這種模式下，每一個產品就是一個團隊，採用合夥人機制，每個團隊靠使命驅動，用價值觀約束。 這樣的話，效率就高，採用這樣的組織管理，我有很多事，但還不太累。

《我們的四十年》｜在野蠻生長時期

常見「狗蛋式」創業

問 ：您把創業分爲兩種，一種是「狗蛋式創業」，一種是「職業運動員式創業」。現在，越來越多的「職業運動員」，也就是專業人士入場，全靠自己摸索的「狗蛋式創業者」似乎越來越難。您能給「狗蛋式創業者」一點建議嗎？

馮叔 ：所謂「狗蛋式創業」，就是像村裏的野孩子一樣，自己想折騰，攢個事就開始創業了，可是腦子裏的概念比較少，比如，什麼是「公司」，合同怎麼擬，公司組織怎麼搭建？等等，關注得不夠。

簡單來說，「狗蛋式創業」也就是經驗型創業。 這種創業，很容易有各種不專業的表現：去找投資人融資，人家問商業模式是什麼，說不清楚；做個 PPT，不太規範；怎麼算賬，是現金流，還是毛利，還是淨利，也迷迷糊糊…… 如果一直停留在「狗蛋式創業」的狀態，公司往往做不大。

在 1993 年以前，連《公司法》都沒有，賺錢這個事沒有法律來規範，當然，那時候有政府的文件。那個年代的創業者，可以說，大多數都是「狗蛋式創業」。從 1993 年至今，跟賺錢有關的法律，已經超過了 200 部。 也就是說，賺錢這件事越來越專業了。所以，公司需要專業的人加入。 「狗蛋式創業」可能賺了一點錢，幾十萬，甚至幾百萬一兩千萬，但是你如果想有突破，就一定要邀請專業的人加入。如何設置公司的架構、如何有效治理、如何建立品牌、如何跟資本市場講話，等等……這些事都需要專業的人才來做。

我之前也多次講過， 一家創業公司，在經過了幾年時間以後，有四件事，一定要循序漸進地完成。

第一件事，要把最基本的產品、服務做好。做好產品、好服務靠什麼？靠人才。所以第二件事就是要有人才。有了好的人，纔能有好的產品和好的服務。有了人才，有了好的產品和服務，會得到一個什麼結果？得到客戶滿意度的提升和客戶數量的積累與增長。這件事不斷重複，就會得到好的口碑，然後形成品牌，這是第三件事。

有了這三樣之後，公司就死不了，大概率還能火起來，然後就會有正向的現金流和利潤，這時候就有了資本。無論是融資、上市，還是在資本市場上去併購別人的公司，都變成了可能，這是第四件事。

想要從「狗蛋式創業」變成「運動員式創業」，除了做好這四件事，還有第五件事，那就是創業者要把自己管好，讓自己變得專業。 如果你的公司變得專業了，你自己卻駕馭不了自己的產品、人才、品牌、資本了，你也不算是「專業選手」。

當然了，如果創業者自己不學習、不進步，產品大概率也做不好，更不用說人才、品牌、資本了。

《紅海行動》｜創業者面臨着跟戰爭一樣嚴酷的挑戰

問 ：因爲今年的就業形勢沒那麼好，身邊一些朋友想創業，但在創業這件事情上，他們都算是「小白」。您覺得今年適合「小白」創業嗎？

馮叔 ： 我個人覺得今年不是創業的好時機。

爲什麼這麼說？

首 先，創業的門檻比以前高了。

其次，今年融資更難了。 不少創業者都要考慮找錢的事。現在天使投資大量退場，專業選手都找不到錢，就更別說新入場的非專業選手了。比如說，我們公司有一個不動產科技的平臺，也在做不動產科技投資。但是現在大家都願意投「老司機」，投專業選手，不怎麼投「小白」。

過去，「狗蛋式創業者」也許還能從「二大爺」、「隔壁老王」那借點錢。現在，「二大爺」和「老王」可能也沒有錢了。 所以說今年不是「小白」們創業的好時候。

圖片來自網絡

主編 ｜王滔    編審 ｜陳潤江    顧問 ｜王淑琪

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