原標題：現在流行這樣買東西？潮選十元店引導時尚潮流時節奏

2016年,阿里巴巴董事局主席馬雲首次提出“新零售”概念。之後,這個詞在各行各業持續刷屏。社會縱觀世界商業時代的發展變遷,農業時代、工業時代、互聯網時代、移動互聯網時代,每一次時代的變遷,都是財富與機遇發掘的時候。這就是市場變革的力量,新零售一旦趨勢形成,就將形成一股不可阻擋的浪潮。今天我們來看看潮選十元店是如何構建新零售大生態的。

在電商經濟不斷發展的時代背景下,國家也更加傾向於對實體經濟的支持,但現在不管是線上還是線下,企業的獲客成本越來越大,信息越來越透明,顧客的選擇也越來越多。而作爲潮選十元店新零售這種融合了以人爲核心的微商思維新商業模式,建立於熟人之間,顧客的信任度會遠高於其他形式的商業交易,這就是未來商業模式的趨勢,這種新的商業模式必然會成爲未來都市消費購物的主流模式。

潮選十元店的籌建:創業者在籌建潮流飾品店時,需做好相應的發展規劃,有條不紊地展開各項工作。從潮選十元店選址到裝修,再到開業與運營,都要經過精心策劃,而選址是開店中最重要的一步,創業者要選擇人流量密集的區域開店,如此可增加門店曝光率,吸引更多的消費者前來惠顧,這樣的精品小百貨店纔可以提高銷量。

潮選十元店的供貨:創業者要有完善的供貨渠道,當然也可以與供應商約定好供貨體系,也可擬定詳細的清單向供應商提交好,什麼好賣拿什麼貨,擬定一個具體的供貨週期計劃,20天到3個月左右,確保店鋪商品貨源充足飽滿。爲了做到供貨穩定,潮選十元店避開層層疊疊的經銷商,縮短銷售渠道,選擇直接與生產廠家直購訂貨的方式,通過篩選質量可靠的製造商保障品質,再通過大量下單攤薄成本將產品的成本大幅降低,以更優化的價格給予消費者購物福利。

除此之外,潮選十元店之所以能將一切資源聚焦在產品上,降低前端和後端的開銷,還在於它獨特的“共享”模式。它將工廠、訂單、設計師三種資源整合,構建了設計師-企業-工廠的利益共同體,讓最富有創造力的設計師爲潮流節奏工作,做到設計師共享;潮選十元店通過入股核心產品優秀的供貨廠商,與最優秀的工廠構建超越買賣的關係,形成“你中有我,我中有你”的新零售利益生態鏈,做到工廠共享。

新零售是新商業時代變革的趨勢,也是一個商業時代發展的風口,它將帶來巨大的財富與機遇。潮選十元店啓動“店鋪+品牌商”的渠道共享的模式,優越地段店家出店鋪,整體式輸出管理團隊、管理經驗與品牌扶持,潮選十元店採用直營加盟的模式迅速擴大規模、壓減成本,打造利益共同體,進而構建行業壁壘實現渠道共享。