01

随着《三十而已》迎来大结局,有人说,剧中的钟晓芹才是最让人羡慕的那个。

有句话更是这样说的,我们人人都希望成为顾佳,但到后来人人都羡慕钟晓芹。

钟晓芹是一枚典型的上海土著(身上除了有些可爱的小娇气,到没有什么傲气)、家中独女(父母也很宠爱她)、内心的安全感也很足(虽然做着普通的物业工作,但从来没有在物质方面羡慕过顾佳),只是在婚姻里,她遇见了“闷葫芦”陈屿(从小缺爱,不会表达,只会闷头干活的那种),于是两个人的婚姻开始出现了争吵,到头来吵累了,两人离了婚。

可后来,当钟晓芹真的和钟晓阳相处的时候,才发现了陈屿的好,以及意识到了自己的不成熟;而陈屿离婚后追悔莫及,开始尝试表达爱意——两个人做出了积极的改变后,又重新走到了一起。

不得不说,两个人复婚后幸福指数直线上升:陈屿不再养鱼了,钟晓芹也不再是之前的那个“宝妈女”了,30岁这一年对这两个人的来说,是新的成长与改变。

在我看来,钟晓芹和陈屿最后之所以能够幸福地生活在一起,是因为:

1、两个人具备一定的感情基础

不容否认,即便在之前陈屿看似冷漠的背后,实际上还是很在意钟晓芹的,比如他听说小芹怀孕后考虑宝宝床就是例子。

2、两个人在婚姻期间均没有背叛对方

有别于顾佳的老公许幻山的情感背叛,钟晓芹和陈屿在婚姻关系中都没有出现过出轨等背叛行为;而钟晓芹也是在离婚后和钟晓阳正式交往的。

3、积极的改变与自我实现

两人在离婚后,除了及时反思之外,更是采取了一系列积极有效的行动。

例如,陈屿展开了一系列追求钟晓芹甚至讨岳母欢心的行动,渐渐地,人变得开朗而主动,也逐渐学会了情感表达和主动沟通。

更为值得一提的是,钟晓芹这边渐渐学会了独立,并且在工作之余培养了写作的爱好,她将30岁发生的这一切写成了小说发表了出来,被出版商看重,买了这部小说的版权,钟晓芹靠着爱好实现了自我价值,获得了不菲的版税费。

可以说,钟晓芹夫妻俩后来的幸福,得益于他们的一路打拼,实属得之不易。

而这,才是我们普通人幸福的密码。

02

来访者高辉(化名)前来找我咨询的时候,不仅仅是工作出现了问题,他和女友的感情也一度告急。

“我们这边主要是职业咨询,我们先来解决你的职业问题。如果时间有富余,再稍微解答下你的情感困惑,如何?”

咨询的一开始,我需要和高辉确立澄清此次的咨询重点目标。

高辉表示没有异议。

高辉,男,28岁,某高校电子信息专业背景,本科学历。

毕业后的高辉一直从事项目管理方面的工作,5年多的工作经历中,先后换过3家公司。

前来咨询时,高辉在一家企业做项目管理,值得一提的是,这几年来高辉一直很努力:从熟悉产品开发流程、到项目立项、乃至后面的产品交付等一系列流程,高辉都潜心钻研与研究,对各种项目管理工具的应用也得心应手。

然而不知为何,高辉感觉自己这些年一直在做着打杂的工作,无法体会到成就感,所以一直迷茫不已。

工作的不顺连带高辉的爱情也受到了牵连,他和女友发生了好几次激烈的争吵,甚至一度动过分手的念头。

“说说看,领导对你的反馈是怎样的?”我问。

了解来访者单位领导及同事对TA的反馈,有助于跳出来访者角度全面地审视来访者困境,从而进行客观分析。

“提到这个我就很头疼,”高辉叹口气说:“领导总说我做事太抠细节,说项目管理不能过于追求完美,我就纳闷了,追求完美难道有错吗?”

这里普及一个常识,那就是——项目管理的难度恰恰是在于成本、质量和时间三者的平衡:对项目管理者而言,不能只盯着质量,更要关注成本及项目进度情况。

其实,项目管理的难度何止是这些呢?

从我的咨询经验来看,项目管理岗位往往存在两大难点。1、需求管理

需求是任何项目的源头,然而,恰恰因为项目本身的不确定性,使得需求本身成为了项目管理的第一大难点。

在项目启动之初,你需要透过产品需求了解业务目标,这里面对于项目管理者的挑战可谓是多维度的。

比如,你需要和策划团队讨论项目的具体需求,你就需要了解——

如何更好地理解这个项目的核心玩法?如何更好地明确需求的优先级?如何尽快梳理系统间的依赖关系?如何更好调配资源,使得进度最大化?如何迅速引导团队开展各项工作?等等。

到了项目执行阶段,还要涉及到需求的变更控制。

举个例子来说,如果项目进行到了一半,突然策划说要改需求,这个时候不仅会增加开发的工作量,更有设计、测试等各个团队的工作量,项目的整个目标和进度都会受到影响。

这个时候,作为项目经理而言,你不能坐视不管或者断然拒绝改变:因为市场环境瞬息万变,用户需求也在随时变换,你不能过于执着于某个细节或者某个方案,必须要接纳这些变化,因此,对项目经理来说,他的应变能力是否足够强大,决定了他能否胜任这个岗位。

2、关于人的管理

项目经理如果想要在这条路上得以顺利发展,必须要慢慢地完成从管事到管人的过渡。

因为事情的背后离不开人,管事的本质就是搞定背后的人。

而对人的管理,无疑是项目管理的第二大难点。

具体说来:内部管理方面,激发团队斗志、保持旺盛的战斗力是非常不容易的;向上管理部分,搞定核心关键人物、取得管理层信任并让他们满意,更是难上加难。

而在高辉这里,由于他过分关注项目质量,过于执着于细节,难免会引起各部门的不满,领导也会埋怨他延误项目进度;而对于人的部分,高辉更是能力不足——以至于他在这份工作中连连受挫,能有成就感才怪。

那么,对于高辉而言,到底要不要离职呢?

03

任何职业决策的根本问题在于,这份职业或工作有没有你想要的价值?

换句话说,你的职业目标是什么?

如果没有目标,后面的路径和方法无从谈起,就好像你在森林里迷失了方向,但你不知道去哪里,再好的导航系统或向导也无济于事。

而这个目标,往往就是从价值出发。

也就是说,如果项目管理这个职业有高辉看重的价值,接下来就是如何制定策略积极适应与调整工作状态、改变工作处境的问题;如果这个职业并没有他看重的价值,对他来说,可能转换职业轨道更为彻底有效。

经过价值部分的系统梳理和排查,高辉发现,原来项目管理这份职业中有他看重的价值,例如,他希望提升自己的综合能力,这个诉求是完全可以通过项目管理这个职业达成的——这也是他虽然换了3次工作但一直没有离开的根源所在。

通过能力部分的梳理,我发现高辉当前的优势能力还是聚焦于事务类工作的具体执行层面,而相关的沟通能力、人际交往等软实力有待提升。

通过特质分析我发现,高辉是那种做事靠谱细致的类型,喜欢有章可循,喜欢掌控工作局面,而做事风格较为保守,导致创新及应变能力不足。

从高辉在咨询中呈现的叙事风格和状态来看,他过于严肃,不苟言笑,责任感超强,等等。

上述种种分析似乎都对高辉不利,尽管如此,并不意味着高辉一定做不好这份项目经理的工作,只是要做好这份工作,他需要较大的改变与突破。

04

高辉生性内向,不太喜欢主动沟通与表达;而同时,他的特质总是让他表现出冷酷、不近人情的一面——这在人际关系中是极为不利的信号。

在咨询中,我给到高辉很多建议(大部分建议是针对高辉的个人情况,为保护个人隐私,略);而在人际关系层面,我提出了3点建议。

1、先从写日记开始,学会与自己对话内心的真实感受

对高辉来说,如果想要改善人际沟通与关系中的阻碍,必须从情感沟通与梳理着手,而和自己对话则是很有必要的功课。

2、尝试和女友、家人等关系较近的人表达欣赏与赞美

可以从发信息开始,发展到面对面表达,最后能直视对方眼睛说出来,慢慢地,让夸奖他人成为一种表达习惯。

3、多和情感型的人来往

对于高辉而言,通过与情感型的人交往,可以多多领略到他人和自己的差异,然后慢慢地学会换位思考,等等。

我告诉高辉,唯有你自己切实突破这些障碍,做出实实在在的努力,你未来的职业局面才能发展较为积极的转变,和女友的关系也会慢慢变好。

后来高辉和我们反馈说,在咨询结束后的一年多时间里,他花了大的力气去突破与提升,如今成功跳槽到一家不错的公司,和女友也快谈婚论嫁了。

还记得《三十而已》中,钟晓芹和陈屿关系最糟糕的时刻吗?

当钟晓芹的孩子没了,那个时候的陈屿工作也出现了较大的变故,钟晓芹还不曾开始发展自己的爱好——是啊,正如有人说的那样,对于普通人而言,当我们自己都活不明白活不好的时候,哪里有心情去体会另一半的感受呢?

而婚姻的两个人,往往就是这样渐行渐远的。

正如钟晓芹所言,婚姻就是你好的时候我拉拉你,我好的时候我拽拽你,这人世间所有的关系,其实都离不开彼此相互滋养。而更多失败的关系,都不过是因为大家在彼此消耗罢了。

行文至此,我想和你分享我个人非常喜欢的一段话——

感情从来不是义务,它是互相给予,过了30岁,就该学会彼此成全了;而所有的这一切,都建立在你自己能成全自己的份上。

以上。

作者简介

赵晓璃,资深职业生涯规划师,国家心理咨询师,职场作家,璃语生涯创始人。

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