企业领导者成本核算管理观念淡薄，重产值轻成本在复杂多变的市场经济环境中，企业面对的竞争将越来越激烈，企业领导者依旧成本意识薄弱，传统观念意识强，企业只有加强经营，争取在经营方面多做努力，企业就能发展好，在这种情况下，企业会不停的去承揽工程、扩大规模，有时甚至低价中标，长此以往造成企业亏损日趋严重，外欠人工费、材料费、工程款巨大，企业不断垫资，造成企业资金周转不畅，只有向银行借款来支付外欠款，增加了企业的资金成本。

作为建筑施工企业管理者应重视成本核算工作，不能像部分项目领导者那样认为成本核算工作只属于项目财务部门的事情，其他部门都有成本核算无关，在这种观念下，工程部门只负责工程施工和技术管理，合同部门只负责施工产值，物资部门和管理人员只负责物资采购和发放，表面上看是各司其责、分工明确，实际上在成本管理工作环节中就没人承担成本管理工作，成本核算工作是需要项目领导主导、各部门相互配合、统一管理才能准确的核算出项目的实际成本。

（二）成本核算制度不健全，成本核算体系不完善目前，很多建筑施工企业尚未形成一套完整的成本核实制度，这就造成成本核算工作形同虚设、无章可循，即使那些有成本核算制度的企业，在实际实施中也存在这样那样的问题，很多制度脱离实际，不具有操作性。还有许多企业由于没有建立完善的成本核算体系，没有分清责权利,无法分工协作，实际操作中就会出现相互推诿、疏于控制，无视施工工程中出现的浪费行为，使不必要的成本支出增加，影响企业经济效益。

（三）材料浪费严重，人工管理缺乏相应措施成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各个施工环节中的消耗(包括人工费的支出),由于管理不严、预算不实，计划不周，造成材料进出无序、积压资金严重，使用浪费严重。由于没有对施工人员进行很好的安排，合理的分配，会造成施工人员窝工，无故拖延工期，加大了人工费用的支出。还有如果由于管理不善,造成安全事故，那不但给企业造成经济损失，对企业的形象和声誉也将造成极大的影响。

（四）财务管理人员素质不高，业务能力不强作为一名合格的财务人员，既要精通财务管理专业知识,熟悉国家相关的财经及税务政策，也要掌握建筑施工企业一定的生产管理知识，了解建筑施工行业自身的经营特点。但现实社会中，一些年轻的财务人员对施工方面的知识了解不多，了解施工现场情况较少，无法准确判断成本费用的真实性、合理性，无法对成本进行准确的核算;一些老的财务人员只会记手工账，不会电脑及财务软件的操作，虽然经验丰富，了解建筑施工企业的特点，账务处理准确，但一些外地项目的账务信息，就无法通过网络及财务软件做到及时了解、及时处理。

（五）成本核算管理方法不健全传统的建筑施企业由于没有健全的成本核算管理机制，成本核算管理工作基础薄弱，日常工作中无法准确获得各项目如产值、人工消耗、施工机械使用情况、物料消耗情况等财务数据，这就造成企业无法及时知道项目真实的经营情况，无法控制资金收支的真实性，成本核算管理工作只能等项目决算报告完成后才可以进行，考核工作无法在过程中取得真实的数据情况。