一场新冠疫情错乱了二零二零年的时钟，恍惚中云鹤有些不敢相信今年只剩下三个多月了，但时光之神依然执拗着它的逻辑，在不经意间抛给大家一个又一个响雷。

这第一个雷，就是罗永浩搞直播已经还款四个亿了。

在多少人的印象里，罗永浩还是那个欠了一屁股债，连乘地铁都被限制的老赖，不得不靠直播讨生活的胖子。

就在四个月前，还有无数自媒体大V言之凿凿地宣称：做一行败一行的罗老师搞直播必死，连带搞死直播。

但……突然，如平地里的一声惊雷：罗永浩通过直播已经偿还了4亿的债务了。

剩下的，他会再接再厉，还完债会继续去做锤子。

罗永浩做直播才多久？

大半年？

因为疫情的原因，这半年仿佛就是大几天的功夫。

但就是这大几天的功夫，彪悍的罗胖子已经完成了4个亿的直播业绩。

这第二个雷，是江小白爆的。

就在三天前，江小白完成了自己的C轮融资。

资本用真金白银给江小白，也给中国白酒行业的未来投票。

资本为什么看好江小白。

很多人都想不明白，而想不明白的原因，其实只是因为他们对江小白的印象，还停留在那个：

江小白文案写的好，但酒确实难喝的年代。

今天的江小白，早已经打通了白酒行业完整的产业链，从种植到酿造全盘把握。

终端在手，打通了线上和线下。

就是产品线，也已经丰富到涵盖当下主流的饮酒人群，轻饮高粱酒给年轻人，果味酒给年轻人的聚会，果酒讨好年轻女生，中年人看不惯？没事，还有原味高粱酒刷新你对江小白的认知。

这样的江小白，资本怎么可能不爱？

回看我的二零二零年，事业怎么就没有如平地惊雷般，响起那一声霹雳呢？

但其实，罗永浩也好，江小白也好，惊天的逆转都并非偶然，时间永远是公平的，它一定会给真正的长期主义者以机会。

今天，有朋友告诉云鹤：有不少人说品牌要把天猫旗舰店当第二官网来打造。

这话没错，方向正确。

但要如何推进呢？第二官网毕竟是在第三平台上的店铺，品牌方又要如何协调、掌控平台呢？

两点：

一是供应链有优势，有独立的定价权；

二是品牌有底蕴，有自带的流量；

白酒品牌的定价权不能拱手于天猫京东，一旦拱手必是死路。

那与平台合作的关键，就在于自带的流量之上了。

如何评估酒品牌的价值，如何重新激活酒品牌的价值，以及如何把品牌力变成流量，这些才是第二官网运营方案成立的前提。

这些问题，云鹤还要消化。

但如何重新激活品牌价值并带来新流量，云鹤还是找到了方法，改天，就这块再和大家具体交流吧。

是记！