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文/向陽 

來源：連線Insight（ID：lxinsight）

2000年，北京嘉裏中心，36歲的搜狐創始人張朝陽站在舞臺中央，享受着臺下來自全國各地媒體的注目。

這一年，搜狐先後完成了美股上市以及相關併購，規模進一步擴大。

爲此而舉辦的年度報告會，更像是一場慶功宴，張朝陽說：“無論今後多少難關，搜狐也志在必得，實現兩年內盈利的計劃，建構中國最優秀的互聯網企業。"

昨天，是搜狐上市20週年的日子，搜狐卻靜悄悄地度過了這個極具意義的時刻。

在這個快速變化的商業世界，搜狐正漸漸被遺忘。

截止7月13日，搜狐的總市值遠遠落後於新浪、微博、網易，下降到了4.35億美元。新浪市值爲26.42億美元；微博市值爲84.62億美元；網易市值爲664.56億美元。

張朝陽也已經很久沒有獲得過關注了。作爲中國互聯網“教父”，張朝陽曾3次登陸美國納斯達克上市敲鐘，分別是2000年7月搜狐上市，2009年4月暢遊上市，2017年11月搜狗上市。

他塑造了一個鮮衣怒馬的企業家形象，但卻在2008年後一度不再專注於公司管理。

他曾對媒體提到，少年得志後，沉迷在功名裏自我陶醉，變得狂妄了。在產品上，張朝陽也沒有全心投入，做更深入的競爭。這導致曾經的巨頭逐漸衰敗，搜狐完美地錯過了互聯網史上的兩個重要風口——搜索引擎和社交網絡。

時過境遷，張朝陽上一次受到關注，是因爲直播。今年6月8日的搜狐視頻直播間裏，張朝陽獻出了自己的直播帶貨首秀。

張朝陽直播截圖

他穿着一身休閒裝，站在屏幕前，宣傳着阿道夫、萬得妙、小碼王等品牌。

他的離場方式還有早年特立獨行的風格，在介紹完最後一個產品奧迪e-Tron新能源電動車後，他鑽進車裏，開着車離開了現場，在觀衆的困惑中結束了直播。

可以看出來，張朝陽正在努力重回主流視野，也變得更積極和努力。

今年他難得地對外提到了搜狐的好消息，表示搜狐已經從危險的虧損公司，回到了安全地帶，接下來要靠產品創新擴大用戶規模。

2016年，張朝陽說要用三年時間讓搜狐重回互聯網中心。重新全面迴歸的張朝陽稱自己只爭朝夕，甚至將作息時間改成了“777”——每週7天，早晨7點到晚上7點的工作節奏。

不過，四年過去了，這一目標依然沒有實現。今年，是搜狐上市的二十週年，張朝陽還有機會逆轉局勢、重新迴歸主流視野嗎？

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曾經的互聯網“教父”

無論是搜狐還是張朝陽，都曾站在互聯網行業的巔峯之上。

90年代，中國互聯網迅猛發展，依託於互聯網服務的發展，門戶網站曾是造富的搖籃。

在後來誕生的四大門戶中，張朝陽佔領了先機。1996年，張朝陽離開麻省理工、創立愛特信，這也是搜狐的前身。而1997年丁磊才創立網易公司，推出中文搜索引擎。1998年，馬化騰才創立騰訊，王志東才創立新浪。

早年張朝陽充當着先驅者和教父的角色。

其中一個經典的故事是，1999年，張朝陽到深圳做演講，臺下有700多位聽衆，其中有一個就是馬化騰，他聽得特別激動，回去做了一款產品叫OICQ，後來改名爲QQ。

愛特信誕生髮展的故事中，張朝陽的創業是勤奮而踏實的，在他的回憶裏，爲了拿到投資曾奔波於紐約街頭，一天見四個投資人。準備的商業計劃書也花了大功夫，曾經寫到坐着難受了，趴在辦公室地毯上寫。

作爲先來者，張朝陽抓住了機會。之後，愛特信更名爲搜狐公司，也發展成爲中國訪問人次最高的中文站點。1998年，張朝陽入選美國《時代》週刊評出的全球計算機數字化領域50名風雲人物。

搜狐不斷發展，從搜索擴展到門戶，有暢遊、搜狐視頻、搜狐新聞端等優質的產品。在最初的10年，搜狐佈局了社交、電商、遊戲、搜索、視頻、社交媒體等多個領域。

圖源搜狐官方微博

隨着旗下公司的陸續上市，張朝陽的財富也積累得越來越多。2000年7月12日，搜狐在美國上市；2009年4月2日，暢遊在納斯達克上市，是金融危機之後、2009年IPO第一股，路演爆棚；2017年11月9日，搜狗在紐交所IPO上市。總市值曾接近百億美元。

從PC到移動互聯網，張朝陽不斷做出正確的商業選擇，最後將自己和搜狐送入舞臺中心。

張朝陽受到了史無前例的關注，也有一部分原因是，中國商業史上少有張朝陽這樣的企業家形象：流連於名利場，以半裸的形象登上時尚雜誌，在天安門滑輪拍照片，發明自己的舞步。以上種種，也讓他被稱之爲中國作秀史上第一人。

張朝陽堅定地認爲，在三大門戶競爭激烈之時，營銷是一個足以影響戰局的手段。他習慣於與媒體打交道，給自己製造話題，以此換來更大的曝光量。

據張朝陽回憶，在營銷上他特別能花小錢辦大事，所以早年搜狐的市場費用可能只有網易新浪的十分之一，但市場聲勢卻絕對不差。

隨着搜狐的掉隊，張朝陽的淡出，早年風流企業家的形象已經沒有多少人記得，在張朝陽身上，只留下了“中國互聯網教父”的標籤。

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頻繁消失又復出

從搜狐創業的後半段開始，張朝陽開始消失、復出又消失，不安定的狀態也反射到搜狐的發展上。

當時，搜狐還處於上升期的時候。特別是在2008年，搜狐獲得北京奧運贊助商資格，規模進一步擴大。網絡遊戲、輸入法等業務快速發展。這一年，搜狐第一季度業績首次超過了新浪。

也是這時候，張朝陽開始消失在公衆視野裏。在將公司交給高管打理後，公司內部經常見不到他，這種狀態甚至持續了兩年。

這期間，張朝陽不回高管短信、不主動安排公司會議、不見廣告商，時間被他花在了瑜伽、登山、跑步等業餘愛好上。

這樣的“退休”狀態出現在40餘歲的張朝陽身上，出現在搜狐上升期之時，是匪夷所思的。

2008年張朝陽發表了一篇名爲《人生基本矛盾》，這篇文章表達了他矛盾的心理，他希望自己在自由和效率、生意和生活之間找到某個精確的平衡支點。既不希望被時代遺忘，也不希望成爲公司的人質。

張朝陽

掌舵者狀態的改變，馬上影響到了搜狐。

處於競爭激烈的商業世界，如果不選擇主動出擊，便會被敵方重拳打倒。

2009年，新浪推出微博，這一重量級產品飛速地發展，逼得張朝陽不得不復出。2010年，張朝陽復出和新浪微博宣戰。

爲了打贏這一戰，搜狐微博傾盡人力物力，內部甚至提出“搜狐微博投入上不封頂”的口號。

這時新浪微博已經具有一定規模和品牌認知度，想要追趕並不容易。

最終，張朝陽選擇親自掛帥的搜狐微博，在微博之戰中輸給了新浪。

之後，騰訊推出微信，在移動社交領域佔據主位。

接連錯過機會的張朝陽明白，搜狐已經沒有機會再做一個微信或者微博。

搜狐微博的崩潰頁面，圖源網絡

從各個方面來說，當時的搜狐都沒有好消息。

在佔領先機的搜索業務上，搜狐遭受了百度趕超，早在2006年，張朝陽曾多次表示要在“一年內趕超百度”。

截止2010年第一季度，搜狐市值26.7億美元，而騰訊和百度的市值均超過了300億美元。

暢遊於2009年4月上市，曾在一季度對搜狐貢獻了超過50%的業務營收，但上市不久後，暢遊陷入了靠一款遊戲打天下的困局。往後一年，暢遊一直依賴於一款遊戲《天龍八部》，之後推出的《刀劍》《劍仙》等多款遊戲都無法爲其帶來大量現金流。

碰巧的是，正值多事之秋，張朝陽卻於2011年得了抑鬱症，用了近兩年時間才康復。這麼長的時間裏，已經足夠醞釀出下一個互聯網巨頭，也足以讓搜狐進一步掉隊。

3

重回戰場

抑鬱症康復後，張朝陽又找回了以往的節奏，又或許是搜狐不容樂觀的情況，增加了張朝陽的緊張感。

這位曾經的“中國互聯網教父”開始了新的征程。

2014年，張朝陽常常低調地潛入搜狐辦公樓，跟少量的高層開會，討論產品、技術、用戶羣等方面的內容。

2015年，張朝陽又從後臺走到前臺，表示要改變之前管理風格鬆散的狀態，朝着更具戰鬥力的組織方向。

“我們要有危機意識。這個世界變化越來越快，任何事情發生都在幾個小時間，不進則退。如果你只是認爲它是一個工作，隨便做一做，那最後你就沒有這個工作了，整個搜狐也沒這個工作了，我們最後就邊緣化了。”張朝陽在一場搜狐中高層會議上提到。

張朝陽害怕搜狐被邊緣化，而這個威脅主要集中在搜狐沒有成功“進入SNS（社交網絡服務）”。在他看來，SNS是一種原子彈，是爆發力。

在這種恐懼之下，搜狐的企業文化和張朝陽的管理風格確實改變了。

留美歸國的張朝陽一直在搜狐主張自由寬鬆的工作氛圍，希望這種氛圍能夠激發出每個人的潛力。據AI財經社報道，一位搜狐員工透露，搜狐沒有加班文化，自由度比較高，立項的事情只要有人做，有希望，老闆就給錢。但他也認爲，“自由度高不見得完全是好事，所以公司下邊有很多爛尾工程”。

張朝陽反思之後，希望搜狐能從好人文化向責任文化轉變。他提到，好的CEO需要“say no”，對錯誤的想法說No，對錶現差勁的員工說No。

他本人也重新進入了工作狂狀態，每天工作十幾個小時，睡覺不超過4個小時。

看得出來，面對現在的搜狐，張朝陽也開始着急了。

他給自己設置了KPI，2016年，張朝陽說要用三年時間讓搜狐重回互聯網中心。重新全面迴歸的張朝陽將重心放在新聞與視頻兩塊業務上。

三年過去後，張朝陽的答案是，這一期限還會延長。

根據2020年第一季度財報，搜狐一季度營收4.36億美元，同比增長6%。非美國通用會計準則下，搜狐的淨虧損爲1800萬美元，而在扣除搜狗公司的業績後，搜狐的淨虧損爲800萬美元。

對於之前的持續虧損，張朝陽認爲長視頻的鉅額投入是重要原因。他曾在2019年提到，現在攤子鋪得比較開，長視頻行業都是虧損的。

他說，“現在搜狐一直在開源節流，下半年還會貫徹這個原則，現在就是要有效實現貨幣化，早日走向盈利。”

搜狐視頻是國內第一家做正版美劇引進的視頻平臺，也是率先嚐試自制網劇的玩家。曾經站在視頻網站第一陣營的搜狐視頻，已經在頭部內容上失去了太多競爭力，被愛奇藝、騰訊等競爭對手遠遠甩在身後。

今日頭條則通過個性化推薦和智能分發技術，進入了搜狐曾經優勢的新聞資訊領域，搶佔了用戶。新來者並非瞄準搜狐新聞，先入者卻日漸勢弱。

逐漸喪失優勢領域的張朝陽，對社交也還未完全死心。2019年6月9日，搜狐推出了狐友。張朝陽作爲活躍用戶，曾在不到24小時，在狐友發佈超過50條信息，爲狐友造勢。

狐友脫胎於搜狐新聞客戶端的“我的”板塊，是一款類似於輕微博的社交應用，但這套玩法聽起來並不新鮮，沒能砸出多少水花，和過去的多閃、聊天寶等社交平臺一樣最終快被人們遺忘。

張朝陽爲狐友宣傳，圖源網絡

而直播，則讓張朝陽看到了搜狐視頻的新機會。

張朝陽十分看好直播，他曾對媒體表示直播帶貨不是一個風口，而是長期的趨勢。而直播未來進化的平臺化方向，一直在搜狐戰略的規劃之中。未來，張朝陽還會拉動更多名人來搜狐視頻入局直播。

搜狐上市已20年，張朝陽也已到知天命的年齡，他說，“我沒有想過退休的事情，現在搜狐正回到中心，我也處在戰鬥正歡的狀態。”

面對巔峯期和如今的落差，他也在去年接受採訪時提到，“曾經很風光，現在有點落寞，但是我現在找到了人生的意義，就是認真地做好手頭的事情。”

看起來，張朝陽已經從早年的經歷裏走出來，不僅積極地重塑自己的人生，也在努力讓搜狐重回輝煌，但這一切還來得及嗎？