对于国内的民营企业来说，想做大，可能并不是最难的事情，但是想让自己的企业永远保持活跃的动力、永葆青春，却可以说比登天还难。

企业运行越久，越会面临臃肿的问题，管理体制落后，领导层老去，思维僵化，但大船一旦出海，转舵就没那么容易了。

改变或许很难，但，京东，做到了！

二季度亮眼财报 让人们看到了京东的不一样

8月17日京东公布公司二季度的财报，净营收为2011亿元，同比增长33.8%，用户流量方面，截至2020年6月底，京东在之前的12个月中活跃购买用户数突破了4亿，单季度新增3000万，同比增长29.9%。

时间回溯到今年的618，或者说是6月19号，时钟指向零点，数字停在2692亿上，在这个疫情之后最大的一个购物节中，这是京东618的下单量。在此之前，很多人不会想到，京东会成为了提振消费信心主动力。

而在五个月前，很多人也同样没能想到，封城之时，还能给自己送来物资，除了居委会的大妈，还有京东的快递小哥。

2020年，这一年的京东很不一样。

85后“霸道总裁” 的用人观

2018年，京东经历了至暗时刻。

改革，势在必行。

2019年元旦过后不久，余睿被任命为京东集团CHO（首席人力资源官），这无疑是一次临危受命。

而值得一提的是，余睿是2008年刚毕业就入职了京东，十足的80后，在当时一众京东的高管中都是最年轻的那个。

做过京东物流区域总经理、管过客户体验工作、当过1号店CEO。

28岁成为最年轻的区域总经理，32岁晋升为当时最年轻的集团副总裁，看似风光无两，但出任CHO，巨大的压力是可以预见的。

京东内部在针对组织变革进行的相关会议上，总会问到这个问题：“目前，中国每5000人就有一个在京东工作，公司未来的规模还将持续扩大，京东要变成一个什么样的组织？”

什么样的组织，其实余睿本身就是一个最好的例子，管理团队年轻化，这是很多公司敢想却不敢做的事情。

但京东就这么做了，而且，直接放权，真正信任他们提拔的年轻人。

Big Boss机制，从2018年就开始在京东物流试点。所谓Big Boss机制，就是集团将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，即“让离客户更近的人有更大的经营决策权”，以充分发挥组织活力。

简单来说，让真正懂行的人掌握更多的决策权，资历少人微言轻？余睿的6年就从新人做到了副总裁的位置，这在其他大公司几乎是不敢想象的，但京东不仅提拔他们，还放权让他们成为真正的“霸道总裁”。

年轻人经验不够不顶用？京东今年用实力打脸这些人，诸葛亮27岁就出山辅佐刘备了，我京东启用年轻高管怎么就不能力挽狂澜？

永葆年轻？或许，从年龄开始。

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