原标题：汇融名企：从三个方面告诉你，企业应如何识别竞争者？

现如今，市场上供过于求，各行各业都充满了竞争压力，要准确找到企业的竞争者，再根据具体情况制定有针对性的策略。不要以为只有同类产品的企业之间存在竞争关系，下面的三个方法，教你快速识别竞争者。

一、十字象限法判断竞争者

只要是和企业品牌定位销售渠道一样的产品都是竞争者。比如企业的产品是糖果，主打是清除口腔异味，那么消费者在吃了重口味的东西后，清口喷雾、牙膏、漱口水等，都是企业竞争对手。就要保证企业的糖果比喷雾更有效果，比牙膏更便捷，比漱口水更便宜。

二、数据决策法判断竞争者

根据人群画像；基于行业的整体趋势、地域分布、人群属性，竞品追踪、受众分析、传播效果等数据，利用大数据驱动企业发展，通过数据决策判断金竞争者、了解竞争者。

三、蓝海战略

蓝海战略是针对波特教授提出的“差异化、成本领先、聚焦战略”提出的，认为波特的战略是红海战略，最好的战略是找到没有竞争对手的蓝海。蓝海产品具备一个显著的特征，即：无市场竞争产品或行业尚处于非激烈竞争阶段的产品。通俗点讲就是还没有占据市场，无人知晓却极具潜力的产品。

1.通过关键词搜索结果

利用关键词分析产品，分析出搜索热度高，竞争低，平均出价低的关键词。并分析市场情况。

2.发掘优质产品开发蓝海产品

创新是企业发展的动力，是提高企业核心竞争力的重要环节，也是开发蓝海产品必不可少的一环，创造出蓝海产品。有时候一个简单的小点子就能将我们的产品与其他品牌区别开来。

3.***渠道

在选择好蓝海产品之后，就需要企业将这款产品快速打爆了。蓝海产品的生命周期是很短暂的，在这个生命周期中，如果企业没有快速打爆，就会被别人抢占先机。因此对于蓝海产品，企业就要稳准狠，利用***渠道快速占领最优市场。