如何议事决策？来看这里！

如果你还在为

基层党支部议事决策程序犯愁

别着急

来看这里

今天大脚丫给大家分享

小兄弟江苏油建公司的

“九八五”议事决策制度

对于如何干好党支部书记工作至关重要

是助力项目经理进行科学决策的议事制度

是业务部门主管应该掌握的基本业务知识

更是基层党支部强化全面从严党的具体体现

“九八五”议事决策制度是江苏油建公司党委针对市场承揽、扭亏脱困等种种难题，特别是项目党支部存在着“四不四多”现象而制定。

当然，相信又会很多人会提问

什么是“四不四多”？

四不

基层支部政治功能不强

党建工作责任落实不到位

党建基本制度执行不力

“一体两面”融合不足

四多

管理监督不严费用变通多

作风不严不实举报信件多

过程管控不力项目亏损多

对现状不满员工怨气多

针对上述问题，江苏油建公司党委班子成员认清自身责任，沉下身子、走到基层、收集问题，通过党委会集中分析、集中讨论、集中研究，结合《石油工程建设公司关于加强和改进基层党支部建设的七条意见》，为提升项目党支部战斗堡垒作用，形成了聚焦“九个重点”、管控“八项费用”、实施“五阶公开”的项目党支部议事决策制度。（简称“九八五”）

弹幕来袭！快做笔记！

工农关系费、工程分包费、项目人工费、业务招待费

党的建设、党的工作的意见

党风廉政和反腐倡廉的举措

公共事件、突发事件及队伍稳定

党员教育、管理、监督、服务

安全、质量管理实施情况

经营计划、预算、指标、资金和成本

市场开发及滚动开发情况

党的理论和路线方针政策

实施“五阶公开”

管控“八项费用”

聚焦“九个重点”

也许刚刚的“九八五”弹幕洗礼还不够深刻？笔记没记全？不要慌，大脚丫这里还有“九八五”议事决策制度的全部内容，满满全是干货，这次可要记牢了！

九个重点

一

学习宣传和贯彻落实党的理论和路线方针政策，学习行业、集团、上级、业主的相关政策要求，团结带领全员完成本单位、本项目的各项任务。

二

重点讨论本单位、本项目月、季、年度区域市场开发及滚动开发情况及具体措施。

三

重点讨论本单位、本项目月、季、年度的经营计划、预算、指标、资金和成本控制的情况及具体措施。

四

重点讨论本单位、本项目月、季、年度安全、质量管理实施情况及加强安全和质量管理的具体措施。

五

重点讨论本单位、本项目月、季、年度的项目分包、采办、租赁、项目薪酬分配及运营风险控制分析的情况及具体提升项目管控能力的措施。

六

重点讨论党员教育、管理、监督、服务和发展党员工作，充分发挥党员先锋模范作用。

七

重点讨论涉及公共事件、突发事件及队伍稳定的问题，密切联系员工，认真做好思想政治工作，推动解决员工合理诉求。

八

重点讨论本单位、本项目党风廉洁和反腐倡廉的重要举措。

九

重点讨论本单位、本项目党的建设、党的工作好的意见和建议并及时向公司党委报告。

八项费用

五阶公开

当然“九八五”议事决策制度

的实施方针、步骤、公开内容

具有一定的示范引领和辐射带动作用

其中，最吸引大脚丫的就是

制度在实施过程中

山重水复疑无路，柳暗花明又一村

支委会从“独角戏”到“群英会”

近两年来，江苏油建公司积极创新基层党建工作模式，在全公司各项目推行“九八五”议事决策制度，公开议事、规范定事、民主评事、合力干事，形成“人人说事议事、支委议事管事、干群合力干事”的良好氛围，实现了让支委会的工作重心更加围绕生产经营，将议事规则从“弱化”向“强化”转变，将党建引领从“形式”向“实质”转变，将责任落实从“独角戏”向“群英会”转变。

△各党支部召开支委会

项目管控从“潜规则”变成“明规矩”

实施“九八五”议事决策制度后，项目通过建立PHDE（会前准备，会议召开，会上决策，会后执行）管控流程，每项费用使用前，严格按照PHDE模式进行汇报，经集体讨论决策执行，各项费用要求项目经理、支部书记双签或者同费用负责人三签方可核销，费用上“九八五”支委会讨论，支部书记一同研究、决策，就要一起担责，从流程上杜绝了“只拍板不上会”、“只参会不决策”、“只表态不落实”的不担当不作为现象。

△费用三签制度

监督工作从”照明灯“到“探照灯“

公开内容是否公正透明，员工的满意度是衡量公开内容的标尺。公司党委深刻认识到公开是监督的前提，重点在公开内容上下功夫，坚持把员工关注的热点作为公开重点，把容易滋生腐败的环节作为公开重点，把矛盾相对集中的问题作为公开重点，把分包商队伍的选用作为公开重点，把薪酬分配和重要费用支出作为公开重点，让党务公开、厂务公开真正在阳光下，在显微镜下自觉接受监督。