原標題：戲劇性轉折背後，騰訊很不簡單！

來源：牛彈琴

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過去這一個星期，騰訊的經歷可謂一波三折。

國民級應用的微信，騰訊皇冠上最璀璨的明珠，因爲所謂“國家安全”，成爲美國政府大棒封殺的對象。

最糟糕的情況，按照美國總統行政令，9月20日起，WeChat（微信國際版）必須在美國被下架、停止更新，商業支付也被叫停，結果，那就是慢慢等死。

但戲劇性的是，看似難逃劫數的WeChat，在最後一刻命運突然出現了轉折。

倒不是美國政客良心發現，而是美國法官強勢介入。按照加州地方法官洛芮爾·比勒（Laurel Beeler）的裁定，WeChat“是美國華語社區和華裔社區的虛擬公共廣場，也是他們僅有的有意義的交流方式”（作爲一個實際問題），禁止WeChat，將“剝奪了他們社區中有意義的交流渠道，從而對他們的言論自由權起到了事先的限制作用”。

也正是爲了華人正常的溝通權益，騰訊和美國政府進行了多輪談判，只是因爲美國政府其實無意真正地掰扯國家安全和溝通權益的界限，對方沒有達成共識。

至於所謂“國家安全”，比勒法官指出，政府的國家安全利益非常重要，幾乎沒有證據表明，美國政府對所有美國用戶的微信禁令，有效地解決了這些擔憂。

判決結果：WeChat下架被暫時叫停，更新可以繼續，支付和轉賬也照舊一切繼續照常！

當然，這可能只是漫長博弈中的第一環，美國商務部已經明確表示會對法院的臨時禁止令提起上訴，甚至不排除官司一直打到美國最高法院的可能性。

必須看到，過去幾年，在美國霸凌打壓下，很多外國公司毫無還手之力；但WeChat命運卻出現了某種轉折，這種熱鬧不斷反覆的背後，其實正是佛系騰訊最不尋常的地方。

至少三個方面吧。

第一，美國個人用戶的強烈反對。

WeChat的反轉，美國微信用戶聯合會（以下簡稱微聯會）的挺身而出，非常關鍵。該組織也很自豪，說：“此次成功叫停總統令，對在美華人來說是一次來之不易的歷史性的勝利”。

確實，現在華人社會溝通離不開微信，但更要看到，美國華人也就500萬，按照美國微信用戶1900萬來說，絕大多數美國微信用戶，還是其他普通美國人。

當然，這也離不開騰訊對美國市場的深耕。2013年2月，微信即成立微信美國辦公室，拓展美國市場；2013年7月，微信還邀請梅西作爲全球代言人，助攻歐美市場；2017年，微信支付正式進入美國，和多個美國本土品牌達成合作。

事實上，這次代表美微會起訴的10多名律師中，其中僅有3位是華人，其他全是白人律師。

根據新聞報道，我看到華人律師朱可亮就說，這除了有很強大的律師團隊支持，更重要的是獲得了美國社會廣泛的支持。

很多美國知名學者和教授就打抱不平，其中包括美國法學界憲法研究泰斗、加州大學伯克利分校法學院院長艾文•切米任斯基教授（Professor Erwin Chemerinsky）。

切米任斯基曾在多個高校任教，不少大學使用的憲法教材，就是出自他筆下。他在呈堂證詞中指出，封殺微信的總統令，真正動機是源於針對華人的歧視，這嚴重侵犯了美國微信用戶的多項憲法權利。

所以說，還是要講究鬥爭策略，要團結一切可以團結的人，要敢於鬥爭，善於鬥爭。

如果總是逆來順受，美國政府會在意嗎？法庭上見，美國政府就必須掂量掂量了。

不得不說，微信在美國的客戶，雖然不算多，但確實是高素質、有本領。

第二，美國機構用戶的恐慌。

大量的美國企業，在整個事件中，構成了沉默的大多數。

說沉默，是他們沒有選擇和美國政府對簿公堂，但應該也向特朗普政府施加了巨大的壓力。

比如上個月，包括蘋果、福特、沃爾瑪、迪士尼、寶潔、英特爾、高盛、摩根士丹利、UPS、默克等在內的10多家美國大型企業，與白宮通電話，表達了對封禁微信的極度擔憂。

這些公司涉及了芯片、消費電子、零售、金融保險等不同行業。他們很清楚，微信不是普通的APP，連接的是廣闊的中國消費市場。

美中貿易全國委員會會長克雷格·艾倫就坦言：“對於那些不生活在中國的人來說，他們不明白如果不允許美國公司使用微信，其影響有多大……（如果封禁微信）美國公司將在每一個競爭者面前處於嚴重劣勢。”

政客可以瘋狂，但在商必須言商，美國公司很緊張。

上海美國商會上月的一項調查就顯示，在參與調查的142個美企人員中，88%的受訪者都認爲，封禁微信一定會帶來負面影響。

道理很簡單，哪怕是美國企業，只要涉及與中國業務，現在都離不開微信，包括企業內部交流、對接客戶、與政府溝通，甚至有的需要直接通過微信平臺開展業務。

上海美國商會會長季愷文（Ker Gibbs），在接受CNN採訪時就警告：我們失去微信平臺，將是一種生存威脅（existential threat）。

如果不能微信支付，你覺得沃爾瑪的收入、星巴克的買賣、麥當勞的生意，不會受到影響嗎？

微信對中國市場的重要性可見一斑。

這一次，蘋果也率先站了出來支持微信，這畢竟關係到切身利益啊。如果美國政府不顧一切封禁，逼得大家必須在微信和iPhone中二選一，你覺得中國用戶會選擇哪個？

今年8月就有蘋果分析師預測，如果蘋果應用商城真全面下架微信，悲觀估計，iPhone出貨量會衰退25-30%；即使最樂觀估計，iPhone出貨量也會減少3-6%。

關係到美國大企業的切身利益，美國政府也輕易不敢觸動最敏感的區域。

第三，騰訊的“生態國際化”。

對於美國的行政令，騰訊的回應一直很剋制。

比如，美國政府下達封禁令後，騰訊這樣回應：

作爲一款服務於海外各地用戶的應用，WeChat一直遵守當地法律法規，其數據政策與程序符合全球最嚴格的隱私標準。爲了保障美國用戶的基本通信權益不受影響，這段時間我們與美國政府進行了多輪溝通，尋求妥善的解決方案。但很遺憾，雙方尚未達成共識。我們會繼續與美國政府溝通，以爭取長期解決方案。

一句話，有溝通，沒共識。

秀才遇到兵，有理說不清。更何況，這是一個什麼都幹得出來的兵痞。

雖然很遺憾，但還是要表示，將繼續溝通，尋求長期解決方案。

我總覺得，這種剋制和淡定背後，應該也是一種自信。

自信可以利用國際規則來解決國際問題，不卑不亢地和美國政府斡旋。

而且我總覺得，騰訊手裏也是有牌的。

因爲，騰訊構建的是一個互聯網生態，這纔是騰訊最強大的地方。

今天我們講國際化，很多人的第一印象，哪個企業海外營收最多、用戶最多，那就是最成功，這有一定道理，但卻未必全面。我總覺得，最成功的海外拓展，應該是一種生態，讓外國用戶想離也離不了，而且無法替代。

舉個例子，熊貓非常珍貴，但包括熊貓等在內的整個生態體系，更加重要。

當然，構建生態並不容易，它需要一個平臺有真正開放的心態，一視同仁地對待不同的合作伙伴，並守好自己的邊界和底線，做好基礎設施，將視野放在生態規模擴大後的共贏，而不是短期內在熱錢湧動的領域和合作夥伴爭利。

美國政府，同樣需要美國的大企業貢獻稅收和工作崗位，而後者的全球業務和微信生態有着難以割捨的關係。所以，在這次事件中，微信國際生態圈中的大量企業，也和騰訊一樣積極和美國政府溝通，尋求問題的解決。

目前的狀況下，騰訊這家紮根中國市場的企業，在國際化過程中不知不覺選擇了一條不同的路徑：生態國際化。它構築的就是一種生態，並滲透入人們的日常生活、工作等方方面面。

所以，很難被禁止，即使真被禁止，對禁止者來說，代價也太高昂。

這也與Tiktok形成了某種差別，TT很成功，禁止TT，美國用戶大叫；但禁止WeChat，不僅美國人叫，美國企業還要跳！

這也充分說明，在逆全球化暗流湧動的當下，盈利很重要，市場很重要，用戶很重要，但對一個國際化企業來說，構築一個生態，其實更重要，也更有生命力。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風！

很有意思的，這次導致戲劇性轉折的美微會，事先明確申明，該組織與騰訊沒任何利益關係。

這自然是避免美國政客的抹黑，但其實更顯現了構築生態的重要性。這些用戶確實和騰訊沒一毛錢的資金關係，但美國政府打壓騰訊打壓微信，就損害他們的切身利益，他們爲捍衛自己利益，必須挺身而出。

什麼是真正的強大，那就是不需要自己出手，肯定有支持者兩肋插刀。

從這個角度看，做生態型的平臺，哪怕是本國之外的合作伙伴，也納入自己的生態體系，讓平臺成爲國際化中的重要一環，可能是一條更適合某些中國企業的國際化之路。

責任編輯：張玉 SN234