我好像“看透”了master的秘密

最近本犬超级忙，忙到喝三杯咖啡都顶不住的状态。早晨可能被揪着探讨IT需求、中午要求撰写某产品核保政策调整议案、下午好像还被拉进了“金融机构”关联交易合规审核小组……一脸懵逼的阶段，领导告知明天要汇报，我要看XXX

神经崩溃之余偷偷瞄见“master”（我直属领导，履历过人，过的不知道是几个量级）正在喝茶水……

于是乎，焦灼的我硬挤出来了“喝茶”的时间！

茶的核心用意可能就是找个由头，让大家必须慢下来，等着茶慢慢凉下，才可以入喉，与之相应的工作方法论大课上演：

01master say：

工作是无限的，但是精力有限的，以有限对无限，殆矣！工作不一定真的有意义，比如某些报告，你花精力写好了，那就是把自己的精力给别人“锦上添花”工作最重要的是反馈，你有多努力不重要，最重点就是按规定时间、规定目的反馈，你可能会想，不努力或者干得太糙怎么行，答案是憋大招死得更惨！一定要“双规”反馈。工作一定要快，领导都属于急脾气，凡事都要有操之在我的“气魄”，所以不管咋样，一定让Ta感觉到工作可以有瑕疵，甚至有的时候，没有瑕疵你让领导何以“自处”？

02master emphasis：

根据上面的要求好像每个工作都是mission impossible，so how其实这才是重点！

每个产品狗最重要的信仰就是经济学，尤其是经济学中边际成本/收益这个“宗派”，一件事适用一小段时间应对快速反馈，且能解决80%的问题就是最优解

想做好，后期可能涉及大段时间探讨，很有可能大部分事情就在优化的过程夭折了……

所以，放弃各类教吧，将经济学作为主要的信仰！至少当产品狗会惬意点！

汪汪！