今年年初以来，西南铜业按照“效益优先、目标驱动、严控计划、高效协同、优化配料、稳产高产、压降库存、快速变现、减少浪费”的总体部署，以生产计划为纲领，各单位、各部门积极联动，精准把控进厂计划，提高配料合格率，消除中间无效、低效库存，实现满负荷高效稳定生产。截至6月25日盘点日，该公司总铜库存同比减少2740金属吨，创历史新低，累计创效579万余元。

为把降本增效理念落到实处，该公司建立健全了《2020年金属库存压降方案》，成立了库存压降领导小组，统筹安排部署金属库存压降方案并提供资源保障，将指标细化分解到各个单位和部门。同时，该公司配套了专项资金对员工进行激励，激发了全体干部员工参与库存压降的积极性。

该公司营销、生产等部门积极行动、通力配合，为降低库存作出贡献。生产运行部大力优化生产组织，按月制订库存控制计划，并根据实际情况及时调整；营销中心积极做好国内矿预报相关工作；熔炼分厂抓好均衡配料，实现均衡生产；精炼分厂保证产销平衡，大力提高阳极铜质量，同时稳定控制阳极板外观质量，为降低残极率创造条件；原料管控中心、质检中心根据原料进厂及库存控制需求及时开展卸矿、过磅等工作，做到日清日结。