在参加1979年对越自卫还击、保卫边疆作战之前，13军38师112团1连2班实有6人。1978年12月部队扩编时，该班调出5人，仅剩1人，后来陆续补进老战士4人，新战士4人，该班虽有老兵5人，但是，训练有素的骨干少，正副班长都是1977年入伍的战士，技术还可以，但是战术很差，没有经过严格的训练，不会组织训练和实施指挥。

连队76年和77年连续两年担任生产施工任务，仅进行过少量的军事训练。78年全训后，由于偏重技术训练，完成了4次实弹射击、2枚实弹投掷、刺杀、军体、游泳和打坦克、“三防”等课目。而战术训练只完成了单兵和班的进攻，而且走了过场。班长徐万银(扩编前任副班长，是2班的唯一骨 干)，在78年的战术训练中因为生病只训练了两天，连和班战术的全过程都不了解。临战训练时，新兵多，骨干少，时间短，任务重，训练效果欠佳，尤其是战术训练和班长的指挥问题，没有得到很好解决。

1979年2月17日凌晨，1连在营的编成内利用夜暗偷渡红河，秘密占领了坝洒越军防御纵深内的321高地、341高地、 488高地等要点，协同113团对敌人达成了战术合围。总攻开始后，我军以居高临下的态势，对坝洒越军实施侧后攻击，战斗进展极为有利。9时，营令1连1排迅速占领5号高地及附近无名高地，排长受领任务后，向各班长进行了传达，区分了任务，命令2班担任主攻。由于当时没有发现5号高地有敌人，排长指定2班在先头前进，迅速攻占5号高地。

班长徐万银受领任务后，既没有向全班传达任务，也没有区分任务，只是简单交待了“通过暴露地段要跑快点，注意利用地形地物”，即带领全班沿341高地北侧山脊向下运动。进至半山腰岔路时，班长不知向哪里走，急忙找排长询问，排长指示了地形、方位后，令2班继续前进。进至距离5号高地约50米时，班长没有派出尖兵搜索，也没有组织火力侦察，只下了“全班散开”的口令。由于战士动作较差，散开距离不够，导致队形拥挤。

进至距离5号高地20米时，潜伏在高地上的3名越军(1名军官，2名士兵)，突然投出2枚手榴弹(1枚未炸)，2班当即牺牲1人，重伤2人。遭到敌人袭击后，班长没有指挥全班马上还击，而是指挥“全班卧倒，准备射击”。这个时候，排长发现该班右侧草丛晃动，判断敌人可能继续投弹，便用冲锋枪扫射，击毙了敌军官，其余2名敌人从5号高地西北侧逃窜。2班长于是组织全班向前搜索，缴获手枪1支。攻占5号高地后，全班忙于抢救伤员，停留了3个多小时，没有向预定目标发展进攻，影响了连队的战斗行动。

2班此次战斗，共有3人伤亡，减员率33%，而且在接下来的3个小时里丧失了进攻能力，血的教训暴露了训练中存在的严重问题。

平时训练少。全班5个老兵(含正副班长)，只有3人进行过一年以上的训练，军事素质较差，有2人是参战前两天才补进的，相处时间短，互相不了解。战斗中，多数战士不会利用地形地物，班长不会指挥，全班散不开，收不拢。

不重视战术训练。 部队中长期普遍存在着技术是“硬指标”，战术是“软指标”的偏向，只注意抓投弹的米数，打靶的环数，而忽视了战术训练，加上各级很少考核验收战术，使战术成了无足轻重的科目。每年的战术训练最多安排到连的进攻，且无教员，无场地，无器材，训练质量差。班长徐万银入伍以来，射击次次是优等，投弹接近50米，刺杀、军体等其它项目的成绩也不错，但是战术很差，不会组织指挥。战后总结经验教训时，2班的战士说：“平时轻视战术，训练不切合实战，打仗就要吃苦头。

临战训练走过场。2班在扩编组建后，进行了临战训练，但由于平时训练基础差，骨干少， 加之训练内容多，时间紧，尽管一天训练在10小时以上，也只能是浅尝辄止，最晚补人的2名老战士基本上没有参加临战训练。因此，2班的战术动作和班长的组织指挥都没有搞好。班长受领任务后，不会组织战斗，对判定方位，传达、区分任务这些基本业务都不知道该怎么做。就这样，班长稀里糊涂，战士莫名其妙，提着枪跟着全排跑了两天。

平时训练只注重技术，只图数据好看，而忽视战术，不贴近实战需要。这是我军在自卫还击作战之前普遍存在的问题，也是导致部队在作战中伤亡较大的一个主要原因，由此可以看出，把实战化训练认识到位、落到实处是何等的重要啊！