福耀玻璃：降本增效出重拳

自新冠肺炎疫情发生以来，福耀集团通辽有限公司一手抓抗击疫情，一手抓生产经营，紧盯全年降本增效任务不放松，从“小”处着眼，深挖内潜增效益，实现生产销售平稳运行。

在开发区，很多企业受新冠肺炎疫情影响，产量出现下滑，但在福耀集团通辽有限公司的生产车间，两条年产30万吨1.4毫米到6毫米汽车用优质浮法玻璃生产线正在满负荷生产，这批经过86道工艺的锤炼浮法绿玻，待检验合格后就会发往广州。在新冠肺炎疫情期间，福耀集团通辽有限公司不仅不停产，还能实现满负荷生产，这都得益于公司出台的34项“降本增效”措施。

“由于疫情影响，企业只能苦练内功，加强管理，我们出台了降本增效措施，涵盖了质量、技术、物流、管理四大类，从整体数据分析来看，1—7月份降成本对企业效益起到了积极的推动作用。”福耀集团通辽有限公司人事部经理王春雷说。

由于福耀集团通辽有限公司属于连续性生产企业，一旦停产，公司的损失将达到数亿元以上。“吨吨成品皆为利润，点点滴滴均是成本”的降本增效观念深植于福耀集团通辽有限公司上上下下。公司通过对成本利润、降本增效、对标升级、能源费用、人工成本等各项工作进行分析，执行每批次成本核算，推进全面预算管理，以便及时发现问题。同时制定落实攻关改进措施，限期解决存在的问题。将生产任务及降本考核指标层层分解到各生产车间，形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的工作氛围。

“每年我们都会制定降成本措施，这是一个长期的工作任务。根据生产和经营的实际情况，相应制定一些改善措施。随着复工复产的有序展开，市场得到回暖，从6月份开始销量就上升了，月销量达2.5万吨，利润也得到了保证。”福耀集团通辽有限公司人事部经理王春雷说。

如今，福耀集团通辽有限公司所有员工都会掰着指头算成本，哪怕一块破损玻璃、一颗旧螺丝都要派上用场。34项“降本增效”措施为公司注入生机活力、增添了发展后劲。面对疫情期间企业平稳运行的“大考”，开发区科学防控，精准施策，积极为企业协调相关部门、帮助企业解决生产、经营、物流运输等问题，为企业提供便利化服务，当好企业的“娘家人”，以实际行动全力助力企业实现生产平稳运行。

“我们从正月初五就开始上班，期间涉及到原料的进入和产品的输出，由于当时疫情严峻，开发区管委会帮助我们进行运输协调，24小时为我们无偿服务，保证了原材料顺利进入，产品输出时间也得到有效保障。”福耀集团通辽有限公司人事部经理王春雷补充说。

开发区实施的高效精准服务，保障了福耀集团通辽有限公司批量订单如期完成，将疫情带来的损失减小到最低。今年1-8月份福耀集团通辽有限公司共计完成玻璃产量19.21万吨，同比增长3.7%。（记者：佳禾 佳华 韩木）

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