职场上的老实人固然没什么“毒副作用”，却也不堪大用。

老实人的优点尽人皆知，暂且不表。此处只探讨老实人为什么不宜提拔。

如果要找做事得力的人，那优先选择老实人。

做事漂亮的老实人，到了管理岗位很可能优势变成劣势。耽误的不仅是个人前程，严重的是影响团队战斗力和绩效。

第一，先说内部管理，老实人希望自己的队伍都是都实人，都像自己一样，说老实话，办老实事，做老实人。这可能吗？

林子大了什么鸟都有。单位大了，什么鸟人都有。

倘若都是老实人，管理起来得心应手。实际情况是，貌似老实的人也是有的，老实人不一定识得破伪装。因此，完全可能受蒙蔽。从而让真正的老实人吃亏。

老实人当上领导后通常都念念不忘“吃亏是福”。老实人长期吃亏，于是，老实人也会逐渐变得不老实。

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举例，某领导提拔一个老实人当主管。老实人坚持“凡是”原则：凡是领导说的都是对的。领导用这样的老实人，你办事我放心。

另一个能力不错的人，因为给领导提意见，虽然意见是对的，但为人不太老实。结果不得提拔。于是学乖了，明知不对，少说为佳。

可以想见，提拔谁更有利于团队发展？

第二，谁是管理工作的中心？老实人往往搞错，通常以工作为中心，见“事”不见“人”。

老实人搞管理，只认工作不认人。工作做好了，一好百好。工作做不好，通通不认。

外行以为，是应该这样管理吧。问题在于，人是讲感情的。人对了，他可以干得很卖力。人不对，他可以出工不出力。

再说，人上一百，形形色色。什么人都有，因材施教，不同的人使用不同的管理方式。即使同一个人，在不同的时期，管理手段也常常有变化。

以不变应万变，这种老老实实的管理方式，明显太老套了。

第三，老实人做事没得说，做人欠火候。不管是顶头上司，还是平级管理者，都是需要打点疏通的。光是做好工作，那是不够的。

不把上司和同级管理者放在眼里，平时只知道卖力工作，想借外力的时候，就会莫名遇到阻力。平时不烧香，急时抱佛脚。

这时候，不那么老实的人，明显比老实人会来事。工作差点没关系，只要各种关系到位了，一样顺顺畅畅，好评如潮步步高。

最后，老实人去搞外部协调工作，也是比较勉为其难。外协工作，那得会“见人说人话，见鬼说鬼话”。不管是人是鬼都说人话，那哪能成？

有位前辈给我们树立了一个好的榜样，他上任之初向老领导承诺：“我保证不翻旧账。”让老领导放心，让老领导信任，非常重要啊。

后来，他把老领导不对的地方慢慢纠正过来。这显然不是老实人干得了的漂亮活。

所以，让老实人好好做事，就是对老实人的最好尊重。不要提拔他误了他。