01小新鲜与小迷茫

核保狮和产品狗其实是个从业经历略有些多的选手，学习阶段是标准的药学生发展路径，工作早期座位研发管理商情分析；后期开始做健康管理，参加创业团队被市场教育；有幸遇到恩师，转入核保序列，累计几千案例；伴随着几个项目，正式以跳槽的方式转入产品设计序列……

多元化的背景其实很适合作为产品创新的引擎，正好可以补充产品（精算）序列routine job的态度！

但是渐渐适应过来，心理的“虚”也渐渐显现出来！

02心虚就请教

于是今天正式向目前产品领导正式请教“什么是产品狗最重要的技能呢？”

按照boss的观点，产品部门尤其是总部创新定位的产品设计序列，核心的定位应该是模型思维和项目管理能力：

其中核心的模型按照产品研发序列包括：

03研发意向提出

这个是最重要的部分，这里完全以市场为信仰！市场卖得好的绝对有它的道理，乐得copy！一定“不要自信”，要记得“你有你的计划，世界自有计划！”

04业务的深入理解

要知道本犬创新的方向与健康行业和保险业有很大关系，多行业的理解和从业经验能否变得有“钱”途，就要看自己能否深入理解相关业务核心流程，比如前些年特别流行的特药险，他的研发很讲究对肿瘤治疗过程的理解，有些产品初步将癌症发病率和药物价格相乘，计算出期望，这样的产品费率绝对高了！

拆解开来，肿瘤发生率NO！应该改成适合靶向药物的肿瘤发生率，最好将发生率进行年龄或者地域分布；

肿瘤发生后其实也有部分病友的基因型不适合靶向药物，那么就需要查到药物基因型相关的流行病学数据；

当然，合适的人碰上合适的药，唯一的障碍就是合适的钱，这也就是保险产品应用场景，但财务承担能力的估计就显得额外重要；

再后来，要算出来药品的折扣率，能否争取带量采购（大部分药企可不会牺牲药物定价政策）；

基因检测相关费用要不要纳入……最终形成了一个囊括全部流程的“决策树”。这时候正式的工作才开始！

05对IT系统的影响力

这是一个玄学问题，本阶段所说的影响力其实完全可以换一种说法——要会做人！了解目标部门到底谁是审批者、谁是实操者、谁是炮手。

对于审批者，绝对是一路磕头磕到底；对于实操者，一定要共情，实操者的问题或者困难，很有可能是最关键点的，审批者“动动嘴”，实操者估计就要“跑断腿”了，我记得一本书叫《谷歌和亚马逊如何做产品》，里面提到一个想法很有裨益，就是充分向实操者解释背景和目的，让实操者完善出他认为可行的方案，或许这个做法也有一个心理学基础——“每个人都有完形填空”的冲动。另外大家可能年纪差不多，其实有很多共同语言，很容易在某一点达成互通，私交也是项目推进的重要积极因素。对于炮手，哎，就忍呗！以前本犬在以前的K公司遇到过一个特别奇葩的人，自视为某X领导嫡系，对于所有项目都颐指气使、指手画脚，给所有人上课，直到她“想下课”为止……炮手其实是内心空虚的一代人，他们通常40岁以上，一家公司内已有5年左右供职时长，但是基本升不上去了，每天都需要做“血和暗的深渊里挣扎”，其实内心特别害怕后辈，因为这些人的可能性比他们多，所以就披上“好为人师”的伪装，执行PUA……哎，所有保险公司都是大公司，用评书的话讲“人上一百形形色色，人上一万没边没沿”，做好准备，产品狗终究要被教育的！

06与销售队伍“混熟”

产品里面多少精妙的假设，多少甄选的责任，都比不上销售政策（基本法）一句话的分量重，忽略这个方面，产品再好也没有人卖！其实怎么也要考虑他们生活的需求吧，据说京东的强哥，可以让自己手下的快递员保证人均1.5万元的月收入，咱们做产品的要是一味追求精致，搞滴产品“死便宜”连队伍都养不活，最后自己也活不了多久……

其实说了这么多，产品狗最重要的技能应该是“人格分裂”要权衡好各个角色的诉求，早日不被虐！

晚安，汪汪