編者按：本文來自微信公衆號 “犀牛娛樂”（ID:piaofangtoushijing） ，36氪經授權發佈。

作者｜遠木

編輯｜樸芳

“我相信困擾所有視頻製作者的核心問題，就是一個成熟的職業化的視頻創作者和平臺到底是什麼關係。”

7月5日，知名遊戲視頻博主“敖廠長”在最新歸來的B站視頻裏如是說道，並在7月7日進行B站簽約直播首秀。

目前，敖廠長在B站的粉絲爲717萬，與B站已簽約爲期5年的獨家合約，有傳言稱，爲籤回敖廠長，B站開出了高達4000萬人民幣價碼，不過對此雙方都已否認。

而另一邊，7月8日，財經大V“巫師財經”則在西瓜視頻上傳了他的第一支獨家視頻首秀《重啓：生命向左，經濟向右》，評論區較爲熱鬧，截至目前，巫師財經在西瓜視頻上的粉絲爲169萬，一年內漲粉速度近百萬，不可謂不快。

頗有戲劇性的是，一個是從西瓜視頻迴歸B站，一個則是從B站轉戰西瓜視頻，兩個頭部視頻創作者互換陣地的背後，既有平臺之間的明槍暗箭，也有創作者自身的利益考量，從長遠來看，也在無形之中促進了整個中長視頻行業的發展。

花火開放，UP主加速

伴隨敖廠長歸來的另一個重磅消息，是B站的花火UP主商業合作平臺最近宣佈正式開放。

這也是B站面向UP主商業化的首個大動作，花火UP主、MCN入駐通道在7月7日開啓，而關於品牌主、代理商入駐和投放通道將在7月17日正式開放。

花火平臺將會承擔以前屬於MCN機構的工作，相當於抖音的“星圖”功能，花火的正式開放，也意味着更多UP主能通過這一工具與廣告主快速對接，視頻變現更加容易。

此外，爲了吸引更多UP主和品牌主使用花火進行合作，2020年8月1日前，花火將限時免收平臺服務費。

對於UP主而言，無疑是切實的利好消息，在花火平臺推出之前，UP主的主要收入來源來自商務廣告，平臺的激勵計劃只是“激勵”，而用戶的充電費用也遠不夠支撐UP主用視頻“養活自己”。

其次，一些UP主缺乏商務、運營經驗，在與客戶的溝通對接時不一定特別順利，很多UP主選擇投靠一些良莠不齊的MCN機構，不保證資源是否能按協議給到位。

比如UP主林晨同學就曾爆料，去年8月，當林晨同學還只是一個小UP主時與一家MCN機構簽約，但簽約後的三個月內，公司所承諾的一系列資源沒有兌現，還陷入違約金的羅生門糾紛。

此外，另一方面，恰飯客戶未必符合粉絲意願，“恰爛飯“也更容易造成粉絲流失，損害UP主自身口碑，得不償失。

正如敖廠長在視頻裏說，B站的觀衆是可以稱爲朋友的，B站的粉絲對於恰飯現象（接廣告）並不反感，反感的是“恰爛飯”，如果發現UP主在恰爛錢，很容易遇到粉絲流失的問題。

如何幫助UP主避免“單純用愛發電”的困擾，不被部分MCN機構矇騙，以及恰飯不破壞社區粉絲觀感，也是B站在不斷思考與解決的問題。

不同平臺的生態邏輯

其實發展至今，西瓜視頻與B站已然分別進化成兩個截然不同的物種，對於創作者來說，也是兩種考量標準不同的平臺。

B站以“人”爲主，西瓜視頻則以“內容”爲主。

比如西瓜視頻的活字計劃，針對中小創作者的視頻，通過平臺的算法推薦爲其實現更大的曝光，有助於在前期進行影響力的放大，比如在西瓜視頻與B站雙更新的創作者曾在視頻裏表示，在同一賬號下，西瓜視頻的流量補貼是B站的4倍以上，而且西瓜視頻最近也與日活超5億的抖音賬號打通，以優質內容爲主進行算法分發，對創作者而言則意味着流量的二次拓展。

巫師財經事件之後，“他們給的太多了”就成爲了互聯網上的一個梗，但這的確體現出西瓜視頻在變現方面、以及創作者待遇方面的明顯優勢，比如入駐即有現金激勵、貼片廣告的視頻收益也非常可觀。

獨家簽約新人也成爲多個視頻平臺的趨向性動作，從挖角“敖廠長”到西瓜視頻同步更新，以及據說以千萬簽約費挖走巫師財經等，都能體現出西瓜視頻對創作者的重視。

而B站的創作者，主要靠商務合作進行變現，前面B站在商業化的動作，也正是爲了扶持UP主更順利地變現。而B站之於創作者，社區互動生態成爲明顯優勢，粉絲的互動與粘性，放大“人”的因素，是吸引創作者的核心關鍵，也是創作者獲得成就感的主要來源。

各家平臺由於用戶生態不同，搶佔創作者後也表現出各自不同的差異性。

根據頭條數據顯示，西瓜視頻用戶年齡段分佈較爲平均，既有年輕人也有中年人，西瓜視頻要做的就是聚合多元文化的綜合視頻平臺，與用戶生態不同的B站形成差異化的打法。

綜上，目前來看，B站與西瓜視頻在內容生態上各有優勢，一個以人爲核心，一個以內容爲核心，分別帶給創作者粉絲粘性成就感與流量拓展的機會，這也是不少創作者選擇雙平臺更新的全渠道運營方式，此外，除了B站與西瓜視頻，視頻創作者也可以和更多平臺進行深度合作，從而尋找更大的發展機遇與空間。

優酷愛奇藝騰訊入局 PUGC視頻領域搶人戰火升級

近年來，UGC/PUGC視頻領域一直不缺新玩家，除了西瓜視頻與B站，優酷、愛奇藝等長視頻平臺也紛紛入局。

比如愛奇藝在4月上線隨刻版，包含影視、綜藝、動漫等愛奇藝自制及版權長視頻內容，以及創作者分享的短視頻內容，覆蓋愛奇藝旗下自制節目的全版權內容，創作者可以隨意剪輯節目片段，長視頻平臺的版權優勢與短視頻的創意發揮形成互補。

在愛奇藝之後，優酷也開始了嘗試，在6月升級至9.0版，短視頻等UGC/PUGC內容以雙瀑布流形式登陸優酷首頁下方推薦，意在打造長短結合的內容平臺和視頻社區，基本覆蓋長視頻等PGC、短視頻等UGC/PUGC等內容。

針對視頻創作者，優酷專門推出“優酷號”，並投入資源鼓勵優質短視頻內容創作，在新版應用，原有的“發現”模式變成“動態”，用戶點擊就可以看到自己所關注的創作者發佈的內容。

值得一提的是，最早實行UGC模式的優酷其實在這方面具有一定經驗，比如敖廠長等知名大V最初就是在優酷上發表多則作品，收穫第一桶金並積累原始粉絲，所以優酷發力UGC更像是一種迴歸，但有了B站這些年的高速發展，如今的優酷想要重新奪回UGC市場還需要一定的時間。

騰訊則在去年推出短視頻產品“看點視頻”，這款產品對標西瓜視頻與好看視頻，主打1-3分鐘的PGC橫版短視頻，社交與流量優勢也已吸引不少創作者入駐。

UGC/PUGC視頻如今已然成爲“香餑餑”賽道，大部分平臺紛紛提出對標YouTube的野心，並在前期各自使出“砸錢挖人”的策略，不過，中長視頻到底是真風口還是僞風口，還要打個問號。

首先，是熱度的可持續性未知，因爲疫情宅家紅利的原因，讓不少遊戲、視頻、直播等內容獲得了極大關注，也在逼近一定的增長天花板，隨着未來疫情減緩，大衆注意力逐漸分散，中長視頻的熱度能否持續也是未知數。

第二，高價挖人對於平臺的性價比。相關的簽約高成本對於平臺也意味着高風險，所謂的頭部KOL能火多久，自身的網紅壽命，以及出現粉絲審美疲勞週期等也都是未知數，對於平臺來說也意味着需要謹慎選擇創作者。

第三，基於雙方需求來看，其實不光是平臺吸納創作者，創作者反過來也在挑選平臺，隨着新創作者源源不斷的加入，如何更好地融入平臺的內容生態，平臺該如何平衡與創作者的關係，整體的內容生態又如何發展，也值得平臺思考。

總之，切入UGC/PUGC領域還需找準自己的優勢，不斷摸索與調整才能讓創作者與平臺實現共贏，各大平臺還有很長的路要走。