做一款優秀的芯片，很難；做一個人人愛用的操作系統，難上加難。但想打造一個完整、健康的生態系統，其難度跟做芯片和操作系統相比，用難度倍增來形容可能都顯得保守。打過遊戲的朋友可能都體驗過一種叫地獄難度的遊戲模式，它對玩家的操作、意識甚至運氣都有嚴苛的要求，幾乎不允許玩家在細節上有什麼瑕疵和短板，因此挑戰地獄難度也會給玩家帶來最大的成就感。

在蘋果iOS和谷歌GMS幾乎一統移動生態天下的大背景下，華爲提出建立HMS（華爲終端雲服務，Huawei Mobile Services）生態時，這個地獄模式的新挑戰其實並不被人看好。但在外部重重壓力下和諸多質疑中，HMS生態在全球範圍內實現高速增長。截止日前，華爲終端全球月活用戶達7億，華爲全球註冊開發者已達160萬，全球接入HMS Core的應用數量超過8.1萬。

近日，HMS Core 5.0面向全球開發者正式上線，給全球開發者獻上了一份包含圖形、人工智能、媒體等領域前沿技術的開發禮包，再加上近期啓動的華爲耀星·領航計劃等一系列開發者激勵措施，HMS生態在“隆隆炮火”中保持了加速成長的態勢。讓HMS生態保持活力的祕訣是什麼？在逆全球化、貿易保護等苗頭紛紛出現後，HMS在全球的推廣會受到怎樣的影響、華爲將怎樣應對？未來HMS還會丟出哪些王炸和大招？

8月4日，在北京華爲大廈舉辦的HMS Core 5.0媒體溝通會上，《老尚看科技》就以上問題採訪了華爲消費者業務HMS Core平臺部部長望嶽。

HMS生態能三分天下的底氣和機遇

前不久，手機圈剛剛完成了一次“王者更迭”——據Canalys 2020第二季度全球智能手機份額報告顯示，華爲在全球智能手機市場歷史性地超越三星，首次奪冠，成爲全球智能手機市場份額第一。這說明華爲在複雜多變的市場環境下，加速慣性依舊，前進的步伐並沒有明顯放緩。

長期佔據全球智能手機銷量的頭部位置，意味着華爲擁有龐大的終端存量，這些數以億計的手機終端，並非冰冷的硬件，它們每天都在高頻次地使用，對軟件和服務時刻有着需求。

因此，它們就像一片肥沃的土地，只要播下HMS服務的種子，就能迅速生根。根植於這樣的沃土，即使遭遇狂風暴雨，也不會連根拔起，風雨反而會化爲雨露，讓其更茁壯低成長。

可喜的是，這片沃土還有豐茂的其它物種在生長——1+8+N的硬件生態佈局和進展，讓華爲成爲了智能時代真正的贏家和弄潮兒，也成就了圍繞智能手機爲核心的繁榮生態，華爲周邊智能設備近年來高速成長的數據，也讓HMS可以在更多類型的終端和應用上一展身手。

華爲消費者業務HMS Core平臺部部長望嶽在接受採訪時表示，HMS生態實際上是開發者、合作伙伴和華爲消費者之間的紐帶，在這個生態下合作伙伴的內容、應用、服務等等，以更精準的方式、更好的體驗能夠直接觸達到消費者。華爲打造HMS生態有個樸素的原則，不是別人做什麼華爲也跟着做什麼，做就一定做到最好。

如果說HMS Core 4.0以及之前的版本提供了開發者必備的基礎性功能和組件，那麼HMS Core 5.0就是華爲又一個里程碑式的版本，通過7大領域的全面開放，包括新增的8個開放能力和三個工具，證明HMS不再走跟別人一樣的路。通過將通信、圖形、AI等核心能力共享給開發者，HMS生態的差異性和獨特性已經逐漸形成。

當前，曾經清朗的天空正在狂風四起，陰霾密佈。但華爲並沒有選擇躲進溫室，而是迎難而上，更堅定了推進HMS生態的決心。一個高度成熟、理性的市場，最終不是由哪個政治家可以左右的，生態系統最終要回歸到用戶是不是愛用、開發者是不是能夠受益，這個生態系統是否能夠自我新陳代謝、不斷迭代進化的原點上。

HMS生態因其開放性、全球化、本地化、普惠性等特質，可以幫助開發者迅速搭上5G、AI、AR、VR、物聯網等先進技術的時代列車，所以開發者投入HMS生態懷抱的積極性在不斷提高，而用戶體驗不斷改善，也讓用戶更願意接受HMS，HMS生態的正向循環已經開始初步建立並形成循環。

HMS的國際化挑戰和本地化答案

近期，國際合作的秩序已經被全面打破，中國企業在國際化進程中遭遇“規則突變”的次數越來越多，不確定性前所未有地強。抱着發展的眼光看向未來，中國企業的出海之路依然是挑戰重重，逆全球化、貿易保護等現象大有持續發酵的態勢，中國科技企業如何應對，不僅考驗智慧，更考驗硬實力。

望嶽在採訪時表示，華爲堅持全球化的理念從未改變，華爲一直服務於全球客戶，現在華爲的產品和服務遍及全球170多個國家和地區，雖然HMS全球發展面臨一定影響，但華爲認爲在這些新挑戰中也蘊含着全新的機會。

在回答HMS如何在海外市場紮根並實現互利共贏的問題時，望嶽表示，HMS的內容生態、應用生態和服務生態都是全球化的，這意味着全球範圍內的開發者和合作夥伴可以讓成果迅速觸達華爲全球7億用戶。此外，HMS在內容生態發展上也力求以本地化滿足用戶需求。畢竟不同國家和地區的用戶，對內容的喜好有明顯差異，只有與更本地化的內容供應商深入合作，才能真正落地、互利共贏。華爲公司本身就有超過30年在全球經營和合作的經驗，華爲海外業務本身就奉行本地化，世界各地的公交車、地鐵、超市、出租車公司的運營方式都不一樣，這意味着業務在落地本地化時要更精細。華爲公司在全球各個國家都有分支機構，這些遍及全球的華爲海外團隊會跟本地開發者進行聯繫，併爲當地的開發者和內容提供者提供差異化的服務。富有經驗而且精細的本地化運營能力，是HMS生態有別於其它生態的一個重要方面。

望嶽同時強調，對於中國本土開發者而言，HMS也是幫助他們“走出去”的平臺，中國開發者的努力和智慧將成爲HMS生態的一部分，參與到國際舞臺的競爭中去，讓全世界用戶都分享這些優秀成果。這是一個自由競爭的公平生態，無論是海外開發者還是中國開發者，都能夠參與其中並分享生態紅利。

正是在這樣互利共贏的生態環境中，華爲應用市場的用戶月活數量，從去年一季度的3億，成長到今年一季度的4.6億。很多海外開發者或許有足夠好的創意，但有時缺乏足夠的資源或實力把創意實現。比如電商應用的“拍照購”功能，在集成HMS Core的機器學習服務後，通過強大的AI能力實現來“憑圖識商品”，取得了非常好的效果。

類似的案例還有很多，這也是HMS生態能夠在重重重壓之下高度繁榮的根本原因。除了開放、共享、共贏和平等的姿態吸引了大量頭部應用，HMS對中小開發者的大力扶持和資源支持，也是HMS生態快速成長的要素。

堅持開放共贏，HMS贏在智能時代的關鍵籌碼

不斷提升硬實力，並堅持開放、堅持全球化，應是中國科技企業更理性的未來選擇。不過，一個自由、平等的全球化市場，本來就應是雙向選擇的結果，所以“全球化”並不意味着我們要讓所有的國家和所有用戶都接受、喜歡我們。

中國科技企業的責任就是持續加強硬實力，用技術創新創造價值。全球化讓全球人們都有機會享受到這些創新成果，但也應給予當地人們一起創造價值的機會。只有這樣，纔會聚集越來越多價值觀相同、利益共享的生態同行者，共同推進全球市場的持續繁榮。

HMS Core 5.0，就是硬實力+技術創新的典型樣本。針對當前及未來應用發展的趨勢，HMS Core 5.0更注重芯-端-雲能力的開放，讓本就擁有良好硬件基礎的華爲，可以更多地釋放在軟件和服務上的能力。HMS Core 5.0，可以把華爲在視覺處理、圖形圖像、人工智能、雲計算等先進的技術，賦予給開發者，讓應用可以快速、有序地實現“芯-端-雲”的融會貫通。可以說，有了HMS Core 5.0的強力支持，開發者、最終用戶和整個HMS生態，都會直接受惠於華爲“壓箱底”的底層先進技術。

展望HMS生態未來，消費者業務雲服務的營銷總監張海蓓表示，當前正處於智慧化時代的開端，我們要做好全面擁抱智能時代的準備。在這個時期全新構築的HMS生態，對於智能化的支持更爲原生和徹底，對開發者的扶植和開發工具的開放更加給力。依託智慧化開端的HMS，未來屬於星辰大海。

危機會帶來毀滅，危機也同樣可以造就英雄。如果沒有被針對和打壓，HMS可能也不會如此迅猛地發展和壯大。不要再去抱怨個別國家的可以打壓和不公正對待，因爲對抗歧視、偏見和不公的最佳手段，就是像HMS一樣創造一個真正開放、公正、平等的新世界、新規則，哪怕是九死一生的地獄難度，哪怕是沒有前人成功軌跡可尋，也值得放手一搏。