作为从农业文明刚刚走出来的我们，错过了前三次工业革命，当世界进入科技革命时代，我们再也不能错失良机了。

创新是科技革命的精髓。

俗话说，一招鲜偿遍天，一项创新可能带来一个新兴的产业，由此迸发出来的活力还有可能持续数年，在此基础上可能引发一系列其他创新。

我们的科技创新缺乏两种力量，一个是定力，一个是统领全局的统筹能力。

有了定力，即使创新能力弱一些，只要坚持下来，总会有所突破。没有定力，即使方向正确，有一定的创新能力，也不可能实现真正的创新。

制约芯片发展的核心设备光刻机，我们的起步并不晚，早在1965年，我们就研制出65型接触式光刻机。到了1980年，清华大学研制的第四代分布式投影光刻机获得成功，将光刻精度缩小至3微米，与当时的国际主流水平同步。现在霸占光刻机市场大半江山的ASML直到1984年才成立。然而进入80年代以后，在市场经济环境下，光刻机这类投入大见效慢的项目不能带来立竿见影的经济效益，同时我们能够购买相对落后的技术和使用先进的技术代工。在这种情况下，我们放缓或者放弃了自主研发，转而购买国外芯片产品，导致今天整个半导体产业受制于人。

不仅是光刻机，国产大飞机也遭遇了同样的境遇。

缺乏战略定力，是我们科技发展遇到的最大问题。

缺乏统领全局的规划能力，使得科技发展力量散乱，计划性步骤性不强，是制约我们科技发展的第二个短板。

马斯克能够以私人身份进入火箭研制领域，本身就是一项突破。在此之前NASA扶植了波音、洛克希德马丁之类的具有军工背景的公司参与研制，而以私人身份进入航天领域的马斯克很快就拿出了可回收猎鹰火箭，打破了航天领域的一潭死水，让美国火星移民计划看到了希望。

从马斯克的Spacex的成功可以看出，一时的竞争看起来重复投资造成浪费，但长期来看，节约了时间成本，由此还可以带来蝴蝶效应，与之关联的才有可能加速发展，提高整体发展水平。为了攻克一个重要的技术难点，这类短期高投入是必须的，由此造成的浪费也不可避免。这个阶段的关键是有一个机构统筹规划，设计符合国情的竞争机制，形成竞争与合作、节约与浪费之间最有利的曲线，最终有利于整体突破。NASA引入私人航天公司，本身就是重要的机制创新。

我们的好处就是模仿能力强，看到了马斯特的成功，也开始引入民营企业进入航天领域，看到了可回收火箭的成功，我们也忙不迭地追赶。我们也有分工，也有竞争，但分工大于竞争。我们这种模仿缺乏符合本土化的创新设计，并没有起到应有的作用。

在另一个领域，比如对于新能源汽车的设计，补贴成为最为重要的手段，由此造成企业骗补时有发生，补贴退坡后一地鸡毛。对于新能源一会儿混动，一会儿纯电动，一会儿氢能源飘忽不定，让企业无所适从。这样的例子举不胜举。这是我们的另一个重大的短板，制约着我们的科技发展水平。

2个重大短板并非企业的责任，还需要从更高的层次去改进，才能扭转科技发展缺乏创新的局面。