茅忠群堪称中国企业界的“儒者”和“思想家”

谈到狼性文化，茅忠群说方太不提倡狼性文化，“我们有自己的使命愿景——成为一家伟大的企业，如果讲狼性文化，肯定是不正确的方向。人性一定是超过狼性的。”

8月12日晚，方太举行线上发布会，宣布推出集成烹饪中心Ⅱ代，及新一代水槽洗碗机。

方太是水槽式洗碗机的发明者，是次推出的全新一代水槽洗碗机E5/Z5，实现核心技术全面升级。其原创的全净透空化技术，将以往洗碗机单纯的水洗升级为水气混动“气泡洗”，利用气泡爆裂产生的力量提升水流冲击力，在上千亿空化气泡持续爆裂与水气混动产生的脉冲动力作用下，将餐具上的顽渍污垢彻底清除。

是次推出的集成烹饪中心Ⅱ代，是去年8月推出的集成烹饪中心的升级版，在品种及性能方面均有较大突破。

据方太董事长茅忠群透露，集成烹饪中心今年的销售收入预计在10亿元以上，将对方太2020年营收实现两位数增长形成有力支撑。

方太、老板、华帝，并称中国“厨电三杰”。2017年，方太营收规模首次突破100亿元。

作为方太灵魂人物的茅忠群，堪称中国厨电行业的领袖级企业家，如果给这位企业家贴一个标签，我想一定是“儒者”。

这位儒者最近在思考什么？今年以来小家电逆势增长方太有无可能进入这一产业领域？以“幸福”为最高价值观的方太如何看待狼性企业文化？还有，今年上半年方太的经营情况怎么样？全年的营收目标是多少？未来有无上市计划？凡此等等，都是外界颇为关心的话题。

借12日晚发布会之机，茅忠群详谈了他最近的观察与思考。

1、谈带货直播

今年4月份以来，带货直播一时间风生水起，茅忠群是怎么看待这一现象的？

茅忠群认为，直播是电视购物的升级版，它会长期存在，但不会成为主流营销方式。“就像我们这个行业，直播上直接下单的，我的“下单”的意思是全额下单，其实是极少极少的。”

他认为，有效的带货直播必须具备三个条件：第一，粉丝必须是产品的目标人群；第二，产品介绍必须专业；第三，促销力度必须能打动人心。“你这些条件中，如果有一个条件不满足，就可能造成直播翻车。”

2、谈小家电

因为突如其来新冠疫情的原因，今年上半年健康小家电备受追捧，销量逆势大增。

厨电被认为和小家电比较接近，未来方太会不会进入小家电领域？

茅忠群说，方太品牌有自己的品牌定位，不是哪个好销就做哪个，否则就偏离了方太的品牌定位。“方太的品牌定位基本上是厨房的大电，所以我们基本不会考虑去做小家电，小厨电，即使它们销量很好，我们也不会去做，因为小家电品种很多，做起来就复杂了，关键是它超出了我们的定位，我们不会考虑去做。”

3、谈创新

一直以来，“文化”与“创新”是贴在方太身上两张耀眼的标签。用茅忠群的话说，“创新是方太的一个文化基因”。

方太能源源不断地推出创新产品的奥秘是什么？茅忠群说，第一，创新已经成为方太的文化，方太企业的使命就是“为了亿万家庭的幸福”，只有产品不断地创新，才能不断提升亿万家庭的幸福感。方太的研发人员，乃至上上下下的员工，都特别喜欢创新的文化氛围。第二，创新是方太的理念，过去几年方太逐渐形成了“创新三论”，即：创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目标是幸福。“光有理念不行，光有文化也不行，你要有一套创新的流程跟体系，比如我们的IPD流程，从2003年开始导入，先从IBM导入到华为，又从华为导入到方太，这样一套创新研发的流程。”

4，谈狼性文化

多年来，狼性文化被大众多中国企业所追捧，成了“不达目的誓不罢休”的同义词。

但茅忠群有自己的看法，他说：“狼性文化，从短期看，它的竞争力还是有的，甚至是很强的。但是企业还有自己的追求，我们不提倡狼性文化。”

他进一步解释：“我们有自己的使命愿景——成为一家伟大的企业，如果讲狼性文化，肯定是不正确的方向。人性一定是超过狼性的。”

5、谈方太核心优势

方太的核心竞争力是什么？对此，外界有不同的解读。

茅忠群说，方太的最核心优势，一是创新的产品，或者说创新的能力；二是方太企业文化，以中华文化为核心为特色的企业文化。

6、谈方太文化独特性

一直以来，方太在大多数人心目中堪称“一股清流”。

在中国，稍微有点规模的企业信奉的都是西方的管理理论，但方太始终坚持以中华优秀文化为企业文化的内核，这一点让方太显得格外与众不同。

对此，茅忠群很骄傲，他说，“我们对员工的吸引力很强，因为我们强调的是让员工幸福成长，很少大企业会说让员工幸福，我们让员工幸福，物质精神双丰收，事业生命双成长。这些不看说，还是要看你做到什么程度。”

7、谈方太上半年情况