导 读

“新基建”是发展数字经济的重要基础设施。突如其来的疫情，让全社会感受到数字化转型的迫切性，“新基建”的提速，将有效应对经济社会各方接踵而来的数字化、网络化、智能化建设浪潮。

在2020年6月6日的第五届中国智能建筑节高峰论坛上，联想集团中国DCG服务部总经理刘淼以《智慧建造的未来-空间智能化》为主题，以联想为例，分享关于新基建、服务转型、智能建筑、智慧城市等方面的思考。

（*以下根据讲话内容而整理，供参考）

非常高兴有这样一个机会与各位分享，关于联想在智能建筑领域以一个新的参与者的身份，我们的一些思路、想法和实践。

今天我主要分享的是，在新基建、智慧城市、未来建筑、未来空间的环境下，我们将会怎样参与？我们将怎样为科技界、建筑业去贡献？

关于智能建筑、新基建的思考——新基建为智能化行业带来机遇

首先我简单介绍下联想，联想是一家世界500强的企业，去年最新排名是212名，过去联想是全球PC第一家 NO.1的制造商，收购了IBM的服务器，也有很多新的存储和网络的产品。

今天的联想，已走过4个重要里程碑，从1984年在海淀中关村的一个招待室成立联想，到现在跨过PC和全球化，并走向了多元化的时代。在这样的环境下，我们希望联想能以全新的面貌出现在中国市场和客户面前。

新的联想将有更多新的投资和方向：智慧金融、能源、教育、医疗等等不同领域，我们通过新的组合、新的投资，参与到各种国计民生项目当中。

今年的人大会议上，联想集团总裁杨元庆为联想提了一个明确的方针：联想希望成为新基建、智慧基建的一个参与者。

后疫情时代，很多人体会到了云技术的发展，同时，国家对新基建也有非常多的政策以及投资。新基建在未来有很多的投资，在今年以及未来的经济形势下，各地方政府产业界都在思考，如何让投资更有效的推动国计民生的发展，更好地脱虚向实。这对于智能建筑行业来说，也是个利好。

我们认为，智慧行业里面应该会有以云为核心的新生态出现，同时也会有更多新模式的出现。传统的模式叫Buy & Cell。在新的模式下，以运营、服务、解决方案为主，会成为一种新的常态。同时也将会有很多新的团队，在新的模式下，以新的一种实体，新的技术和产品产生一个新的组合。

联想关于服务转型的战略分享——联想的“三级火箭”和六个方向

基于这种新的环境，联想打造了一个“三级火箭”的服务转型的战略。

第一，智慧行业的应用。我们非常关注于基础设施的建设，尤其是企业级数据中心和互联网数据中心的建设和运营。

第二，智慧云的建设。云是未来一切的根本，我们叫以云为生，会成为将来最主要的一个业务方式。

第三，智慧数据中心。现在大量企业级的业务，都开始云化，或者用云的架构来重新梳理过去20年所成就的IT系统、IT的应用，在这个过程当中会产生很多新的智慧的行业、智慧的应用。

联想在新基建下有6个方向，与各位简单的汇报一下：

第一，要狠抓研发。未来的根本是要有基于本土的自主研发技术。

第二，立足于设计。设计是一切的根本，尤其对大型复杂项目来说，一定要有非常强的设计和咨询能力。

第三，打造一些适合中国本土国情的广义产品，包括传统产品的再制造，包括服务产品、解决方案等。

第四，完善工程建设的能力。

第五，数据运营能力。未来最大的价值和利益是数据运营，只有通过数据运营才能产生更大的企业效益。

第六，联想有非常强大的投融资团队，会有推动构建新基建的产业基金。利用产业基金、产融结合来触动研发、设计、产品、工程以及运营。

以上我们称之为整个6度的业务规划，也是联想在新基建领域与各位简单汇报的一些思路和想法。同时，联想在建筑行业也在不断参与构建自己的一些能力，一同汇总到未来空间或者未来城市等领域。

联想希望成为什么？

我想我们应该是想成为，IT行业里最懂智能建筑的，智能建筑里比较懂IT的一个定位。因此，联想将在服务、运营、人才培训等方面，参与到整个新基建的业务当中。通过投资、收并购的方式，快速实现企业的一些战略目标。

关于智慧城市的思考——未来更大的方向是智慧城市

当我们走向这样一个新的赛道以后，未来更大的方向就是智慧城市。

智慧城市并不是一个新的概念。2008年，IBM提出来smart planet开始，就迅速在很多地方得到了一些推广和应用。在新的技术、新基建的背景下，智慧城市的升级最主要是与新基建和数字化转型挂钩。智慧城市不是单纯的传统基建项目，它是与国计民生，尤其是跟人相关的。对于未来来说，是基于CIM、城市信息的空间构造下的一种架构，不是传统的Bin、Gis，也不是传统的IOT相连，它会产生一些新的业务模式。

由于大量数据、尤其5G来了以后，会有海量的数据出现，这些数据的实时连接、广阔覆盖，尤其是对大量IOT设备并发数据的分析和处理，会产生一个巨大的场景。这样的场景在数字城市、数字孪生、河道治理、房屋等各方面，都有广阔的应用空间。

基于这样一种架构，我们设计出了一个五层的构想，从云的角度来说，中间是一层云的平台，底层有大量数据的接入，同时透过一些服务模型的建模，会建成一个基于不同场景下可以被复用的一个环境。最后利用人工智能、云计算、IOT技术等等，产生重要的一些业务价值。这就是联想未来城市的一个体系架构。

当然，这个体系架构十分复杂，它是构建服务解决方案的一个基础设施。比如，在广州、南京，帮助政府客户实现数字化城市，建设一个3D的展示环境，利用技术和平台快速纠正问题，节约成本，同时还能有足够的ROI回报，通过这样的系统还可以进行整个业务的管理。

比如一个新园区的项目，从顶层规划开始，完整的从头到尾去设计。首先，我们需要把所有的空间要素进行管理，包括人、物体、设备，以及三者间互动后的所有流量。这个流量包括人与人之间的关系，这样的流量会比互联网上的流量更有价值，也更复杂。

因此，在刚开始的设计中，需要对功能、需求、业务诉求进行了解，对园区几十项要素进行评估并打分。再根据客户的战略要求、预算、发展规划等，评估项目能做到什么程度并制定下一步的计划。

当我们把整个项目视为一个生命体时，它就能够产生一个新的思路和新的视角，就好比这个园区也能思考、也能呼吸、也能创造收入，也能为园区里面的企业、个人、访客提供服务，甚至可以自我迭代。

举个例子来说，能源是园区或城市最大的挑战，过去每天早上，当一个城市苏醒时，园区里的能源消耗能冲到一个很高的峰值。如果一个新的园区有充足的一些设计，是可以尽量把这个峰值拉平，这也是我们目前在探索的技术。除此之外，包括区域医疗如何解决看病难，排队难这类问题，我们也可以通过信息化、区域云、智能化排队系统和人工智能来解决这些问题。

另外，安全是非常重要一点，在未来的信息化社会中，信息技术无处不在，同时安全也是一个让企业主、政府非常头痛的领域。智能建筑和IT不同，但也需要十分重视安全，比如门禁、烽火水电相关的部分，还需要防止未来可能出现的一些被攻击的情况，基于安全的一些服务方案，也是未来我们会特别关注的领域。

根据智慧城市设计的顶层规划和实现路径，通过评估体系，为智慧园区避免重复投资、避免一些没有考虑周到的，甚至在园区定位、环境、趣味等方面，也都可以做到精准施策的设计。

这里我要声明一下，在新的转型过程中，从事建筑行业必须要有充分的资质和能力才能提供各项服务。

最后我想回到一个根本，信息化行业经过这么多年的变化，产生了很多新的“后浪”，而对于很多传统做IT的从业人员来说，可能会对如何发展感到迷茫。以联想为案例，因为我们看到了新基建、智能建筑、人工智能技术等在场景结合方面越来越多的应用，所以我们非常坚决的走向了转型，走向了新的赛道。

我很高兴被邀请参加中国智能建筑节，对我们整个服务团队以及企业级业务来说，不仅是一种融合，也是参与和学习的很好机会。希望未来能更多的与各位继续探讨和学习，谢谢。