編輯導讀:Soul作爲一款主打陌生人社交的軟件,自上架以來就贏得了許多用戶的好評,下載量直追陌陌和探探。在這麼短時間內,它是怎麼做到的呢?本文將從四個方面對Soul進行深入分析,希望對你有幫助。

Soul是一款主打陌生人社交的APP,於2015年9月在App Store上架,從2020年5月27日至2020年8月,長期在App Store社交免費榜霸榜前6名,甚至超過了陌生人社交2大巨頭陌陌,探探在免費榜的排名。那麼Soul是如何取得如今的成績的呢?

本文將通過其用戶分析、產品定位、業務功能邏輯、版本功能點變更歷程、商業模式,對Soul分析一二。

一、用戶分析

根據艾瑞數據的數據顯示,soul的用戶男女比例接近1:1,用戶年齡主要集中在24歲以下、25-30歲以及31-35歲這三個年齡層,泛90後爲主要使用羣體,符合其年輕人的社交軟件定位。在地域上主要分佈在經濟較發達的、人口較密集的省份或直轄市。

在研究查閱衆多資料後,瞭解到這類用戶年輕、有文化、樂於展示自己、關注興趣和話題、偏愛內容社交。

Soul曾在和網易雲音樂、B站、知乎3個平臺上投放過廣告,在用戶屬性上有一定的重疊度。

此類用戶社交需求有:擴大交際圈,排解孤獨,尋求共鳴、打發時間、展示才華、分享生活、情緒發泄、找CP、談戀愛、線下滾牀單。

數據參考於艾瑞,圖表由筆者製作

從上述的年齡段,可以看出Soul的用戶羣體主要是大學生、初入社會的職場新人,以及30歲左右的而立青年。

針對以上3個羣體,提煉出了比較典型的3個人物模型及APP使用場景,如下所示:

以上的3種用戶使用場景,總結來說是:

  1. 匹配式社交
  2. 內容式社交

針對以上2種社交模式,用戶會有如下的社交痛點:

1)看臉的時代沒有顏,如何社交

愛美是人的天性,看臉也是人的天性,加上近些年流量明星對市場的影響,造就了更加看臉的時代。長得好看的人,在社交方面有天然的巨大優勢,一張美照就可以引起衆多異性的主動追捧。那麼長的不那麼好看的人,P圖能力一般的人,怎麼在網絡上獲取社交滿足?難道只能在社交軟件上被一次次左滑嗎?(在探探這款產品中,將對方的照片左滑,代表pass不感興趣)

2)沒有聊天對象,話題廢,又不太主動的佛系社交玩家。

一個好的聊天對象難求,也不太願意主動找聊天。

有了聊天對象,不知道如何開啓對話模式。

3)展示才華、情緒發泄。

微信、qq、微博都是老熟人,有些情緒或內容不適合在那裏展示和分享,需要一個新的領地,扮演新的身份,展示自我和分享生活。

二、產品定位

產品介紹:Soul是一款基於興趣、愛好、三觀進行匹配交友的陌生人社交軟件。同時可以在社區板塊表達自己、分享內容,發現有趣的陌生人。

產品定位:跟隨靈魂找到你,治癒聊天,有趣溫暖真實表達。

產品願景:讓天下沒有孤獨的人。

以上是官方對Soul的定位及產品願景,這裏提一下陌陌和探探的定位,方便看出Soul的差異化定位。

陌陌Slogen:

很高興認識你,用視頻認識我。

這句認識你,顯示出陌陌定位是認識新朋友,至於認識後會有什麼故事,有什麼結局未做強調。同時強調用視頻認識,結合陌陌現在的主營業務“視頻直播”,大多數用戶和主播之間的關係,很符合這種認識的關係,可以預測陌陌的重心會繼續在視頻交友方面發展。

探探Slogen:

帶你找到生命中的那個人。這句話很浪漫也很濃重,探探定位是希望用戶找到特別的人,彼此之間有深層次的交流,交友的方式主要爲瀏覽對方的照片,建立社交關係。

Soul Slogen:

跟隨靈魂找到你,頗有點像探探的Slogen,不同的是:

Soul強調靈魂(三觀、性格、愛好)社交,打的是非顏值,注重內在的社交,避開了陌陌和探探的照片、視頻社交形式,解決用戶因爲顏值社交困難的問題。

可以在Soul展示自我和表達情緒,真實、有趣、溫暖是社區氛圍的定位,解決用戶想自由表達的需求。

三、業務邏輯&產品功能&用戶社交流程

核心頁面展示

用戶在Soul中主要是通過匹配和內容社交,這裏梳理了Soul的業務流程圖和用戶與用戶之間建立連接要經歷的核心產品路徑:

Soul產品的核心業務爲:匹配系統和社區廣場。用戶可以通過匹配系統和社區廣場,和其他用戶建立聯繫。

1. 匹配系統

通過匹配系統,用戶和用戶之間建立聯繫的流程爲:用戶進入APP首先要進行靈魂測試,完成測試後,可使用匹配功能。測試內容包含:三觀、性格、愛好,完成測試會生成可見的測試結果,其會在一定程度上影響後續靈魂匹配的分配對象。

隨後用戶只需要點擊匹配方式,系統便會自動匹配測試結果相近的聊天對象,將2位陌生用戶進行連接,連接後的用戶可以自行溝通,在溝通過程中通過完成互動的關鍵動作,可升級好友關係。其中智能匹配包含了:靈魂匹配(基於人格測試結果的匹配)、語音匹配、臉基尼匹配(卡通頭像替換人臉的視頻匹配)、戀愛鈴(系統自動連接匹配度高且開啓了戀愛鈴的用戶)。

此過程不需要用戶主動尋找聊天對象,解決了用戶可以不主動也能有聊天對象的需求,也保證了一定的匹配適配度。用戶可以看到對方設立的標籤,爲雙方的聊天提供了話題引導。

靈魂測試的結果和匹配機制,會讓用戶在社交中會更多的注意到用戶的內在品質,加強靈魂社交在用戶中的心智。同時用戶無法使用真實頭像,僅能使用產品提供的卡通頭像,淡化了顏值在社交中的影響。

2. 社區廣場

Soul的社區廣場的本質是內容社交,小紅書、知乎、微博這些內容社交型產品的成功,已經印證了內容社交的可行性。

Soul的內容社交氛圍,與微博的氛圍大體相似,更偏向於生活化的表達。社區中的內容大多爲生活日常,排除黃賭毒,Soul對內容發佈的質量和長度並未做要求。

低門檻讓所有用戶都可以參與到內容的生產和發佈,可發佈的類型有語音(普通語音、內置K歌伴奏)、投票、音樂、照片(自帶濾鏡和美圖功能)、自制表情包,滿足了用戶泛娛樂化表達的需求。以上解決了之前提到的用戶表達、展示的痛點。

內容消費者可以通過內容,瞭解一個個陌生人的點點滴滴,好奇心被滿足的同時也被無限放大,想要了解更多,可直接與內容發佈者私聊對話。同時消費者可對內容進行點贊和評論,對內容發佈者進行關注,這些行爲讓內容發佈者獲得社交認同,激勵創作者繼續生產發佈內容。

3. 運營動作,版本迭代,功能點變動

既然Soul定位靈魂和內容社交, Soul是如何一步步做好靈魂和內容社交,滿足上訴用戶需求的?透過整個產品的版本迭代和產品增長曲線,我們來看看Soul的產品邏輯。

1)探索期

Soul於2015年9月14日上線—— 2016年9月,並未積累到具有規模的種子用戶,從2016年9月26日開始,應用市場每日有4000下載量。

國慶前夜,9月30日Soul上線了2.21版本,這是一次大版本的更新:UI升級、增加了靈魂測試的題目數量及測試的結果數量、添加了測試入口。

從這個版本之後,用戶數穩定上升,在2017年6月17日,Soul下載數達到370萬。而在此期間Soul的百度指數平穩,並未有變化,可以推測Soul此期間並未做泛渠道的曝光,產品的增長屬於自增長。我們將產品從上線到2017年6月17日定義爲Soul的產品探索期。

在這個階段,Soul在驗證產品可行性方面,圍繞星球的測試系統,廣場內容的發佈和展示、社交系統的個人主頁和私聊頁面進行了重點打磨。

其中有4項關於細分的功能在日後的更新中被取消,有2個猜測:

  1. 細分導致內容和匹配人數變少,且用戶可感知,給用戶留下軟件人數過少的印象。
  2. 細分給了用戶更多的選擇,而更多的選擇讓用戶需要更多精力來做決策,且這些選擇並不能帶給用戶好的體驗。

2)成長期

2017年6月18日——2018年11月3日,Soul下載量從380W到5500W,這裏定義爲成長期。這期間Soul的百度指數從1000+上漲到6000左右,此階段Soul開始做了泛渠道的品牌曝光和推廣。

在探索期驗證了產品可行性後,到了成長期階段,Soul開始了快速迭代,着重完善各功能模塊。其中重點是:用戶之間建立聯繫的社交系統,滿足用戶展示分享的廣場,可互動的內容形式。

雖然廣場模塊有加入語音匹配功能,但可以看到Soul這階段完善廣場和社交系統。

3)增長期

2018年11月4日——2019年12月8日,Soul下載量從5500W到30000W,這裏定義爲增長期。

在增長期,Soul開始了商業模式的探尋,上線了會員、捏臉、禮物、功能道具4大模塊,也加入了一些新的匹配系統:戀愛鈴、臉基尼。這一階段產品功能上的更新比上一階段少了很多,能側面印證,產品功能趨於完善。

4)成熟期

2019年12月9日——至今,Soul下載量從30000W到50000W,這裏定義爲成熟期。

這個階段Soul的下載量增長速度比之前更快,但從產品更新來說,都是對bug的修復,性能的優化提升,並未新增功能和模塊。這階段將已有功能打磨優化,給用戶更好的體驗,提高用戶留存率應該是Soul的重心工作。

4. 商業模式

Soul目前的盈利模式主要基於社交,付費可以讓用戶獲得更多的匹配聊天機會,而禮物和守護拉近和升級親密關係,Soul爲用戶提供的增值服務,很契合用戶使用產品的核心目的。

要增加商業模式,從陌生人交友方向,Soul可以重點參考陌陌和探探,從內容社區方向,可以重點參考微博、小紅書、QQ空間等內容型社交產品。

四、總結

在切入市場較晚的情況下,已有陌陌和探探這2大陌生人社交龍頭,Soul突圍的主要原因在於抓住了其用戶羣體自由表達分享的需求,打造了用戶在社交場景下可以自由表達分享的內容社區廣場,同時主打差異化的靈魂社交模式,避開了競爭激烈的顏值社交領域。

在前期驗證了產品可行性的基礎上,針對內容社交、靈魂社交這兩大方向,針對產品的用戶羣體,對產品對應的服務上加以創新優化,在快速迭代驗證的過程中,找到了商業模式的同時,也一步步打造出了用戶體驗一流的產品。

本文由 @土豆 原創發佈於人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基於CC0協議

相關文章