“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，质检部乙烯质检室积极响应，主动参与，号召全体员工发挥聪明才智，攻坚克难，群策群力，打赢提质增效攻坚战！

一、强化教育 统一思想认识

乙烯质检室及时学习传达上级提质增效和主题活动的会议精神、领导讲话和实施方案。开展有效宣讲提质增效的形势目标和任务，质检室主任张援越带头宣讲。在专区各个班组分层次组织全员“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，认真贯彻工会提质增效、建功立业的倡议行动，持续开展好“一员一手一点子”活动，发动每位员工及时提出具有建设性的合理化建议。

二、群策群力 谋划内容措施

乙烯质检室纵向到底、横向到边，逐条逐项逐业务，分析对照查摆出工作现状，坚持挤海绵、拧毛巾的原则和精神，提出科学合理的挖潜增效项目，千方百计完成上级确定的降本增效目标，努力推进“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一升油、节约一元维修费”的五个一活动。

三、突出重点 完成三个改变

提质增效和“三精”管理是2020年的重要工作和重大事件，质检室以此为契机，不仅要完成分析计划，更重要的是要在质检室和员工当中实现“三个改变”，即：改变管理思路、改变工作习惯、改变用能方式，针对实际，把提质增效有效地与分析检验品牌创建相结合、与日常管理的制度体系建设完善相结合、与年初的各项工作谋划相结合、与 “三精”管理相结合，使提质增效融入契合到质检室的各项具体工作之中，做到了同布置同推进，统筹兼顾，科学谋划，齐头并进，促进质检室现状的转变，实现管理质的飞跃，塑造乙烯质检室新的形象。

四、力度不减 品牌创建四个不降

乙烯质检室认真抓好一天一天、一项一项、一人一事的具体分析检验工作，紧盯分析检验数据，做到品牌创建的“四个不降”，即：标准不降，要求不降，质量不降，服务不降，持续推进“技术挺在前，指导全覆盖”和“技术指导六步法”的应用。

五、安全先行 为增效创条件

在推进各项分析检验工作和具体管理中，安全是最大的前提和基础，为此全体员工要高度重视安全工作，严格全面进行安全风险辨识，防范措施到位，有效开展既定的主题活动，加强设备维保管理，精心按章进行分析操作，切实保障安全，当前要重点抓好大排查、大清理、大整治工作。

六、党建引领 发挥带头作用

党员先行是急难险重任务中不可或缺的有机组成部分和重要力量，提质增效更应该如此。乙烯质检室党支部发动全体党员要发挥好战斗堡垒作用，突出党建的政治地位，在党员中有效开展好党建主题活动，促进提质增效。他们明确和制定好每位党员的奋斗目标和责任措施，通过“四个诠释”“党员先锋岗”“党员责任区”、“在岗党员先锋行”等活动推进提质增效。

继承发扬

石油会战和艰苦创业年代

那样一种革命干劲

那样一种拼命精神

以一流的工作标准

一流的工作质量

创造更好的工作业绩

真正把“熬冬”变成“冬训”

强体魄、上台阶

来源：微美石化

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