只有真正数据驱动的公司,才值得在数据科学领域奋斗的你为他奉献“青春”。

很多数据分析师都有困惑,自己做的数据工作只是简单取数,然后计算个百分比,都是用中小学数学知识能解决的问题。长期以来,数据分析师感觉自己就是一个取数机,毫无成就感可言。

如果你已经工作2年有余,仍然面临这样的困惑,说明你在的公司对数据分析师的定位是有问题的,或者说你的直接领导对数据分析的领导工作是有偏差的。究其原因是这家公司不重视数据,不值得你付出宝贵的生命,这个时候你就要开始考虑是不是该换一家公司了

口头说自己公司重视数据、数据驱动业务,但老板和其他中高级管理层很少看数据,这不是真正的重视数据。在这样的公司你的价值是体现不出来的,或者只能得到很少的发挥,对你未来的成长极为不利,一旦认清事实且有条件后,请迅速离开它。

什么样的公司才是真正重视数据的公司呢?真正重视数据的公司,数据驱动不会停留在口号层面,需要落实到行动中。怎样算是落实到行动中?

一、管理层、执行层要经常看,且要正确地看数据

管理层和执行层多久看一次数据?每次都看哪些数据?

某些管理层和执行层一周才看一次数据,这在一个快速变化的时代是远远不够的。如果真正重视数据,应该每天看数据。比如,每天做数据日报,早会分析数据,根据数据指标决定是否该做出策略调整。

每日看数据和决策并不意味着短视。每日看数据了,每周、每月看数据更是少不了。远见与短视取决于人的眼界和经验,数据只是监测辅助工具。每日、每周、每月都不断进行监测和回顾才能做好数据监测。

管理层看数据的水平如何反映在他要求的周报、月报格式和内容中。数据的维度至少应该包括同比、环比变化,以及变化原因分析。


某些管理层在月报中要看数据变化趋势,只看了一个波浪线,却连同比、环比增长率都不清楚具体是多少;如果波动较小,连上涨下跌都看不出来。这些管理层看数据的维度是不够的,也没有正确地看数据。

二、管理层有数据产品规划意识

管理层重视数据,经常看数据,就会有数据产品规划意识,并重视数据产品。有了优秀的数据产品,才能把数据分析师从茫茫大海取数的困境中解救出来,从而将更多的精力放在数据策略和驱动业务上。

很多小公司,都没有数据产品的角色,公司管理层口头重视数据,想让数据驱动运营,于是就招来几个数据分析师,数据分析师直接对接数据仓库和大数据开发工程师。由于没有数据产品,很多基础的数据清洗、百分比、同比环比计算都需要数据分析师做,然后这些数据分析师就进入了取数战斗中。

不重视数据的公司对数据不闻不问,本地数据、线上数据、线下数据隔离在在孤岛中,任凭数据在数据库中“睡大觉”而不充分利用。业务人员一时起意,想看某个数据,才向数据分析师要,连数据分析师有时候都不知道各种数据在哪里。

不重视数据,没有强大的数据中台,数据分析师只能是跟着业务后面跑,业务要什么数据,数据分析师给什么数据。这时候,数据分析师不做取数机,公司就只能是盲打了,别说数据驱动,连数据支持决策都谈不上了。除非有一天管理层或者有决策权力的人突然意识到需要做出改变,数据分析师才能脱离苦海。

三、打通数据的前中后台,壮大数据中台,做好数据产品

重视数据的公司,会打通数据的前中后台,壮大数据中台。强大的数据中台由高效合作的数据仓库、大数据开发、数据产品和数据分析师团队构成。

数据产品在数据中台中起协调角色,梳理管理层、业务、数据分析师的需求,进行产品设计,然后交给开发、测试,最后数据产品上线,业务需求方使用。然后再进入立项-需求调研-设计-开发-测试-上线的下一轮循环。

数据中台强大后,实现数据的融通,才能及时满足前端业务的各种需求,并衍生出更多的应用数据,进而通过数据指导业务决策。

看到这里,你所在的公司或者即将入职的公司值得你为它奉献“青春”吗?

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