編者按：本文轉自“ 遊戲葡萄（youxiputao） ”，作者：托馬斯之顱，36氪經授權轉載。

昨天晚上，TapTap第一次辦了一場遊戲發佈會。

這場視頻發佈會只有30分鐘，陣仗卻頗爲豪華：來自心動、騰訊、巨人、米哈遊、椰島、創夢天地等廠商的17款產品逐一宣佈了自己的上線節點或最新動態，而且不少製作人都有出境。

米哈遊總裁劉偉也有爲發佈會站臺

說實話，這個陣仗不太符合我的常識。騰訊的發佈會上出現其他廠商很好理解，畢竟微信和手Q的流量那麼大，換誰誰都眼饞。可TapTap什麼時候有了這樣的吸引力？

於是我仔細分析了發佈會上的產品，試着對心動和TapTap的現狀做出新的判斷。

發佈會上出現的產品列表

我的第一個感受是，心動在用更多、更強的獨佔遊戲，爲TapTap構築更高的競爭壁壘。

心動CEO黃一孟曾說，主機遊戲平臺、視頻平臺的大戰，最終都是自制內容的決戰。因此「TapTap的主要增長一定要來自於獨家的內容。」而在這次發佈會的17款遊戲中，有11款都是獨佔，還有1款是獨家預約。

比如創夢天地發行的《小動物之星》就被獨佔了

在商業遊戲領域，目前心動還沒推出多少獨佔大作；但在單機遊戲領域，心動已經有實力拿下足夠頭部的遊戲，比如在這次發佈會上正式公佈的，由心動獨代的《泰拉瑞亞》和《人類跌落夢境》。

《泰拉瑞亞》是一款2011年上線的沙盒RPG，生命力非常長線。在5月的版本更新之後，它還曾登上Steam全球暢銷榜第三，在線人數全球第二的位置。

葡萄君最近報道過 《泰拉瑞亞》 ，它在非線性沙盒的框架下，加入了探索-戰鬥-成長的RPG循環，讓玩家擁有更明確的目標；角色還可以更換世界地圖，突破資源的限制，這大幅度拉長了單局時間。而在9年更新的基礎上，遊戲也不用擔心內容量的問題。

遊戲中的製作鏈

按照今年4月的官方說法，《泰拉瑞亞》的全平臺總銷量超過3000萬，但其中僅有870萬來自移動平臺，可見它還不夠出圈。這種潛力和沙盒遊戲對用戶的粘性，應該是心動代理它最重要的原因。

《人類跌落夢境》則是一款以話題性著稱的「沙雕」解謎遊戲。如果你關注遊戲直播主和Up主，你應該看過各種詭異而頑皮的視頻……

這款遊戲中的角色就像一團肌無力的果凍，配合反人類的物理模擬規則和多人聯機系統，你能操縱他們做出各種匪夷所思的行爲。

而且它和《泰拉瑞亞》一樣，都加入了基於TapTap的好友系統，還把聯機人數的上限從4人提升到了8人。對心動來說，這可能是他們最有傳播性，也最有出圈潛質的一款遊戲。

正是這些以《泰拉瑞亞》和《人類跌落夢境》爲代表的獨佔遊戲，幫助TapTap和心動確立了最重要的競爭壁壘：「調性」。

什麼是調性？騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆看起來都差不多，但B站和它們就不太一樣。這也是TapTap和其他遊戲平臺的區別：調性會讓它有更加忠實的用戶，更高的品牌價值，以及直白點兒說：更大的利益。

那麼TapTap，甚至整個心動集團的調性是什麼？我覺得是它的slogan：「發現好遊戲」——按照黃一孟此前的定義，應該是發現靠核心玩法驅動，靠豐富的可玩內容而非數值獲利的遊戲。

爲了創造和維護這個調性，心動和TapTap做了不少努力。

在TapTap創立之初，價值觀是調性的來源。TapTap聯合創始人兼產品負責人張乾曾告訴我，他會對不少崗位提出不太一樣的要求。比如編輯寫的文章不能只吸引現在的流量；商務出去溝通的時候，也不能只講平臺有多少流量，而是要告訴對方，來TapTap的目的是和用戶產生更多互動和粘性。驕傲、愛惜羽毛、理想主義：類似的價值觀影響了TapTap的產品設計和做事方法，這是一切的基礎。

而在隨後的發展階段，心動要用足夠多的好遊戲撐起這個調性。除了發展自研，他們找到了一個性價比最高的方法：拿下最優秀的單機。

在中國遊戲行業，單機遊戲常常和「獨立」、「良心」掛鉤。它們肯定符合「靠核心玩法驅動，靠豐富的可玩內容而非數值獲利」的標準。而且因爲它們不夠賺錢，前幾年大多數廠商都不太在乎這塊市場，這給心動留下了足夠的市場空間。

《去月球》、《ICEY》、《Muse Dash》……早期的代理產品爲TapTap吸引了一批高質量的用戶，培養了他們的付費習慣。在這一基礎上，TapTap擁有了獨佔了《波西亞時光》、《帕斯卡契約》、《江南百景圖》等外部產品的實力。

藉由這些產品，心動的發行能力也在不斷提升，如今他們已經能代理《部落與彎刀》、《人類跌落夢境》、《泰拉瑞亞》等更熱門的單機，這些產品又進一步加固了TapTap的調性，形成了一個良性循環。

心動的部分遊戲

在付出了這麼多努力，穩固住了自己的調性之後，心動也開始收穫更大的紅利。比如再看一遍發佈會的產品列表，你會發現TapTap和主流品類、商業遊戲的界限越來越模糊了。

在TapTap早期，不少人把它當成一個更適合獨立遊戲的平臺。但在這場發佈會中，《火炬之光：無限》、《原神》、《天涯明月刀手遊》、《鬼泣-巔峯之戰》等產品都算是商業大作。

更微妙的是，在發佈會上出現的17款產品，居然有3款都來自騰訊，其中《不思議的皇冠》還要在TapTap上獨家預約——雖然它是一款Roguelike單機遊戲，但這種跨平臺合作的行爲，也足以證明TapTap的吸引力。

爲什麼會有這種變化？可能是因爲不套路的商業遊戲越來越多了。

在換皮產品充斥市場的時候，TapTap的調性自然和它們格格不入。但如今越來越多玩家開始追求差異化的題材和玩法，不套路或少套路的遊戲也越來越多，因此TapTap反而成了理想的大衆平臺。

用更簡單的話來說，TapTap正在不需要改變自己調性的前提下擴張。而這是每個堅持調性的平臺都希望做到的事情。當然，這個擴張的速度要取決於市場發展的程度。

考慮到這一點，我很好奇TapTap在下一次發佈會上能拿出多少遊戲，又會有多少廠商和製作人爲他們站臺，分享獨家信息。這應該是對心動最直觀的評判標準。

結語：

在今年4月的股東公開信中，黃一孟曾解釋過心動的戰略：靠遊戲研發和發行爲TapTap提供獨家內容，驅動它的增長，再靠TapTap留下用戶，反哺第一方和第三方的內容創作，吸引更多優質內容。

這套邏輯的前景看起來非常美好，以致於在我們對於公開信的報道下方，有讀者評論說心動對標的是任天堂。而如果你把上述戰略中的TapTap換成NS等硬件平臺，你會發現心動的戰略和任天堂還真有點兒像：他們可能真有這樣的野心。

說到這裏，肯定有不少人覺得心動的夢想太大，不自量力。畢竟這條路非常艱難，即使每個模塊都沒有短板，它也需要漫長的時間和積累，容錯率實在太低。

但在近兩年，我發現越來越多的中國遊戲公司開始討論如何「悄悄地超過暴雪」，討論如何打造IP成爲迪士尼——如果一家公司已經解決了溫飽問題，那爲了更難實現的願景努力，應該也不是什麼可恥的事情。

那心動自己的想法究竟是什麼？在TapTap的發佈會結束後，黃一孟在朋友圈裏這麼說：「會越做越好的，未來的任天堂直面會」。