職場上的老實人固然沒什麼“毒副作用”，卻也不堪大用。

老實人的優點盡人皆知，暫且不表。此處只探討老實人爲什麼不宜提拔。

如果要找做事得力的人，那優先選擇老實人。

做事漂亮的老實人，到了管理崗位很可能優勢變成劣勢。耽誤的不僅是個人前程，嚴重的是影響團隊戰鬥力和績效。

第一，先說內部管理，老實人希望自己的隊伍都是都實人，都像自己一樣，說老實話，辦老實事，做老實人。這可能嗎？

林子大了什麼鳥都有。單位大了，什麼鳥人都有。

倘若都是老實人，管理起來得心應手。實際情況是，貌似老實的人也是有的，老實人不一定識得破僞裝。因此，完全可能受矇蔽。從而讓真正的老實人喫虧。

老實人當上領導後通常都念念不忘“喫虧是福”。老實人長期喫虧，於是，老實人也會逐漸變得不老實。

圖文無關

舉例，某領導提拔一個老實人當主管。老實人堅持“凡是”原則：凡是領導說的都是對的。領導用這樣的老實人，你辦事我放心。

另一個能力不錯的人，因爲給領導提意見，雖然意見是對的，但爲人不太老實。結果不得提拔。於是學乖了，明知不對，少說爲佳。

可以想見，提拔誰更有利於團隊發展？

第二，誰是管理工作的中心？老實人往往搞錯，通常以工作爲中心，見“事”不見“人”。

老實人搞管理，只認工作不認人。工作做好了，一好百好。工作做不好，通通不認。

外行以爲，是應該這樣管理吧。問題在於，人是講感情的。人對了，他可以乾得很賣力。人不對，他可以出工不出力。

再說，人上一百，形形色色。什麼人都有，因材施教，不同的人使用不同的管理方式。即使同一個人，在不同的時期，管理手段也常常有變化。

以不變應萬變，這種老老實實的管理方式，明顯太老套了。

第三，老實人做事沒得說，做人欠火候。不管是頂頭上司，還是平級管理者，都是需要打點疏通的。光是做好工作，那是不夠的。

不把上司和同級管理者放在眼裏，平時只知道賣力工作，想借外力的時候，就會莫名遇到阻力。平時不燒香，急時抱佛腳。

這時候，不那麼老實的人，明顯比老實人會來事。工作差點沒關係，只要各種關係到位了，一樣順順暢暢，好評如潮步步高。

最後，老實人去搞外部協調工作，也是比較勉爲其難。外協工作，那得會“見人說人話，見鬼說鬼話”。不管是人是鬼都說人話，那哪能成？

有位前輩給我們樹立了一個好的榜樣，他上任之初向老領導承諾：“我保證不翻舊賬。”讓老領導放心，讓老領導信任，非常重要啊。

後來，他把老領導不對的地方慢慢糾正過來。這顯然不是老實人幹得了的漂亮活。

所以，讓老實人好好做事，就是對老實人的最好尊重。不要提拔他誤了他。