很多人都苦恼于在简单重复的基层工作中很少有表现的机会，要如何从众多优秀的同事中脱颖而出就成了很大的难题。事实上我们在单位里就是在一种关系里，马克思说过人是社会关系的总和。我简单的将公司关系划分为四类：自己和领导的关系、自己和同事的关系、自己和外部的关系、自己和自己的关系。对应这四种关系都有对应的处理方法，我们苦苦平衡每一段关系的最终目的就是让领导得到认可和重用，那我们就来看看如何从关系中脱颖而出。

这个方法是什么？我把它称作老二战略，什么叫做老二战略？我先举个例子，单位新来了一个领导，他想创造一些工作上的成绩，但是他感觉到完全依靠原来这批人是做不到的，所以他搞了一个选调招了七八个年轻人，这七八个年轻人总的来说都是高学历的，最低是本科的，还有这种博士硕士。你也是其中的一个来到了单位里边，，大家经过了一段时间的适应和磨合，这个格局已经就出了端倪。就是出现了一个事实上领导非常欣赏的number one选手，领导也没有开大会说，但是大家都能够感觉到了number one已经出来了，其他的人包括你在内，那就是一般化。

但是这个时候你是一个非常勤奋上进的人，你一直在思考，我在这种情况下，我同number one到底是一种什么关系呢？可能一方面非常佩服人家，同时也有点小嫉妒，是这种情况下，事实上你不应该羡慕嫉妒恨，也不应该放弃或者是绝望，更不能采做一些有损人格尊严的事情。

很简单，你应该采取的是这种我们所说的老二战略，就是 Number one选手做的事你都可以复制一遍，他做啥你做啥。比如number one选手是给单位一把手写稿子，你就给单位二把手写稿子，你可以自告奋勇的去找办公室主任，说我给副局长写，不管你胜任不胜任。总之只要是number one选手，他跑出来这条道路了，他就是通过赢得了单位一把手的重视了，那么你首先要复制一下。

第二number one做的事情你都去学习配合，都参与，增强参与感，number one选手做的事情你都是这样。

第三就是在各种场合你都要更多的去谈到number one选手，而且你要说我们两个如何，要给别人产生一种你们两个简直就是单位里边的双胞胎的错觉。同时出现这就是我们所说的在单位里的老二的战略，无论工作上还是声势上，成为number one选手的双胞胎。

我们是在认真程度上复制一个 number one选手，是在他所从事的这种工作领域跟他去比肩，请注意，他最优秀的事情你就最认真。然后在此基础上，找到你的优势，与它进行再次互补。比如他最灵活，那你就最实在，他最会说话，你就最爱体力活。

在单位只要是开会，尽量和他坐在一起，名字尽量就是一起出现，下班的时候也是一个节奏，一起走出办公楼，吃饭的时候一起去食堂，只要他是领导最欣赏的 number one选手，毫无疑问这样做就是一种最可能使你脱颖而出的方法。

在这个过程之中，如果你不断的总结，我相信你的职业成长速度比原来会更快。因为世上运动员的成长也是如此，运动员如果他请再好的教练自己在发愤图强，也不如有一个强大的对手一起陪着他比赛，每天跟着强大对手一起跑，就是这个关系，所以今天我给大家所说的怎样和与同事相处，让自己在单位脱颖而出，最好的策略就是老二策略，最好的战略就是老二战略，我希望对大家有所启发。

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