文 | 淺夏

頭圖 | 東方IC

前有“4壯漢搶公章”，後有“20猛男撬保險櫃”，李國慶俞渝噹噹奪權大戰再添新瓜。

這次，警察蜀黍做了干預，以擾亂公司正常工作秩序爲由，將李國慶行政拘留。

李國慶撬壞的鎖

被拘留後的李國慶竟然還發了兩條長微博，第一篇是致股東、同事的一封信，信中李國慶詳述了自己與俞渝對當當管理權紛爭的始末、離婚進展、對未來噹噹的展望。

全文表述精準，邏輯清晰，甚至連每一個標點符號都沒錯一個。正值高考時節，作爲北京市高考文科狀元的李國慶，以實力證明了自己的寫作水平。

來自李國慶的一封信：各位小股東、同事、行業同仁：大家好！十分感謝噹噹公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作爲噹噹公司的創始股東，在公司成立後長達20餘年的時間裏，我一直實際負責公司的經營管理，帶領噹噹公司以及團隊不斷發展壯大。到目前爲止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權，由誰來擔任噹噹公司的CEO、董事長，負責領導噹噹公司，這原是家事。4年前，由於俞渝與我之間對公司的經營管理存在很大分歧，出於維繫家庭關係穩定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理噹噹公司3年，3年之後，俞渝需要把噹噹公司的管理權交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。 俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，儘管我是噹噹公司的唯一創始人，帶領噹噹公司長達20餘年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產分割時獲得不當優勢。我相信法律的公正性，股權作爲夫妻共有財產，夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。在我與俞渝產生分歧之時，噹噹公司的小股東出於信任和認可全力支持我，便使我獲得了當當超過半數股份股東的支持，同時我也依法被選舉爲公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝噹噹股東的信任。我有責任、有決心帶領噹噹的股東、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創輝煌。 爭產不是我的初衷，而是出於對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。在被迫離開噹噹的幾年時光裏，我看着噹噹一而再、再而三地錯失戰機、背離噹噹初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我佈局的：出版，電子書，網絡文學，影業ip，實體店，文化地產，時尚自有品牌百貨等，這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網，本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業務，缺少佈局，毫無起色，以及已經初具規模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。6年前我力行的卓越用戶體驗不進則退！再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權術爭權奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，夥伴和用戶，何談公司價值？哪來噹噹的明天？我個人二十年的心血付之東流固不足惜，可數十位小股東身家性命與噹噹捆綁在一起，他們的權益如何保障？關於李俞之爭，喫瓜羣衆只不過當成八卦在看，可對於我及衆多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權益，挽救小股東的權益，更是挽救噹噹，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業務衰敗，公司價值縮水，霸佔再多股權也如同廢紙。在確保紙書市場份額的基礎上，必須推動噹噹實現業務升級和轉型。二十年喫同一碗飯，在互聯網時代已屬奇蹟，但是優秀的領導者必須有清醒的判斷：這碗飯還能喫多久？我的戰略構想用一句話就可以概括：喫着碗裏的，看着鍋裏的。這個鍋就是要重構噹噹，使之成爲中文世界最大的數字內容聚合分發平臺。噹噹有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經不早了，但現在仍然不晚。抓住內容產業全面升級的歷史契機，發揮噹噹固有的用戶和產業資源優勢，拿出第二次創業的勇氣和洞察，奮發踔厲，其命維新，實現鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。6億利潤，百億市值的當當從來不是噹噹人的目標，我們目標是20億利潤，百億美金市值的當當！與其說這四年我脫離噹噹，不如說是在思考老當當，探索新噹噹，爲噹噹尋找和發現新的出路和突破口，設計和規劃噹噹的藍圖和價值點。時不我待，當仁不讓！老驥伏櫪，使命必達！儘管我對文化佈局洞若觀火，儘管我對當當豪情萬丈，但我也深知我在帶團隊方面不足：我慣性的領導方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創造性。我自認在經歷再次創業後已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發揮員工潛能和積極性，啓用集體決策並頗有收效，帶來了非凡業績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請董事會，批准我辭去噹噹CEO職務，爲此我提請董事會，選舉原噹噹高級副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留噹噹董事長一職。作爲董事長，我希望在戰略佈局、核心高管選拔、投融資等方面發揮更大的作用，搭建高效的公司治理結構，最大程度減少對職業經理人團隊的經營決策干擾。和俞渝分居近2年半的時間裏，我認爲自己在處理與俞渝的大股東分歧、噹噹公司治理僵局等重要問題的思考上，已經茅塞頓開。噹噹的經營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉向一切爲用戶服務，必須爲所有員工和股東利益着想！噹噹不僅是大股東的，也是小股東的，是爲噹噹奉獻青春的所有員工的，也是全行業陪伴我們發展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當當的讀者的。 現在我懇請大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來解決噹噹的治理困境，使噹噹煥發出新的生機。也請大家支持我的提議，並歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拼搏的有志同仁，一起推動噹噹自我變革，脫胎換骨！老員工特別是管理層，是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在噹噹即將踏上新徵程，翻開新篇章之際，我願張開雙臂，與每一位老當當人熱烈擁抱，感恩你們爲噹噹付出的青春和汗水。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手並肩，一起走過下一個二十年！請大家支持我和丹騫工作，一起推動噹噹再創輝煌！ 噹噹董事長李國慶二〇二〇年六月三十

第二個微博則嚴辭質問俞渝，“陷我於囹圄，良心安否？”

鬧歸鬧，支持李國慶的網友還真不少。

01

在一段男女關係中，往往喜歡zuo的是女方，但在李國慶俞渝這裏，看起來像是俞渝一直在縱容李國慶作天作地，任他胡作非爲。

撬保險櫃的鬧劇持續刷屏期間，俞渝白天一天都沒有對外發聲，反倒是噹噹網副總裁闞敏先在微博上說了幾句話。

直到深夜，俞渝才通過內部信回應，“我憤怒李國慶把婚姻法帶入公司法，不斷折騰我們的公司。”並呼籲噹噹員工發微博、發朋友圈，保衛自己、保衛噹噹。

注意，俞渝憤怒的是李國慶把婚姻法帶入公司法，言外之意，她非常不贊同李國慶把婚姻的家事，和公司的公事，摻合在一起。

俞渝自稱沒有社交賬號，也不敢發朋友圈。發生威脅到噹噹這麼大利益的事，也只是躲在後面發個內部信而已。

聯想到上次摔杯節目播出後，俞渝長篇控訴李國慶家暴、梅毒、搞同性戀、開房、拿走1.3億現金。

大家就奇了怪了，既然這個老公如此不堪，爲什麼就不能趕緊站出來說李國慶我要立刻和你離婚呢？

爲什麼在離婚法庭上你還堅稱夫妻感情沒有破裂？拿過生日時李國慶送的玫瑰花說事呢？

原因只有一個，俞渝不想離婚。李國慶也看出來了，揭露稱：俞渝想通過拖延離婚程序來控制噹噹，且不能排除通過贏得時間轉移資產的可能。

02

噹噹的資產有什麼？股權。

李國慶、俞渝夫婦手裏的當當股權，發生過多次變動。

2010年噹噹網在美國上市時，李國慶、俞渝夫婦共持股43.8%，其中俞渝佔4.9%，李國慶佔38.9%。李國慶明顯掌握主要份額。

2016年噹噹私有化完成後，李國慶手裏的股權被俞渝“騙”走了一大半。

李國慶後來是這樣描述的，本來自己佔股更多，但是私有化時俞渝提議和他“五五開”，之後又提出雙方各出一半給兒子。

結果李國慶給了，俞渝沒給。不僅如此，俞渝還把兒子的股權代持了。

現在再查天眼查，噹噹網俞渝持股比例64.2%，李國慶持股比例27.51%，雙方合計持股91.71%。

那麼有什麼辦法把俞渝手裏的股權搶過來，進而掌握噹噹話語權呢？

李國慶寄希望於離婚，只有離了婚，股權纔有重新分割的機會，自己纔有重新翻身做主人的機會。

李國慶 圖源/東方IC

而在法院的離婚書下來之前，李國慶能做的，就是通過各種匪夷所思的行爲藝術動搖俞渝的實際控制權，爭取民心。

這個民心不是指我們這些喫瓜羣衆的心，而是噹噹其它股東，和噹噹員工的心。

在搶公章時，李國慶聲稱自己得到了持股8%的小股東中6.5%的支持，並在《告員工書》稱要拿出2019年度稅後淨利潤的30％進行給股東分紅。這是爭股東的心。

他指責俞渝單獨執掌噹噹期間，裁員數百人，並造成公司多名人才流失。這是爭員工的心。

在撬鎖後的拘留所高考“小作文”裏，李國慶宣稱要成就一家20億利潤，百億美金市值的當當。這聽起來更像是拉票競選承諾。

李國慶微博內容截圖

對於李國慶來講，他已經天不怕地不怕。他通過持續的自我曝光，吸引媒體和公衆目光，爭取讓法院優先處理自己的離婚案子。

而在這個看起來狗血、不理智的過程中，李國慶自己並沒有什麼損失，畢竟社會輿論也不能當飯喫。

反過來看俞渝這裏，按公司法，自己目前是噹噹的實際控制人。除去他和李國慶的91.71%股份，剩下不到10%的小股東，蚊子雖小，但攤到噹噹的大餅上，口口都是肉啊。

俞渝 圖源/東方IC

所以她能做的就是拖延拖延再拖延。只要咬定不放權，李國慶就算是找來孫猴子當救兵，也無計可施。

一位是闖蕩過華爾街的精英女，一位是北大校園曾經的風雲人物，商場摸爬滾動多年，誰也不是喫素的。

03

商界大佬離婚鬧得像慶俞二人這般跌宕起伏的，很少。但有一點得承認，在離婚率越來越高的當代，普通家庭涉及的可能是一套婚房、幾張銀行卡、一隻共養的貓。

到了手握上市公司的夫妻同林鳥這裏，你儂我儂的溫情之外 ，婚姻象徵着更多冷冰冰的資本意義，一旦離婚，意味着鉅額財富的分割與動盪。

前崑崙萬維董事長周亞輝的75億天價離婚案就是一個。

這位投資圈的男網紅，外號“獨角獸挖掘機”，曾創造一年投出5家獨角獸（趣店、一畝田、達達、映客、快看漫畫）的紀錄。

貴陽晚報2016年9月刊登的周亞輝天價離

2016年，因爲與妻子李瓊的一紙離婚書，周亞輝一口氣送出價值75億元的崑崙萬維股權。

另一位女主人公王海燕也很幸運。王海燕的公開身份很不起眼，是湖南省婁底市漣源市婦幼保健醫院婦產科主治醫生。

但另一個身份——三一重工高級副總裁袁金華的前妻，纔是重點。

袁金華於80年代開始創業，2000年創建三一集團，2003年三一集團旗下三一重工成功A股上市。

事業成功了，招股書中卻暴露出他婚姻裏的危機。

招股書顯示，袁金華將其持有的三一集團8%股權中的3%，轉讓予“前妻”王海燕。

不要小看這3%股權，它的市值卻高達17億！這直接將王海燕送上2012年“新財富500富人榜”，榜單顯示，王海燕身家22.6億元。

真離婚的人有，被質疑通過假離婚達到真離婚目的的老闆也大有人在。

就在今年6月，康泰生物一樁天價離婚案引發輿論關注。

創業板上市公司康泰生物老闆杜偉民先生因爲離婚要對持有康泰生物的股份進行分割，將原持股51.26%，分割23.99%給前妻。

按公告日的最新收盤價146元/股計算，市值高達235.54億元的分手費直接創下A股歷史新記錄。

二人離婚事項的對外說法是感情不合，但細心的股民懷疑，杜偉民和袁莉萍在搞“技術性離婚”，以實現“假離婚、真套現”的目的。

原先，按照現有法律法規，杜偉民作爲公司董事長，2020年只能減持8618萬股。要想全部減持完，除非徹底從公司退休。

袁莉萍則不存在這樣的情況，她不屬於公司董監高，股票可以全部拋售。

疫情期間，醫藥公司獲益頗豐。作爲乙肝"疫苗之王"康泰生物7月9日剛剛觸及漲停板，股票近一年漲停2次。網友的懷疑更顯說服力。

康泰生物股票2020年7月9日漲停

袁莉萍自己也在公告中表示，不排除在未來 12 個月內增加或減少其在上市公司中擁有權益的股份的可能。

04

《南方週末》記者曾對中國100對中國企業家夫妻進行調查採訪，發現有40%的企業家離過婚，或有私生子，或婚姻名存實亡，結過兩次或三次婚的大有人在。

有媒體指出，“由情而生的家庭恩怨爲何擴大衍變成爲經濟事件，這或許正是中國企業治理結構走向成熟的必經階段。”

對這些身家以億、萬計數的老闆來說，離婚帶來的財富的變化往往最直接就反映在財富榜上。

李國慶也不例外。不知道在拘留所的他，又會爲接下來慶渝年年度大戲編出什麼樣的劇本。

有網友建議：你們說俞渝要是去拘留所送個飯，證明感情沒破裂，李國慶會不會當場哭出來？