为贯彻落实集团公司工程企业三项制度改革工作推进会精神，着力提升人力资源管理运行效率和服务集团公司“一基两翼三新”发展战略能力。7月1日，公司在京召开三项制度改革及人才强企工程推进会，回顾总结公司相关工作进展情况及成果，并对今年工作任务安排部署。公司领导袁建强、周文武、王中红、靳辛、程新建参加会议。

会上，石油工程公司董事、总经理、党委副书记，公司执行董事、党委书记袁建强对公司三项制度改革和人才强企工程取得的积极进展给予了充分肯定。

他表示，公司以“项目化、市场化、专业化、差异化”为核心，以“四去四转四促”为工作措施，不断推动三项制度改革向纵深迈进，公司组织机构运行机制持续夯实，项目经理人选聘机制日趋完善，队伍建设不断巩固，薪酬激励措施有效落地，人才强企工程稳步推进，形成了企业与员工共同发展、共享成果的良好局面。针对下步工作，袁建强要求：

01

深刻认识推进三项制度改革和人才强企工作的新要求、新内涵

深化三项制度改革和人才强企工程是公司贯彻集团深化改革部署的必然要求。

深化三项制度改革和人才强企工程是公司应对当前风险挑战的主动选择。

深化三项制度改革和人才强企工程是落实群众路线、满足职工期盼的有效措施。

02

准确把握公司当前三项制度改革和人才强企工程的重点安排

在守正创新中扎实推进干部人事制度改革。坚持“四化”管理，构建“项目+平台型”组织；坚持“343工作机制”，夯实干部契约化管理；推进成果共享化，构建员工企业同心发展动力机制。

在提质增效中深化劳动用工制度改革。畅通“出口”继续严控用工总体规模；拓宽“入口”，多种形式组织人力资源补给；加速内部流动，做实人力资源共享中心。

在精细管理中推进薪酬分配制度改革。进一步推进 “去平均化”进程；进一步推进海外薪酬福利改革落地。

在“选育管用”中夯实年轻干部培养工作。统筹推进下好“一盘棋”；精准滴灌拿出“硬措施”；管用结合营造“软环境”；辩证统一防止“一刀切”。

在“系统推进”中加速人才强企工程建设。做好外部引进，补齐短板；强化专家管理，做实内部培养。

03

切实保障三项制度改革和人才强企工程平稳有效运行

要盯住目标、抓实节点。

要对标找茬、攻关难点。

要抓好统筹、稳步推进。

要创新举措、打造亮点。

会议期间，公司人力资源部（党委组织部）负责人总结了公司三项制度改革和人才强企工程的成效，分析了当前存在的问题，并讲解了相关政策和操作方法。

会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事靳辛主持，就贯彻落实会议精神，他强调，各单位要把握重点抓落实、求真务实抓落实、持之以恒抓落实、开拓创新抓落实，以发展的眼光做好改革工作，服务于公司持续健康稳定发展的大局。

公司副总师、机关及直属机构负责人在主会场参加会议，各单位领导班子成员、组织人事部门相关人员在分会场通过视频会议系统参加会议。

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江