原標題：阿里“新制造”野心

在前期吊足外界胃口後，“阿里動物園”又迎來了新的成員。

9月16日，阿里巴巴旗下沉澱三年的“新制造”樣板“犀牛工廠”正式揭開神祕面紗。

該工廠從服裝業切入，通過阿里巴巴平臺上沉澱的消費行爲，爲淘寶、天貓商家提供時尚趨勢預判；同時，對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造。一般來說，服裝行業是平均1000件起訂、15天交付的流程，而在犀牛工廠內，這一流程縮短爲100件起訂、7天交貨。因此，其目標瞄準的是中小企業，核心需求是小單量、多批次的生產選擇。

這意味着，自新零售之後，阿里巴巴的“五新”戰略再下一城。將數字化能力輸入工業製造，涉水實體經濟的改革深水區，挖掘工業新潛力，一定程度上緩解中小服裝企業庫存壓力，降低創業門檻。

“與其說犀牛工廠是一家工廠，不如說是一個數字實驗室。它基於數字化的鏈路，進行集羣化的擴張。大品牌看中的不僅是成本，快速交接也是一個重要的因素。隨着工廠能力的革新，以及技術的成熟，新智造未來會開放給更多的合作方、品牌和賣家。我們希望能幫助中國傳統制造提升自己的競爭力。”阿里巴巴犀牛智造CEO伍學剛在接受21世紀經濟報道記者採訪時透露，希望未來的服務能覆蓋至少十萬個商家。

早在兩年前，阿里巴巴創始人馬雲就在烏鎮互聯網大會上提出，未來製造業一定是服務業。在他看來，未來服務業和製造業是沒有區分的。服務業必須是製造業，製造業必須是服務業，純製造業的時代會越來越弱，未來人工智能發展起來以後，將對製造業就業產生巨大的影響。

破解庫存頑疾

今年上半年的疫情，讓全球服裝行業都遭遇了寒冬。根據國家統計局數據，1-8月份全國紡織服裝類零售總額6936億元，同比下降15%，較1-7月有所收窄，低於同期社會消費品零售額增速6.4個百分點。記者梳理服裝類上市公司半年報發現，服裝線下銷售遭遇重挫，近1/4的服裝企業虧損，整體利潤同比下滑超30%。

其中，高庫存率更是整個產業的頑疾。在此背景下，多家服裝企業火速上線淘寶、天貓、京東、拼多多等平臺，儘可能緩解庫存壓力。“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場裏，更有商家在直播間“9.9元一斤”清庫存。

“我們採取的直播預售模式，預售當天常常賣爆，於是我們繼續加單補貨，後續又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓。”烈兒寶貝產品經理曾揚健向21世紀經濟報道記者表示。

當時仍處於保密期中的“犀牛工廠”悄然運行，在2018年年底與“烈兒寶貝”達成合作。依託阿里巴巴“新制造”的柔性供應鏈能力，烈兒寶貝預售週期縮短60%，無貨退款率顯著下降。記者在探訪犀牛工廠時，烈兒寶貝一位品牌負責人向21世紀經濟報道記者介紹，昨晚淘寶直播預售後連夜下了一個200件的小訂單。“7天后這些衣服就會穿在全國天南地北的消費者身上，正好趕上秋裝上新。”他還透露，幾個月前，烈兒寶貝通過犀牛工廠，定製了一批星座T恤。“12個星座，不同的顏色，不同的尺碼，只生產5000件，市面上幾乎找不到能接這個單的工廠。”

對此感受明顯的還包括一些達人、小衆設計師等羣體。淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌，定位細分，受衆羣體覆蓋面較小，單筆訂單較少，但對品質要求較高。此前，受限於訂單規模，FANO的產品只能交由行業中的小型工廠代爲加工，品質與交期穩定性不足。

2018年9月起，FANO每週上新的牛仔服裝基本上都交由“犀牛工廠”生產，最少的一筆訂單隻有100件。儘管訂單量少，但品質不降反升，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。

“小批量、反應快的柔性供應鏈，最大程度降低了試錯成本，極大減輕了庫存成本，爲抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。”伍學剛解釋，團隊走訪了大量的商家，發現他們很不容易。一些商家對設計很敏感，也具有很強的運營能力，但是在供應鏈上遇到了很高的門檻。“犀牛工廠”的目的就在於幫助這些商家解決痛點。

深耕工業轉型

疫情凸顯了數字經濟抵禦風險、降低負面影響的能力，數字化轉型成爲社會共識。隨着數字技術進一步深化，數字經濟已經從消費領域向生產領域滲透，由虛擬經濟向實體經濟延伸。

9月16日，犀牛智造工廠也正式投產。這家數字化工廠表示專接小訂單，爲中小商家、產業帶、創業者服務，幫助他們具備與大品牌競爭的能力。21世紀經濟報道記者注意到，在工廠車間內，類似這樣的小訂單同時開工的就有十多個，不同品牌的襯衫、T恤等秋季款在同一條生產線流轉不停。而在同一時刻的國內其他大型工廠裏，則會看到正在生產的是明年春季服裝。

犀牛工廠有着明顯的新制造風格——訂單不大、款式應季、即賣即生產、品牌很雜。在這裏，每塊面料都有自己的“身份ID”，進廠、裁剪、縫製、出廠可全鏈路跟蹤；產前排位、生產排期、吊掛路線，都由AI機器來做決策。

C2M定製其實並不新鮮，早期的凡客、京東乃至於拼多多都提出過這個概念。但是更多是在銷售和營銷層面的合作，並沒有真正打通後臺的數據，並根據需求定製。而犀牛工廠的核心能力在於“按需定製，100件起訂，最快7天交付”。

資深互聯網行業觀察人士王如晨在接受21世紀經濟報道記者採訪時認爲，服裝行業是阿里巴巴的優勢所在，從這一領域着手能夠讓生態之間的協作更加緊密。尤其是現在異軍突起的直播行業，主播從生產、製造、上線再到銷售、發貨等各個環節，與淘寶將進行深度綁定。“新制造不可能依靠單體工廠創造多少績效，就算未來複制多個，也是一樣。它更多是試驗場，就像盒馬之於當初新零售，平地起高樓，必然是獨立探索的，鬆散的產業合作不會有真正的成效。”

過去多年，“以產定銷”的模式在服裝業存在明顯的弊病，因爲銷量無法預測，單款生產規模偏大，所以經常出現庫存高企。在這個行業裏，庫存往往是決定一家企業生死存亡的關鍵。除了快速之外，“犀牛工廠”更重要的創新在於，通過將阿里巴巴的行業洞察、銷售預測與設計、生產端直接打通，供應鏈上下游實現“心有靈犀一點通”。商家推出爆款的門檻有望大幅降低。

“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。”伍學剛表示，要讓中小企業從繁重生產中解脫出來，讓創業者專注自身優勢和業務創新，也讓他們具備與大企業競爭的關鍵能力。

目前，已經有200多個淘寶中小商家、產業帶商家、直播主播共享“犀牛工廠”。伍學剛表示，並不急於將GMV做大，現在僅僅是一個開始。與此對應的是，對於商家也沒有設定門檻，真正將共享貫徹到底。這一模式或將爲中國工業轉型升級提供新的參考。

（作者：陶力 編輯：林虹）