大家好，我是人文者也。

制造廉价商品曾经让中国获得了极大的发展，现如今，中国却站到了十字路口，上升的劳动成本、环境问题、收入不平等，以及对创新的需求，都意味着中国已经无法再从这条路上获得以前那样丰厚的回报，这时，一个外国人写了本书，向中国提出了宝贵的建议，这本书的名字叫《大品牌大问题》。

此书的作者杰克.特劳特，是美国特劳特咨询公司创始人及前总裁。全球最顶尖的营销战略家，定位理论和营销战理论的奠基人和先驱。

这位营销大师可谓是战绩优异，他为美国西南航空制定品牌战略，使其成为从1997年起，连续五年“美国最受尊敬的公司”，为西班牙石油公司制定的战略，成功阻止了壳牌等世界级石油企业的进入，打败了可口可乐和百事可乐，使“七喜”汽水成为美国饮料业的第三大品牌……

在这本书中，杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”，那么，为什么说这本书对于中国有着很重要的意义呢？

现如今，有一件事很明确，那就是如果继续制造廉价的商品，等于死路一条，因为其他国家会想办法把价格压得更低，而中国想要在员工收入、环境保护和其他方面进行更大的投入，就必须赚更多的钱。

怎样才能赚更多的钱？

第一个办法是在顾客和潜在顾客心中建立品牌和认知，这样才能在国内和国际上，应对无处不在的竞争。

第二个办法，是要懂得如何在众多竞争者中，实现差异化来定位自己的品牌，说的更简单一些，就是要懂得“定位”，而杰克.特劳特是“定位”理论的创始人，有“定位大师”之称。

任何组织都需要定位，在特劳特眼中，很多国际化大企业的失败，都是因为定位的失败，才导致由盛转衰，而中国无数的企业、风景名胜，都因为定位不当，导致生产力低下，同质化现象严重，破坏独特文化价值的事正在大规模地发生……

如何运用常识，寻求显而易见，但又强有力的概念，是特劳特能够杀出大企业围堵的法宝，而中国企业要想成为像西方国家那种巨无霸式的跨国集团，或者至少成为像日本和韩国的某些大企业那样，还有很长的路要走。

生产力的发展，物质力量的强大，都使中国有可能成为人类文明冲突的调停者，西方某些学者甚至认为，中国有可能引发人类文明的第二次文艺复兴，将人从机器的统治下解放出来。

但是，这一切都必须建立在中国的生产力足够发展、经济力量足够强大，才有可能，而“定位”是达到这个目标的第一步，不能省略，更无法逃避，不然，就只能硬碰硬地选择与西方“怪兽”正面硬刚，取胜希望渺茫，就算能胜，也是杀敌八百，自损一千，而这种结果，本来是完全可以避免的。