近日，华为在瑞典的代言人女歌手莎拉·拉尔森，宣布终止与华为的合作。本来这只是一次正常的商业行为，但不正常的是这位16个月前还对华为大加赞赏的女歌手，态度出现180°大反转，宣称与华为的合作不是明智之举。

对方来者不善，理当针锋相对，回怼过去。不过华为的回应是这样的：“我们感谢和莎拉的合作，感谢她的能量、价值观和走自己道路的动力。”

短短31字的回应，说明了一个事实，体现出了一种修养。一个事实是，华为与对方的合作其实早已结束，这时对方发布这个声明，很难理解她真实的目的。一种修养是，华作为一个世界知名企业的不卑不亢的态度，和雍容大度的形象。

一个企业的修养背后，一定是一个企业家的修养。华为的这种修养其实也彰显了任正非的修养。企业家是企业的掌舵人，也是企业的形象代言人。一个睚眦必报的企业家，他的企业也很难有从容大度的气质。

所以一个企业家要想让自己的企业具体良好的修养，就一定要先修炼自己的修养。现在问题来了，一个企业家应该具备哪些修养呢？

格局：不把竞争对手当敌人

一个人的修养里藏着他的格局，格局越大，修养越好。企业家的格局决定了企业能走多远，做多大。说到格局，不得不谈谈最近正处于风口浪尖中的华为总裁任正非，他的格局是公认的超一流。

自从美国封锁华为以来，华为就被推上了风口浪尖，网上流传一种说法：不用华为就是不爱国。

其实任正非本人从来不认可这个观点，他多次强调，不要将用华为与爱国等同起来。在接受采访时澄清了这一点：我家人还在用苹果手机，苹果的生态很好。不能说用华为产品就爱国，不用就不爱，华为只是个商品，喜欢就用，不喜欢就不用。

面对困境，华为从来不卖惨，而是做出真正伟大、能够经得起市场检验的产品，他甚至愿意把5G技术和苹果分享。

就像著名商人胡雪岩所说的那样：“天下的饭，一个人是吃不完的。”我们不要因为他是你的对手，就把他放在敌人的角色中去，只想着把他干掉！如果能像任正非那样正确认识并欣赏对方的优点，体现宽容大度的胸怀，也不失为一个有格局的企业家。

见识：积极接纳新生事物

马云曾说：年轻人，你不去创业，不去旅游，不去接受新鲜事物，要青春有什么用？马云的这句话就揭示了见识的重要性，而他之所以这么说，和他年轻时的经历脱不了关系。

1980年，16岁的马云认识了肯莫利和大卫莫利父子俩，长时间保持着书信交流。后来马云考上大学，莫利父子邀请马云到澳大利亚增长见识。在澳大利亚的29天让马云意识到：“我们需要更开放的思想，我们要用一个不同的视角来看待事物。”这是马云第一次明白见识的意义。

1995年初，马云受托去美国帮其他公司讨账。结果账没要来，却见识到了互联网的神奇，也改变了马云的人生轨迹。他敏锐地意识到这是一个改变时代的创新。回国后，他就辞去了工作，开始互联网创业。

两次国外经历，让他增长了见识，开阔了眼界。也许有人问，怎样才能提高见识呢？对普通人来说，见识就是多读书、多接触新生事物、多与比你优秀很多的人交朋友，慢慢你会发现自己的浅薄与无知。

对企业家来说，见识就是积极接受新的信息，多向行业内外的标杆企业学习，用变化拥抱世界的变化，你会发现自己原来还有很大的提升空间。

逆商：在逆境中坚守初心

一个人拥有一定的智商和情商，也就有了创业的基础。但要想企业走的更远更长，就必须拥有丰富的逆商。什么是逆商呢？就是面对挫折、困境时的心态和选择。

2002年互联网泡沫破灭时，阿里巴巴非常艰难。当时只有盈利，才有可能继续生存，否则只有倒闭。要盈利就必须有足够的业务，而当时的风气，想拉业务就要给贿赂。经过痛苦的煎熬，马云决定永不行贿，宁可倒闭，也要坚持诚信的底线。

幸运的是，阿里巴巴因为坚持了自己的诚信体系，开始赚钱了。这正因为这段经历，他们将“不贿赂”正式写进员工守则。谁违背，处理谁。所以今年淘宝直播总监赵圆圆因受贿3万元被开除，有人觉得大题小作，其实这是十几年前阿里巴巴就作出的决定。

人都会遭遇逆境，企业也一样。逆境不可怕，可怕的是对逆境的恐惧心理。一个有逆商的人，不会轻易和逆境认输，而是用积极的心态绝地逆袭。这是一个企业的修养，更是管理者的修养。

修养是一种气度，是一种境界，是一种气场，是一种远见卓识。有修养的管理者，大家都愿意跟随他，这里的修养其实也是一种领导力。如何才能提高个人的修养呢？我的建议应该多读书。

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