文娛大佬觸網記：長視頻江湖座次遠未塵埃落定

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文/何旭

來源：海克財經（ID：haikecaijing）

長視頻的江湖座次，還遠未到塵埃落定的時候。

8月31日消息，B站以5.13億港元入股歡喜傳媒，佔股9.9%。與這條重磅消息一同發佈的，還有熱門影片《奪冠》（原名《中國女排》）線上播映權的問題。據稱該片下映後，將在“歡喜首映”平臺及B站同步播出。

《奪冠》提檔和張藝謀新片過審的消息也很快傳來。

首先是《奪冠》的提檔。9月13日，該片官博宣佈，影片已提檔至9月25日上映。另據9月18日消息，由歡喜傳媒出品，張藝謀導演的《一秒鐘》終於過審。

這兩部影片可謂疫情以來，尤其《花木蘭》失利後，市場頗爲期待的救市之作。

在這一系列動作中，特別是B站與歡喜傳媒結盟的背後，能夠很明顯地看到長視頻行業最新的競爭變化。它既涉及近期最惹眼的兩個玩家，B站和字節跳動，同時又因它們和BAT的關係，使得三大傳統長視頻平臺愛優騰的發展也被深深波及。而被捲入這場全面戰爭的，還有正在擁抱互聯網或消極面對互聯網的所有電影巨頭們。

繼貓眼、字節跳動之後，“衆人搶歡喜”這件事表明，誰給誰打工已經不是最令人焦慮的問題了。當前的問題是，誰能高效調動線上線下資源，真正攢出好局。

《奪冠》花落B站，字節跳動無疑是會感到失意的。然而這僅是TikTok命運還懸而未決的當下，兩家公司真正火拼前的一個推進節點。

套用互聯網大佬們最愛說的一句話就是，一切纔剛剛開始。儘管這大戰，早已埋伏數年。

焦慮不安與野心勃勃

2005年11月，搜狐一檔娛樂節目請來了一位新嘉賓，他是當時保利華億傳媒總裁董平。那篇報道的標題在今天看來多少有點兒敏感，主要表達的是受訪者所不滿的，當時的電視臺普遍擁有的一種心態，即自認是個播出平臺，誰來都是求它的。在董平看來，這對電視劇行業的發展不利。

在節目中，董平描繪了一番保利華億的未來。他說，未來5年，保利華億會成爲一家集電影、網絡、內容爲一體的全方位的傳媒公司。

那一年，保利華億剛在香港借殼上市，並改名爲華億新媒體。從董平的這番話以及新公司的名稱不難看出，此時他已經在設想公司在網絡時代的轉型之道。

董平這番暢想的底氣，主要在於華億和國內不少知名大導的合作關係。當時的華億新媒體已經和馮小剛、姜文、李安、顧長衛、吳宇森等導演合作過，與第五代及第六代多位導演都關係密切。而這些合作關係，是董平爲數不多的採訪中，提及較多的話題。他那時開始強調，公司不能僅靠一個導演，而要靠無數的導演支撐起來。

5年後，董平的暢想沒有實現，華億新媒體後來被賣給了寬帶產業基金。但他倒也是弄出了個和互聯網相關的大新聞，第二次借殼上市的公司“文化中國”發公告稱可能收購MSN中國50%的股權，一時成爲市場焦點。此事之後並無下文，只能算作文藝圈大佬試圖進入互聯網的一次失敗嘗試。

2010年這一年，民營電影公司另一巨頭華誼兄弟，也開始對互聯網產生興趣，並以1.49億元投資，獲得掌趣科技22%的股份，成爲其第二大股東。王中軍思考的出發點是，互聯網主要靠遊戲和廣告賺錢，掌趣是家有潛力的遊戲公司。

此時，距離光線影業創辦人張昭跳槽去賈躍亭那兒創辦樂視影業還有一年。

對於離開原因，張昭後來是這麼說的：光線影業是家獨立的公司，如果併入傳媒共同上市，自己就沒辦法按照產業發展來進行佈局了。

張昭到樂視的第二年，也就是2012年，美團開始賣起了電影票，這比在上海出生的購票平臺格瓦拉晚了4年，比華誼後來投資的賣座網晚了2年。

董平的第二次冒險——文化中國，生命週期也不長，4年半之後，它被賣給了阿里巴巴，更名阿里影業。這並不是因爲從業18年之後董平厭倦了這一行，事實證明，他打算換個路子來做。用他後來接受採訪時談到的說法就是，和甯浩、徐崢合作，這是美國“夢工廠”的路子。董平在早年曾表示，自己的追求是做個文化商人。夢工廠，就是由美國兩位文化商人和斯皮爾伯格一起創辦的。

2014年是電影公司、互聯網公司猛烈打向對方堡壘的第一年，空氣中同時瀰漫着兩股味道，一種充滿了焦慮和不安，一種無所畏懼、野心勃勃。阿里影業的成立被認爲是行業來了個大玩家，華誼投資賣座網被認爲是做了個安全的選擇。博納於冬在這年上影節提出“未來電影公司都要給BAT打工”的論調，把影業公司的焦慮氣氛烘托成了悲涼。

也有人不服氣。

2014年12月，光線和360展開合作，打算共同搭建視頻網站。不到一年，計劃失敗。從王長田後續的反思來看，原因或是雙方對網站主控權的看法產生了爭議。

一邊是影企誰也沒踩準節奏，一邊是互聯網繼續大肆進軍。就在光線和360商量着做網站的時候，影響行業發展的第二支力量到來——淘票票上線了。這預示着一個殘酷競爭時代的到來。就目前看，歷史已經給出答案，只有美團經受住了考驗。

有了先看網股權問題上的教訓，王長田再下注時，手筆豪放了許多。2016年5月，王長田以23.83億元現金和價值23.99億元光線股票換來貓眼57.4%的股權時，外界對其普遍評價是，王長田不惜一切代價。

從某種程度來講，光線能獲得這個機會也是幸運。一方面，阿里剛把淘票票和娛樂寶裝進阿里影業，看起來準備卯足勁狠打一場，美團當時也沒有做娛樂業的想法，急於將虧損的貓眼託付於人；另一方面，電影界的幾位大佬也沒有什麼購買的心思，華誼在花錢買明星公司和遊戲公司，博納忙着從美股退市，張昭在樂視考慮怎麼把硬件和內容的生態做起來，萬達剛以2.8億美元收購了電影資訊平臺時光網。

在微影失去優勢之後，王長田下注貓眼的決定更顯正確。貓眼微影合併後，在票務方面，貓眼成了騰訊唯一的支持對象。

早期戰爭的硝煙已經散去，闖進電影圈的互聯網玩家只剩下了兩個：阿里，以及背後站着騰訊的貓眼。一個沒新意的結局。而比起其他很多被阿里、騰訊投資的影企來說，真正算得上已上車的民營電影巨頭是光線傳媒。

線上播映權之爭

事實證明，殘酷的票務戰爭只是變革的第一階段。

大戰之後是休養生息，貓眼忙着準備上市，阿里重新考慮定位，內容公司在虧損中生長。同樣需要休息的，還有過去幾年高速增長下疲憊不堪、問題頗多的中國電影市場。

2017年8月，由於淘票票和北京文化在《戰狼2》上的成功合作，兩家公司結成了戰略伙伴，並表示未來會在電影投資、製作、宣發等領域開展合作。

獨家賣票和宣發獲得了成功，這意味着，幾年生長下來，互聯網公司已不只是賣票平臺了，除了不主控內容，幾乎什麼都幹。對阿里來說，其實也不是沒有主控過內容，但《擺渡人》《三生三世》的口碑爭議，似乎止住了它在產業鏈上游繼續探索的野心。

第二階段的戰火，有關線上放映的戰爭，正在悄悄燃起。這一次，事關重大，即將燒到以網劇爲競爭力的愛優騰的領地。

還得從董平後來創辦的歡喜傳媒說起。

綁定“導演天團”的故事無需再提，董平的導演天團其實始於2006年，這些年裏變化的只是成員的更迭，以及有了與甯浩、徐崢二人深度合作的新故事。

除導演天團外，歡喜傳媒重要資產“歡喜首映”於2017年內測上線，它基本滿足了王長田當年對在看網的期待，會員制、無廣告。董平將它比喻成HBO，稱要做精品店。歡喜首映如何競爭得過三大視頻平臺？答案是獨家內容播映權。但歡喜還缺用戶。

顯然王長田也對歡喜傳媒的業務結構十分中意。2019年3月，上市後不久，貓眼即宣佈與歡喜傳媒達成戰略合作，以3.9億港元入股後者，佔擴大後股本7.5%。合作的具體內容除了可以想像得到的，貓眼獲得歡喜旗下作品優先投資權、獨家宣發權外，有些細節值得玩味。

首先是合作條約中“聯屬公司”一詞出現多次，用法例如，歡喜及貓眼及其聯屬公司將共同投資電影和電視劇網劇項目。

明確點說，光線和歡喜走到了一起。這是並未綁定名導的光線真正需要的。雖說光線這幾年在電影行業成績不錯，但也只是在2012年投資《泰囧》後纔算有了真正代表作。和2000年就投資了姜文的董平比，後者纔是老炮兒。

儘管於冬在2019年繼續說，影視公司給BAT打工已成現實，而且他還爲這現實論，又增添了許多佐證，比如，電視劇公司已幾乎成爲視頻網站的製作部，除了不主投電影，BAT已深入到產業鏈上下游。

但貓眼和歡喜的聯姻，又似乎意味着，一切沉澱下來後，被追求方還是內容公司。

這種追求在2020年體現得更爲明顯。海克財經這裏需要鋪墊一句的是，歡喜和字節跳動合作《囧媽》，在模式上並非首創，樂視早在2015年11月就曾有過把自己的片子直接在樂視電視上首映的打算，只不過當時片方反彈強烈，未能成行。

2020年電影行業多數變數似乎都源於疫情。因爲疫情，線上播映競爭激烈。也因此，《囧媽》“院轉網”似乎有了更多合理性。然而事件還在發酵。片方、院線、平臺的關係持續微妙焦灼。只是，有了線上播映平臺這一退路，片方的底氣會更足。

在所有人都認爲歡喜和字節跳動的合作會持續更長時間的時候，僅僅7個月，歡喜就轉向了B站，後者在今天被認爲是字節跳動旗下西瓜視頻的競爭對手。

合作生變的原因中，或許有一條和付費會員問題相關。字節跳動重新培育西瓜視頻，有兩個方向，一是類似B站的中長視頻流，二是類似愛優騰的影視網站。從後一個方向來講，西瓜視頻殺入市場的方式是免費，在愛優騰會員收費疲軟、廣告頗多的當下，這一舉動無疑很有成效。今天的西瓜視頻，還在快跑，向市場要增長。西瓜視頻當下的免費策略，並不利於付費模式的歡喜傳媒。

對於早已等得太久，終於從虧損泥潭中走出的歡喜傳媒來說，時間耗不起。一個最明顯的問題就是，多部籌備已久的大片下半年要上映，線上付費播映問題刻不容緩。而對於B站來說，發展二次元以外類型的會員正是當務之急。西瓜視頻和B站競爭的焦點是中長視頻自媒體，但誰都知道，真正想盈利，只能靠會員，B站已經走到了這一步。