有网友问：那些因为性格问题拒绝接受管理的下属呢？

对于下属拖拉，工作效率低下，没有责任感，这种下属不属于品行不好，但没有调动他们的积极性，需要管理者调动他们的积极性，调整工作节奏，调整工作内容，调整岗位调动他们的积极性，给予物质奖励，精神奖励两种方式。如果这是一个性格问题，不要浪费时间在调教他身上，而是要专注于培养合适的人。

领导和下属之间作为上级有着天然的优势，即调教，他客观上支配着物质和信息之间的不平等，因此调教下属应利用有利条件改变或培养其他人。

对于有个性问题的下属

如果性格有问题，我觉得还是放弃为好。谁的时间不是宝贵？为什么把时间浪费在有个性问题的人身上？

1、放弃

既然有道德问题，就放弃吧，为什么要麻烦你自己？如果你能辞退，你就应该辞职，如果可以，你可以解雇他，如果你有权戒烟，那么很少有人累得要死，然而许多下岗的人会把他们闲置起来，让他们走，没有必要浪费他们的宝贵时间。

2、培养新人

在职场上，有时会出现人员缺口，而这个情况下，我们必须培养新人，硬盘水兵，不仅要防止道德问题，还要防止优秀人才跳槽，所以培养新人非常重要。培养新人，让这些波涛推前浪，不仅前浪有危机感，还能有热情。

3、直接拿

如果你的性格有问题，你为什么要保留他？留住那个只能影响团队的人，如果不带走这个人，会影响别人的工作，作为一名经理，你必须防止“破窗效应”并避免下属效仿品行不佳的人。

4、把他边缘化

调整自己的工作，尽量减少与他人的交集，尤其是骨干，在性格上有问题，当与他人的交集减少时，他们要么改善自己的行为，要么受到他人的启发，要么抛弃自己，最终被残酷的职场淘汰。

调动他们的热情

如果下属只是做拖拉而没有责任感，他们可以被拯救，也许这只是他们工作个性的缺陷。

1、物质奖励

物质奖励需要奖惩

职场上的每个人都想得到更丰富的素材，即使是那些不差钱的人也不会觉得多挣点钱有什么不对的。不是无缘无故的奖励，而是为了达到工作目标，完成任务。物质奖励自然会有物质惩罚，奖惩可以起到比较好的效果。

物质奖励是对工作的一种变相的认可

物质奖励不仅是物质上的收获，更是对他们工作的肯定。职场上有一个普遍现象，重奖轻处罚会让人感到很压抑，所以物质奖励是一种比较有效的方式。

物质奖励要公平公开

还有一种物质奖励的效果，不是针对个人，而是针对整个团队，当人们总爱比其他人好时，他们会感到失落，正是因为这个差距，他们才能调动他们的积极性。

2、精神奖励

精神奖励的成本相对较低

精神奖励是一种成本相对较低的激励方式，对于那些做拖拉并且没有责任感的人，他们中的许多人会因为无法得到关注和关注而放弃自己的情绪。其实，只要你对他的行为做出一种注意，就很容易调动积极性。

精神奖励使他们有责任感

很多职场人总觉得自己所做的并不重要，所以责任感相对较低，然而他们忽视了存在的必然性和合理性，每件作品都有自己的意义，让他们知道，工作是有价值的，在整个环节起着作用，这会激发他的积极性。

精神上的奖励使他们有存在的感觉

大多数人都会不自觉地有一种责任感，这种责任感源于被需要。如果不需要一个人，他自然会觉得不负责任是没有意义的，当需要他的时候，他自然会提高原有的责任感，形成一个良心的圈子，就像作为一个孩子或父母一样，他的责任感会立即改变。

3、调整工作内容

因为上级有权调整下级的工作内容，把工作内容和其他同事联系起来，把责任推给别人，一人管理的效果不同于一组监事的管理效果。

当工作和别人的工作有联系，影响别人的进步时，自然会受到其他同事的督促或批评，他们的工作态度也会随着团队的力量而调整，但是，应该避免伤害其他同事的可能性，因此工作内容和凝聚力工作的人要慎重选择，最好选择有竞争关系的人。

4、职务调整

有些人觉得熟悉自己岗位的工作并没有想象的那么重要，如果没有存在，他们就会有拖拉，不负责任的现象，并适应新的岗位，这样他们就能感受到新环境下工作的重要性，当能力出现缺口时，他们的热情就会发生变化。两个极端，要么彻底放弃，要么热情高涨。

总之，对于那些能被调动起来的人，我们应该尽可能调动他们的积极性，充分发挥他们下属的积极性，这不仅有助于工作，而且可以培养下属的能力，使工作变得轻松。如果个性有问题，我想我会直接放弃，不要浪费时间，我不会浪费时间的，我不会比调教好。