原標題 羅永浩還清4億債 再創業還需修煉內功“多做少說”

作者 遠山（財經評論人）

企業家還需要善於合作及整合各種外部資源的精神。

作爲國內非知名企業家、脫口秀表演家，在9月23日晚的某脫口秀節目總決賽中，羅永浩表示其始於2018年年底的6個億債務已還了快4個億。羅永浩說：“如果沒有意外的話，未來一年，應該也就差不多還完了。等我們這些債務真的全部還完了之後，可能會拍一個紀錄片，來紀念這一段詭異的人生旅程，這個紀錄片的名字我都想好了，就叫《真還傳》。”

羅永浩能夠在短時間內將常人難以想象的鉅額債務償還大半，恐怕電商直播要居首功。3小時後，一切也算得上完美。直播帶貨支付總額突破1.1億，累計觀看人數超4800萬人……這是今年4月羅永浩電商直播首秀的成績。到了今年8月，羅永浩月度直播帶貨成交金額爲3.29億，銷售數量79.4萬件。更厲害的是，數據顯示，羅永浩直播平均客單價分別是薇婭的3.4倍、李佳琦的4.2倍和辛巴的2.8倍。這也說明，羅永浩通過直播，已經聚合了大量購買力強的用戶羣體，這將是他在電商直播領域的最大殺手鐧。

按這個速度，羅永浩或可很快完成零債務目標。那麼，接下來無債一身輕的羅永浩，面對未來會做出怎樣的選擇？是繼續創業，還是專注於電商直播、脫口秀？

羅永浩已經多次創業，最著名的當屬錘子手機，但縱觀其創業經歷，均以失敗告終。這也暴露出羅永浩缺乏成爲優秀企業家的必備素質。

第一是聚焦於某個領域的專注度。羅永浩辦過網校，搞過博客等內容產業，然後扎進了手機產業，還曾經想搞電子煙。而真正獲得成功的企業家，華爲的任正非就是多年以通信設備爲主業，阿里巴巴的馬雲則是用了十幾年時間，打造了國內最大的電商平臺，雖然這些企業後續也進入到更加多元化的發展模式，但企業基本面還是圍繞主業做延伸，相比之下羅永浩顯然屬於跳躍性思維，創業無異於追風口。

其次，企業家需要在產品質量、用戶體驗及企業自身資源間掌控平衡度。關於羅永浩創辦錘子手機的經歷，外界報道多有提到他的“工匠精神”。然而，羅永浩忽視了手機整體性與局部性的平衡，過於計較於某個局部性構成的完美程度，導致錘子手機研發及製造週期過長、成本過高，無法適應智能手機市場規模化、快速迭代等發展規律，最終讓錘子手機淪爲小衆產品，敗給了快節奏的華爲、小米等競爭對手。

同樣，企業家還需要善於合作及整合各種外部資源的精神。可能是以前懟天懟地懟慣了，錘子時期的羅永浩懟過其他手機品牌、懟過對其產品提出異議的大V、懟過同事，四面樹敵的結果是，羅永浩獲得更多開放合作機會的可能性越來越小，內部離心力也越來越大。這一點上，同樣號稱“大嘴”的周鴻禕之前在某個採訪中也曾坦承，由於自己以前說話過於直接，不經意間就得罪了很多人，所有的喫虧都是因爲性格。他還建議，創業者還是要多做少說。

如果羅永浩仍想繼續創業，還需要修煉好內功，“多做少說”。