老板都不是傻子，不会盲目重用一个平庸的管理者，忽视一些优秀的员工，不要用你的打工思维去看待这种职场现象，把自己的格式抬高一些，用老板思维看待，你就能够理解这种现象了。

1、能力强的人不代表能够担任治理角色

能力强的技术人才，为什么比不上能力平庸的管理者？发展也没有后者那么好，这是许多人的疑问。

实在原理很简朴，技术人才有许多，但管理者不是人人都能干的，对于管理者来说，他们的责任不是钻研技术，而是要打造一个强盛的团队，能够引领团队打胜仗，协调好团队矛盾，让每个员工各得其所，施展自身的能力跟才干。

但是在你看来，这样的人可能能力平平，似乎没有拿得出手的技能，治理能力是看不到的能力，管理者能够得民心，调动资源，分配人才，这才是最重要的，换成技术人才，他可能使唤不动任何人，没办法协调资源来做成一件事，

因此，这也是为什么领导看重管理者的原因，由于管理者扮演的角色，要比技术人才要重要，假如没有一个好的管理者，团队就会变得群龙无首，一盘散沙。

2、管理者的作用是提供战略方向

之前我们公司老板很喜欢一位演讲老师，让他参加一个会议，提出一个治理方针就要给他10万的出场费，你没看错，一个半小时的会议10万，当时我们都说，老板脑子是不是进水啦，是不是被洗脑了。

这个老板非常听这个老师的话，对他恭恭敬敬，而且给钱非常爽快，非常大方，他说要定制什么规章制度，老板就马上吩咐大家去实操，从没有半点犹豫和拖延。

当时看不懂，现在懂了，老板也是第一次做老板，实则许多老板也不知道公司的方向在哪，因此他们往往会重金礼聘一些有治理经验，能够为公司指明方向的人才来给出建议。

这个在我做企业培训的时候也深有感触，许多创业老板常常问我，苏乐，你觉得我们下一步怎么去招运营人才，口试怎么了解对方的能力等等，互联网怎么布局……

甚至花钱专门来请教。

固然这些不到战略层面的题目，但是由此看出，实在老板们也不是什么都懂的，他们也需要学习，需要一些内行的人来指导他们。但是在你看来，可能这些人也就是动动嘴皮子，实则呢，我们说几句话，可能就解决了老板们的题目，管理者也是如斯。

3、职场中，影响力才是最大的能力

以前是拼技术的时代，现在却都在讲影响力，一个有技术但没有影响力的人，永远不可能变成领导，一个有影响力的人，无论他在什么岗位，都能影响同事、影响老板，影响他的客户，要做到管理层是非常容易的，由于领导力说白了就是你能够影响别人，改变别人。

怎么打造你的影响力呢

学会写作跟演讲，

我的朋友A曾经是一个沉默寡言的人，固然他能力很强，但始终被领导忽视，后来他去学了演讲课，只要公司有什么流动就积极参与，而每场流动领导基本都在台下听他演讲，次数多了，就记住了他这么个人，被他的才华和见解所折服，后面有什么机会都会让他去实践跟介入，不到两年，这个朋友就从基层走到了管理层。

影响力是通过你的一言一行去构建起来的，通过你的文字，你的观点，你的洞见，去打造你的专业形象，去收买人心，让世界看到你，你才能看到更大的世界。

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