大家好，我是人文者也。

製造廉價商品曾經讓中國獲得了極大的發展，現如今，中國卻站到了十字路口，上升的勞動成本、環境問題、收入不平等，以及對創新的需求，都意味着中國已經無法再從這條路上獲得以前那樣豐厚的回報，這時，一個外國人寫了本書，向中國提出了寶貴的建議，這本書的名字叫《大品牌大問題》。

此書的作者傑克.特勞特，是美國特勞特諮詢公司創始人及前總裁。全球最頂尖的營銷戰略家，定位理論和營銷戰理論的奠基人和先驅。

這位營銷大師可謂是戰績優異，他爲美國西南航空制定品牌戰略，使其成爲從1997年起，連續五年“美國最受尊敬的公司”，爲西班牙石油公司制定的戰略，成功阻止了殼牌等世界級石油企業的進入，打敗了可口可樂和百事可樂，使“七喜”汽水成爲美國飲料業的第三大品牌……

在這本書中，傑克·特勞特分析了超級企業失敗的原因，併爲它們提供了“解藥”，那麼，爲什麼說這本書對於中國有着很重要的意義呢？

現如今，有一件事很明確，那就是如果繼續製造廉價的商品，等於死路一條，因爲其他國家會想辦法把價格壓得更低，而中國想要在員工收入、環境保護和其他方面進行更大的投入，就必須賺更多的錢。

怎樣才能賺更多的錢？

第一個辦法是在顧客和潛在顧客心中建立品牌和認知，這樣才能在國內和國際上，應對無處不在的競爭。

第二個辦法，是要懂得如何在衆多競爭者中，實現差異化來定位自己的品牌，說的更簡單一些，就是要懂得“定位”，而傑克.特勞特是“定位”理論的創始人，有“定位大師”之稱。

任何組織都需要定位，在特勞特眼中，很多國際化大企業的失敗，都是因爲定位的失敗，才導致由盛轉衰，而中國無數的企業、風景名勝，都因爲定位不當，導致生產力低下，同質化現象嚴重，破壞獨特文化價值的事正在大規模地發生……

如何運用常識，尋求顯而易見，但又強有力的概念，是特勞特能夠殺出大企業圍堵的法寶，而中國企業要想成爲像西方國家那種巨無霸式的跨國集團，或者至少成爲像日本和韓國的某些大企業那樣，還有很長的路要走。

生產力的發展，物質力量的強大，都使中國有可能成爲人類文明衝突的調停者，西方某些學者甚至認爲，中國有可能引發人類文明的第二次文藝復興，將人從機器的統治下解放出來。

但是，這一切都必須建立在中國的生產力足夠發展、經濟力量足夠強大，纔有可能，而“定位”是達到這個目標的第一步，不能省略，更無法逃避，不然，就只能硬碰硬地選擇與西方“怪獸”正面硬剛，取勝希望渺茫，就算能勝，也是殺敵八百，自損一千，而這種結果，本來是完全可以避免的。