为“复工贷”先进单位颁发流动红旗

后备人才竞聘演讲

条线员工考试演练

胶东在线7月10日讯(通讯员 吕建旭 张溢玮)点多面广，农商人自始和衷共济；精育细管，农商人自然顶天立地。2020年以来，蓬莱农商银行积极落实省农信联社、烟台审计中心的安排部署，深入实施“人才兴行”战略，对干部职工重教育、抓管理、深关心，充分发挥人才资源的促进和推动作用，不断提高全员获得感、幸福感、安全感，提升团队行业素质和工作能力，大力擘画高质量转型发展蓝图。截至目前，该行各项存款余额119.66亿元，较年初增长9.1亿元，增幅8.24%；各项贷款余额70.7亿元，较年初增长3.88亿元，增幅5.8%零售贷款15.68亿元，较年初增长2.51亿元，占比24.47%，增幅19%。发放“复工贷”专项信贷支持139户、金额2.4亿元。

以优化队伍结构为根，营造真知实干的工作氛围

为做好人才梯队建设，该行坚持人事制度改革，科学配置岗位人员，不断优化全行人才队伍结构，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。一是坚持制度引领，建立完善的后备人才储备体系。今年，该行印发了中层干部、部室员工竞聘实施方案，组织开展内部竞聘，党委班子深入基层，对入围候选人进行组织考察和民主评议，严把资格准入条件，进一步公开透明选人用人流程，畅通干部职工选拔晋升渠道，着力调整干部队伍年龄结构，努力为想进步、想提高、勇担当、敢作为的人才扯齐“起跑线”，营造公平公正的良好竞争环境。二是强化内部管理，开展定人定编定岗工程。该行立足行业竞争形势与转型发展需求，在网点装修改造、分层分类和分岗管户营销、智慧厅堂建设等工作的基础上，进一步优化基层岗位结构，大力建设营销人才队伍，根据业务规模定人数、根据业务结构定岗位、根据业务分工定职责，打牢人力资源配置基础，做广做细业务领域、做大做强行业品牌，不断提升全行工作效率。三是狠抓条线人才培养，提升岗位人员素质。面对上级部门的各项标准化考试和规范化考核，该行积极组织从业人员开展模拟练习，重视成绩质量，坚持做到业务条线从业人员100%持证上岗，同时要求各业务条线结合专业制定全年内部培训计划，重视对基层工作人员的素质培养与能力提升，开展全行“技术大练兵”。至目前，该行共开展各类内部培训25场次，参训人员覆盖率达100%。

以关爱职工为本，塑造“姓农名商”的文化认同

为着力提升全行干部职工的凝聚力、向心力，获得全员的认同感、归属感，该行坚持问题导向，着眼干部职工实际需求，系统落实关心关爱职工举措。一是纵向深入落实家访制度。自6月中旬起，该行党委组织开展覆盖全辖的家访活动，由班子成员对接分管、包片中层干部，各中层干部对接所辖基层员工，纵向层层传递温暖，逐级聆听“声音”，逐户建立家访台账，全面了解干部职工的工作生活状况及个人思想动态，听取各级对本行管理、发展的意见，聚焦群众的困难、需求，截至目前，该行家访率达95%，建立台账300余份，7月15日前将全面完成家访工作。二是精心安排新员工入职培训。该行结合省农信联社要求制定培训配档表，在保证入职员工食住条件的前提下，统筹协调各部门以专业知识学习、业务技能提升、行业文化认同为重点，对新入职员工开展岗前综合培训，安排新员工到基层网点见习，落实一对一带教辅导要求，利用“网络学院”组织线上培训考试，新员工线上学习完成率达100%。通过系统培训，帮助新员工明晰未来规划，迈好人生“第一步”。三是优化办公、生活环境。该行结合上半年“老旧”网点装修改造工程，着力提升网点“硬实力”，科学规划空间布局，完善“五小”建设，增设安防设备，全面强化基层网点综合功能，为干部职工着力创造和谐、舒适的办公和生活环境。

以精神建设为魂，筑牢干事创业的思想堡垒

为强化全员思想意识，激发个人潜能与活力，营造全行“愿意干、主动干”的工作观念和“不敢懒、不能懒”的责任意识，该行加强组织领导，充分调动全员积极性、活跃度。一是搭建党建互动平台。该行深入坚持党建统领方针，总行党委及所辖20支党支部于6月底前全面完成一次党建共建活动，通过慰问防疫工作者、村贫困户，参与卫生清扫、生产劳动等方式筑牢党员理想信念，提高党员意识、服务意识，强化干部员工责任感、使命感，在实践中增近全员间的信任与粘度，增强全员团队观念。2020年以来，该行累计履行社会责任、参与公益捐助折合资金约34万元。二是进行“正能量”引导。“复工贷”投放季活动是该行聚焦辖区居民就业、产业链供应链稳定需求，积极落实国家关于减费让利、支持实体经济发展的又一重要举措。为切实提升工作成效，强化全员竞争意识，提升奋斗精神，该行自5月活动开展以来，坚持按月开展专项调度会议，以“数据、质量论英雄”，通过业绩评比按月向先进单位颁发流动红旗，对全辖进行正向激励引导，激发全员干事创业、奋力拼搏、勇创佳绩的工作热情。三是落实工作周报机制。2020年以来，在上级部门的组织领导下，该行先后增添“实体贷款投放工作周报”、“风险贷款化解工作周报”、“去单(折)用卡工作周报”、“经营网点转型工作周报”等4项常规周报，通过公文印发，将全行重点工作“晒出成绩单”，切实抓好对各项工作的执行把控，不断强化全员责任意识，努力营造“踏石留印，抓铁留痕”的企业文化氛围，推动全行经营管理良性发展。