8月8日，复星能源环境及智能装备集团和南钢新产业投资集团2020中期工作会议在南钢举行。复星集团首席投资官、全球合伙人、高级副总裁唐斌，南钢党委书记、董事长黄一新，南钢总裁祝瑞荣，复星集团助理、CHO仇鹤麟，南钢副总裁、新产业投资集团联席总裁余长林，副总裁、新产业投资集团联席总裁林国强，副总裁、董事会秘书徐林，副总裁、新产业投资集团总裁邵仁志，复星能源环境及智能装备集团总裁、新产业投资集团联席总裁魏军锋，南钢副总裁、总会计师陈春林，南钢党委副书记王芳，南钢副总裁姚媛等出席会议。

南钢副总裁、新产业投资集团总裁邵仁志作上半年工作回顾，并明确下半年工作计划

复星能源环境及智能装备集团总裁魏军锋作年中总结，剖析工作不足，并阐述下半年工作计划

中荷环保分享丹纳赫学习实践，环保及环境技术团队、信息和数据团队、公用事业及公共设施团队、复星能环新材料团队、环境与智能制造投资部、产业发展投资部等六个投资团队分别作投资策略与进展汇报，金恒科技、钢宝股份、鑫智链和鑫洋四大产业平台分别作发展战略汇报。论坛环节进行了“对标丹纳赫，提升投资和投后管理能级”主题分享。

复星集团首席投资官、全球合伙人、高级副总裁 唐斌

唐斌指出，在国际形势如此复杂的情况下，团队尤其要重视投资的安全、合规，正确看待公司市值问题；新产业肩负南钢的未来，目前南钢正从更高层面制定“十四五”战略发展规划，这是正确的选择；选择比努力更重要，着重关注战略、周期、毛利率和过程，以达到资源最优配置。唐斌表示，投资要从战略、组织、机制、项目、资金五个方面全盘考虑，做好平台式投资、补强式投资，挖掘并打造“有为、有位、有人、有钱”的“四有”企业。

南钢总裁 祝瑞荣

祝瑞荣指出，新产业靠“投资+运营”两轮驱动发展，投资需要敏锐的嗅觉、技能和冒险精神，做运营则要像农户一样精耕细作。对丹纳赫的深入研究，启发我们一方面要“优生”，在投资之前要花大量的时间选项目、选团队、选业务；另一方面要“优育”，投资之后要让一个项目成长为未来的头部企业，做好成本控制、人才引进、风险识别、安全管理等工作；此外，要为新产业做好精准赋能，就不能蜻蜓点水，而要沉下去切实解决实际问题。每个团队都要抓住自身的成长性所在，总结经验教训，继续砥砺前行。

南钢党委书记、董事长 黄一新

黄一新指出，新产业目前仍面临很多挑战，一是国内外政治经济形势、产业链、价值链状况都在发生变化，投资难进、难退出；二是过去在行业选择上过多关注产业运营层面，错过数字领域、互联网产业的风口，未来要抓住工业物联网这个蓝海；三是投资及投后赋能可以做得更好，通过对一个领域的不同维度的打造，孵化伟大企业。丹纳赫可以作为南钢对新产业投资赋能的模板来借鉴使用，以适应“战时机制”节奏，在投资领域创造更多亮点、收获更多成绩。

黄一新提出，南钢正在为“十四五”擘画清晰的战略地图和战略路径，试图洞察未来发展趋势，找出适合南钢的整体发展之路。未来南钢新产业可以尝试构建有机体系，按照环保、智能配送等大板块来划分容纳不同的企业，做好板块整合发展。黄一新强调，企业组织能级战略是第一战略，要提升组织状态，让优秀的人落地、生根、发芽，用好的阵型来提升组织战斗力。希望各团队有新的思考和谋划，经过沉淀后，未来爆发更强大的力量。

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