在8月12日的亞布力中國企業家論壇·2020武漢特別峯會開幕論壇上，均瑤集團總裁王均豪指出，“企業家精神就是要敢於重新定義標準，把不確定的事情變成確定的、妥妥得做好。”

“微信羣改一個名字 馬上變採購羣”

王均豪講了武漢封城時期採購防護物資的故事。他講到，“武漢23日封城，集團馬上做了一個創新，就是把均瑤集團全球的航空辦事處和全球溫州人的圈子發動起來，全球採購、捐贈。我們25日就有第一批防護服到，我們都在流通領域買，最後大概採購了100多萬件。這就是我們民營企業的機制的創新，在微信羣裏面改一個名字，就馬上變成採購羣。”

航空業的專項支持的低息資金“幾十個億，只有2%的利率”

王均豪表示，均瑤集團五個板塊業務中航空業板塊受到疫情影響。但“海水退去你不會裸泳就可以，你不會站在沙灘上就可以”。他還透露說“吉祥航空（10.590， 0.29， 2.82%）可以說目前我們的統計當季虧損最少的，所以活得下來，當然國家也很支持。航空業有專項支持的低息資金，給了我們幾十個億，只有2%的利率，這是專項資金。”

民營企業也要創新、也要“危”中找“機”

王均豪提到，民營企業也要創新、也要“危”中找“機”。他舉例說“我們在全球採購貨物的時候，當時在歐洲採購了很多物資，考慮怎麼運回來，當時所有航線都要停下來，導致貨運不回來，所以我們向民航總局提出‘客改貨’的建議，民航總局也很支持，馬上讓我們客改貨，就是把口罩、防護服這些輕物資放在上面。”

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