勇争先、严把控、早谋划、强协同，跑出如城经济增长加速度！

9月3日，如皋工业园区召开2020年经济形势分析会，深入分析园区当前经济形势，并对下一阶段工作进行部署。

分析情况、找出问题

个性化落实、动态化督查

工业运行

工业运行科科长张丽娟

工业运行稳中向好。1-7月份，完成全部工业实缴税金31599万元，税金率3.4%，主功能区第一。

如城街道经济发展局副局长刘亮

二季度新型工业化考核主功能区第二名，全部工业应税销售增幅全市第一，新增新开业规模工业企业完成5家，完成率125%。

如城街道党工委委员、办事处副主任张静静

工业运行情况下一步工作打算：围绕目标重点跟踪，培育新的规模企业，加强对存量企业的服务力度，指导企业配合园区做好申报工作。

如城街道人大工委主任周小芳

下一阶段将紧紧围绕考核要求，高度聚集规上工业应税销售、规模工业产值以及工业用电量等“短板”指标，最大限度挖掘潜力，逐步缩小差距，确保实现全年目标任务。一是培育新的经济增长点，鼓励企业尽快进入定报企业和亿元企业行列，推动总量做大。二是引导现有规模企业挖掘潜力，用足用好相关激励政策，鼓励企业做大做强。三是服务好企业，切实解决企业生产经营中遇到的问题。四是进一步规范统计工作，做到应统尽统。

现代服务业

现代服务业科科长马晓燕

二季度规模以上服务企业培育已完成全年任务数，截止目前限上批零住餐企业培育已完成全年任务数。

如城街道经济发展局副局长徐家鹏

下一步推进举措：一是加强与企业及平台公司的沟通联系，加大企业开票力度；二是寻找新的增长点，加大服务业总部经济的招引；三是加大综合治税力度，带动应税销售总量和税收的提升。

如城街道党工委统战委员吉晓宇

一、向存量要增量。结合园区实际制定三年梯度培育计划，建立全方位培育库、健全协同工作机制、强化政策扶持，通过“个转企”“产转法”转化入库一批规模以上服务业企业。

二、用服务促增量。结合园区科创孵化器等平台，规范准入门槛、完善管理机制、引导产业集聚，做好相关平台公司、供应链公司的配套服务。

科技人才

企业服务科科长王伟

推进申报高新技术企业34家，全年任务数28家，超额完成6家，目前已全部完成申报，待年终认定。完成外贸进出口10.25亿元，完成率47.99%，完成率主功能区排名第二。

如皋工业园区党工委副书记，如城街道党工委组织委员金晖

创新工作方法，借助一纸告知书及时了解企业发展情况，针对短板指标逐个突破。上半年科技创新工作不理想之处，在7月份已发生扭转。但就目前来说，对企业的指导宣传做的不够彻底，仍然存在企业对研发投入不重视，业务不理解，不应报尽报的现象。接下来，我们要提高工作业务能力，紧紧围绕高质量发展要求，把科技创新工作做实做透做强；与企业共同解放思想，互相学习指导，及时掌握发展情况，做好实时把控。

环境保护

环境保护科科长沙浩宇

今年污染防治攻坚工作以工业条线为主，与工程、农业、城管条线密切配合，以任务清单为工作目标，逐周逐月推进工作，分析研究考核办法，确保任务序时完成的同时，争取多加分、少扣分。任务完成情况：一是环境信访今年以来未发生一起越级信访；二是行业企业整治有序推进，尤其大气类项目量较多，神经紧绷推动改造；三是紧盯大气监测和扬尘管控；四是推进水环境治理，在管控期做好水质管控和监测工作；五是持续规范土壤污染防治。

如皋农业科技园区管委会招商局局长黄海泉

今年以来，如城在污染防治攻坚方面确实做出了成绩，一是上半年两个季度的考核如城在14各镇区的排名均为第二名；二是化工企业整治：全市的化工企业拆除现场观摩会在如城召开，充分说明如城在这方面的工作有显著成效。围绕考核“保二争一”的目标，需在扬尘管控、水环境治理（纪庄小区、解放小区雨污混流）等方面加快整改。

江苏南通国家农业科技园区管理办公室党工委委员、纪工委书记许鹏

下一步工作打算：

一是确保南通考核项目一分不失；二是部分确实需要调整或变更的考核内容应尽快与市攻坚办做好衔接；大气管控方面要做好园区空气自动站的运行监管，在特定时期污染因子较多的时候做好应急管控措施，确保监测数据不出问题；水环境质量方面：园区在如泰运河上涉及两个市考断面，水质的好差直接关系到加分还是扣分，要重点关注断面水质情况，排查周边支流污染问题；土壤方面：配合市生态环境部门做好用地污染调查、土壤自行监测和危废问题整改。

投资促进

投资促进科科长钱军

上半年项目建设考核主功能区排名第二；规模企业技改面以及实缴税金500万元以上企业技改面及技改投入均位居主功能区第一。

如城街道党工委委员、办事处副主任张静静

新开项目个数偏少，规模偏小，项目推进较慢、投入不足，项目竣工转化不多。新开项目的竣工、转化达产速度偏慢，一方面企业的设备投入不足，影响项目的竣工，另一方面，部分企业项目转化难度很大。

如城街道人大工委主任周小芳

下一步将高度聚焦项目建设工作，一是继续强化项目服务，当好“店小二”，做好“服务员”，业主围墙外的事帮办到位，围墙内的事服务到位。积极推动总投资40亿元的悦威精密铜材项目9月份正式开工建设，推动总投资50亿元的正威纳米铜项目四季度正式开工建设。二是加强谋划，进一步提升高技术制造项目占比。三是推动项目快竣工、快转化，围绕全年竣工80%、转化60%的要求开展好各项工作。四是继续加大用地盘活力度，确保完成全年1000亩的目标任务。

跟踪协调，积极落实到行动上

精准把控、分类指导

提前谋划，为工作进一步开展留出空间

如皋工业园区党工委副书记、管委会主任沙海军

现阶段谈两个“改变”——

一是改变思维方式和行为习惯。现在统计工作进入新时期，统计监督进入常态化，我们要严格规范，创新方式方法，做到“应统尽统”；

二是改变精神状态。要有拼的意识，不能“小进即喜”，要对自身提出高要求，单项突破、全面开花，用担当、敢拼、敢争第一的状态，熟悉业务、熟悉人员、熟悉规则，熟悉分管领域的亮点和短板。

用八个字提出下一阶段要求——

1、主动。用主人翁的姿态完成各项工作，不推诿、不议论，当好第一责任人。

2、沟通。向上沟通协调，向下指导服务，共谋共商。

3、联动。科室之间分工不分家，站在全局的角度共同完成指标。

4、推动。领导层面要督查推进，跟踪协调，积极落实到行动上；精准把控、分类指导，把控好节点和症结；提前谋划，为工作进一步开展留出空间。