运营商财经网 汪莹/文

受疫情影响,线下门店大多处于停摆状态,此时营业收入如何保障?在这场战“疫”中,传统零售业是如何实现自我转型?近期,国美“黑伍”大型购物节中,国美美店销售额同比提升50.9%,销售单品值提升44.2%,美店流量同比提升18.39%。“逆风”状态下竟取得如此成绩,其创新模式给了我们诸多思考。

“黑伍”营销活动别开生面 直播+社群齐上阵

何为“黑伍”?即国美启动的“黑色星期伍”国民级大型营销活动,以提供高质低价的商品和服务为特色。自2015年以来,每年三月份举行,今年已是第六届活动了。2020年的开年,新型冠状病毒的侵袭,也让今年的“黑伍”变得与众不同。

首先,在形式上,线上直播和社群营销成为了今年“黑伍”销售的主要方式。销售方式的改变,一方面是受到疫情造就的“宅文化”影响,而更重要的是,这是国美基于国民消费模式的转变以及大环境影响下,对零售业转型升级的一次大胆创新。

据笔者了解,疫情期间,国美在全国建立了超过15万个线上社群,群内人数超千万人,可触达用户近4000万。济南国美洪家楼店的导购员小张过年期间搭建起来的5个内购社群,“黑伍”期间成交量达到了此前的3倍,“活动期间不断有人进群,线上销量增长很大。”

其次,供应链优势更加凸显。在直播带货新模式中,促销人员、售后人员,甚至是厂家,都被国美邀请至直播间与用户沟通互动。不管是对产品有疑惑,还是对售后服务有何需求,国美直播间可以提供一条龙式的购买体验。

据了解,“黑伍”期间,国美美店社群营销全国直播活动超千场。13日开始,国美还与各大品牌厂商联手,共同打造了上百场直播活动。国美将各类家电产品融入生活场景,进一步形成销售转化,包括海尔、卡萨帝、华为、格力、美的、荣耀、苹果、海信、创维、方太等大品牌,都为本次“黑伍”提供了大量热销商品,对直播转化有较大贡献。尤其是健康类家电,在人们健康生活意识提高的当下,以及直播带货的模式下受到用户青睐。

最后,特价!超低价!才是“黑伍”的灵魂所在。对于消费者而言,营销活动最大的意义就是低价格拿到高质量的产品。而此次国美“黑伍”活动,在延续疯狂低价的同时,还以国美美店为平台,上线各类秒杀活动;在直播现场,还有红包、抽奖等优惠活动。国美甚至邀请厂家老板证明自家产品价格,当众手签《价格承诺书》,保障此款商品的低价绝对史无前例。

值得一提的是,国美“黑伍”是疫情趋于明朗后的首个购物狂欢节。其火爆程度,验证了国美在疫情爆发以来经营思维转变的正确性,也为传统零售业创新升级提供了模板。而更深层的意义,“黑伍”的业绩背后,是经济韧性的一个缩影,被抑制、被冻结的消费正逐渐被释放,消费底盘依然稳固。

探究直播带货新玩法 发挥自身优势开创家电直播新场景

“黑伍”的成功,自然离不开国美前期在直播和社群领域打下的基础。将时间线拉回到“黑伍”营销活动之前,我们来看看国美在疫情期间,是如何转变经营思维,最终找到一条适合自身的道路的?

受到疫情影响,国美大部分门店不得不暂停营业,如何保障营收、把损失的流量拉回来,成为了国美人最亟需解决的问题。笔者在采访国美员工时了解到,疫情期间,直播带货成为了各行各业常用的营销手段,小到个体商户,大到品牌商与零售企业,都能看到其直播带货的身影。在这种全民直播趋势下,国美选择了积极拥抱新销售形式。

事实上,直播带货远没有想象中那么简单。如何调节直播间气氛?如何留住网友观看?都成为了这些从来没有直播过的国美人的难题。不过,万事开头难,经过了几次磨练,国美主播们已经越来越熟练。

而相比于网红带货,国美的直播优势愈加凸显。

优势一,专业性强。众所周知,站在镜头前的主播们是来自各个国美分店的销售人员,他们对于产品本身十分熟悉,用户关注的点是什么?对产品有何疑问?他们都能进行专业性解答,从而帮助用户全面了解产品特性。

优势二,超大直播间,打造浓缩版“电器商场”。国美广阔的线下渠道布局,为线上直播提供了绝佳的场地。电饭煲、空调、电视、洗衣机、烟机灶等产品展示应有尽有,高度还原线下购物的体验。更为重要的是,在传统线下卖场,受制于场地环境影响,产品实际操作性几乎为零。但在线上直播过程中,销售人员可以现场用电饭煲做饭、煲汤,用榨汁机做果汁,成品如何一目了然。

优势三,更加物超所值。在直播带货模式中,国美除了给予用户超低价的产品,更是在直播活动中开启了1元秒杀、发红包等诸多福利。正是得益于国美在直播领域的自身优势,其销售战绩十分可观。

据工作人员介绍,国美零售广州分公司直播2小时在线收看人气值突破14万,销售产品近2000件。本次“黑伍”活动期间,广州分公司3.20黑伍之夜直播活动中,实现销售近1000万元。

从中不难看出,线上线下渠道的融合,是国美的优势所在;而抓住新型营销方式,并结合自身打造独特的直播新模式,是国美经营思维转变的重要一环。在当下,家电类直播并不多见,而国美此次直播之旅已然探索出了家电直播场景化、情感化沟通的模板,为行业转型提供了参考。

社群经营增加用户黏性 物流优势解决“最后一公里”

除了直播,社群传播也成为了国美的新战场。相比于直播,社群裂变复制更加便利,并且更有利于铁杆粉丝的培养,即增加用户黏性。

当下,宅家线上购物成为了人们的首选消费方式。对此,国美通过创新与尝试,把战线从门店转移到美店,建立和上线门店社群,通过精选商品在美店社群秒杀,从而为用户提供优质的产品和服务。“依托门店搞美店”成为了国美全新的社群营销手段。

这样的门店社群数量正以极快的速度增长着。以北京为例,店门店社群共有5000多个,覆盖了北京市各个区县。

截至到目前,国美在全国建立了超过15万个线上社群,这种小区域、高密度的组织形式,让国美可以集中门店资源,第一时间服务到门店周围社区用户,极大地便利了用户生活。与此同时,美店的快速发展也带动了门店的销售业绩,可谓一举两得。

此外,在疫情期间,国美还以门店为中心实施3公里免费送货服务,成功打通门店到用户的最后一公里,此举赢得了诸多消费者的赞誉。“黑伍”期间,家住天津河东区的刘女士下单后仅50分钟就收到了来自附近国美门店小美骑士配送的洁面仪产品,她说:“特殊时期还能享受这么便捷的服务,非常开心。”

疫情影响下,很多行业受到重创,尤其是传统零售业。但常言道,机遇与挑战并存,荣耀与艰辛同在。国美“黑伍”的成功,正是在把握用户消费需求的基础上,积极转变经营思维,利用直播+社群模式开拓新战场的结果。此举,不仅自身重振旗鼓,更是为传统零售行业提供了新的思路。

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