之前有一个培训很火大概意思是：流程管事，制度管人，团队打天下，管理定江山。说起来朗朗上口，听起来斩金截铁，推起来排山倒海，落下来近看却无......这种费力不讨好，也不讨巧的事热闹了一阵子，的确也感觉不到对经营有啥实质性的帮助，最近都偃旗息鼓了。为啥是这个结果？

在职场的从业生涯里，服务过不少民营企业，尤其京津冀一带的民营企业，老大常常抱怨：我很累，我制定的很多制度很难落实，员工经常不把我的话当回事，感觉自己不像个老板，毫无权威，在员工心目中就是一个活生生的监工。

纵观中国民营企业，有这种困惑的老大不在少数，感觉自己令不行禁不止缺乏权威性，正是由于这些原因，老板要找回治理的尊严都喜欢立制度！关起门来，憋好几天，东抄抄西瞧瞧，有的甚至聘高手建一大堆自己都搞不太明白的制度，与员工不沟通，霸王硬上弓，开始大跃进式执行！像迟到打卡晚一分钟罚款一百元；老板没有进入食堂之前食堂不得开饭；老板任性要开会，凌晨12点把高管吼起来，无故不参会罚款500-1000.....林林总总一大堆。

制度制定忽视公司业务性质、人员管理现状，更谈不上征求意见和培训，一上来就昭告天下。服也必须执行，不服从也必须执行，执行过程由于水土不服，笑话频出。这种不符合企业管理实际的命令式，强迫式的执行，往往会引起员工的反感和抵触，最终制度就成为老板与员工自娱自乐的工具，制度的权威和老板的尊严也碎了一地，有的甚至形成对立。

制度就如同法律法规一般，不是个别人拍脑袋想出来的，什么时间推出什么法律，必须等到主观和客观条件相对成熟才可以。并且制定前要集思广益，处罚的强度要各方都能接受，绝非儿戏！小公司当成大公司管，不行；大公司当成小公司治，更不行。尤其是制度一定要与经营相宜，否则，就是舍本逐末的胡闹！

所以，公司治理不是制度多多益善，而是要与时、与势、与人、与事相宜才好！切记！制度建设要走脑，更要走心，不走心的制度建得再多也不能形成战斗力。大家认同吗？