第75集團軍某旅裝步二連“不按周表落實訓練”被通報引發思考——

訓練督查，眼睛到底該盯住哪兒

■趙 超 解放軍報特約記者 周賢軍

茅文寬繪

前不久，第75集團軍某旅合成一營營務會上，裝步二連連長鬍仁羣被營長陳虎點名批評，心裏感到十分憋屈。

事情是這樣的：上週二，胡仁羣帶領連隊按照周表進行訓練，發現官兵們對“爆破器使用”這個課目掌握較快，便決定根據實際情況提前轉入掩體構築訓練。不料，旅裏的訓練督查組剛好來檢查，認定他們“不按周表落實訓練”並進行通報。

“訓練按周表落實是沒錯，但也要允許指揮員根據現實情況靈活微調啊！”受到批評的胡仁羣一臉無奈地解釋，當天在轉換課目之前連隊還進行了考覈，全員成績均達到良好以上，所以他才決定轉入下個課目的訓練。

胡仁羣一席話，引起了在座連隊主官的共鳴，坦克二連連長張再軍說：“有些督查組檢查人員把主要精力用在數人頭、對周表、卡時間、看秩序上，真正深入訓練場掌握分隊訓練效果的卻很少。”

一營這場營務會，引起了在該營蹲點的旅領導關注，經過一番深入調查，他發現連隊主官們所言非虛。一些訓練督查人員片面注重“爭分奪秒看時間、一個不差數人頭、嚴格落實看計劃”等量化指標，對訓練實效反而不太關注。

訓練督查的指揮棒往哪揮，基層的訓練便往哪偏。不少基層連隊根據訓練督查組的“口味”，量身訂製了“行之有效”的應對方案，有的連隊“號響帶出連、人員裝備齊、收操不提前”，但訓練過程的質效卻不高；個別連隊甚至出臺了訓練場上不準上廁所、儘量不休息、生病受傷也要待在訓練場等土規定……

訓練督查，眼睛到底該盯住哪兒？該旅黨委議訓會上，旅長守海兵的發問引起大家強烈共鳴：“不能讓訓練督查演變成官僚主義、本本主義，不能讓條條框框束縛官兵訓練的手腳。”會後，他們組織營連軍事主官、機關相關業務科室圍繞“訓練如何重新制訂量化標準”進行討論，通過基層機關對調身份，相互提問答疑解惑、共同研討的方式，逐步釐清了對訓練督查的認識。

爲此，該旅在訓練督查中落實“專業對口督查、臨機性督查、糾問題督查”的新方法，改變以往打鉤畫叉的粗放式督查方式，而基層指揮員在確保訓練秩序正規的情況下，可靈活調整組訓內容和方法，不搞“一刀切”。與此同時，該旅還實施反向督查機制，由基層連隊對督查人員的督查情況進行打分，確保了基層機關良性互動。

思路一變氣象新。訓練場上，記者看到作訓科參謀曾志翔按計劃實施督查，並抽查了裝步五連手榴彈投擲課目的訓練效果。曾志翔邊記錄督查情況邊說：“新的督查方法實施後，雖然工作量增加了，但能夠實實在在反映出基層訓練現狀，更有助於促進戰鬥力的提升。”

短 評

讓訓練督查迴歸本來意義

■張科進

正如上文所言，訓練督查是根指揮棒。這根指揮棒，具有鮮明的牽引和導向作用，是加速提升部隊戰鬥力的“倍增器”和“監督哨”。訓練督查重點關注什麼，什麼就是部隊訓練的重點，部隊就會突出練什麼。

如果訓練督查只是浮在表面，把“查人頭、看鐘頭、盯牆頭（周表）”作爲唯一標準，就必然陷入官僚主義、形式主義、本本主義和簡單主義的怪圈，不但無法促進部隊訓練落實，反而限制了基層指揮員訓練積極性和創造力的發揮。

嚴格的訓練督查，與尊重和調動基層指揮員的主觀能動性並不矛盾。如何正確處理兩者之間的關係？需要督導人員首先成爲訓練明白人。只有充分了解部隊的訓練，熟悉戰鬥力生成規律，訓練督查纔不會失之於虛、偏、浮。

讓訓練督查迴歸本來意義，就要求部隊既要建立一支軍事素質高、監察能力強的訓練督導隊伍，還要有一套科學合理的訓練督查辦法，讓訓練督查過程成爲破解訓練難題的過程，以此調動基層官兵組訓、參訓的能動性，形成以督促訓、以督促建、以督促戰的良好局面。

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