三招教你反向管理老板，职场不但不受气，还能升职加薪

数据显示，88.4%的人辞职是因为不喜欢他们的老板。例如，老板太刻薄，不友善，故意对人严厉。

辞职一个字都不是解决问题的办法，但不辞职承受老板的不是，他们觉得太委屈。

要做什么吗?

事实上，我们不仅可以避免这种现象，我们还可以让我们的老板帮助我们，为我们提供各种支持和资源，甚至给我们升职和加薪。

这种做法被称为“向上管理”，拥有这种技能可以改变我们对老板的感觉，进而影响我们的老板，改变我们的老板，甚至成为一名高效的管理者。通过这样做，我们从同一渠道的老板变成了合作伙伴。

怎么做呢?这就是曲面法的用武之地。

这种方法通常用于心理咨询，但在工作中，这意味着我们需要找出与老板之间的矛盾，探索双方之间的矛盾，最终达到彼此需求的统一，这也赢得了老板的肯定和支持。

1.什么是领导者?

也许你误解了领导力的本质

领导应该管理我们吗?

也许从小就被母亲管惯了认为领导是管理我们的，其实这是向上管理的一个大错误。工作场所的初级职位往往是行政职位，但要晋升到管理职位，仅仅思考“行政”思维是不够的。有这种意识的人往往会形成一种消极的心态，倾向于限制自己的思想和想法，倾向于与领导对立。他们很少设身处地为别人着想，更不用说为领导着想，分担自己的烦恼。

领导是最大的资源提供者。这是一个合作伙伴

实际上,在同一家公司,两国领导人和更多的同事,我们都在为一个目标努力,是战友,只有不是竞争对手或其他东西,我们的目标是一起做蛋糕,我们都有独立的意志,我们的选择就注定的那一刻,我们应该争取组织目标,同时在这一过程中实现你的目标。说白了，我们是在为自己“工作”，而不是为别人。

所以，我们和领导者的关系实际上是一种合作关系，来把蛋糕做大，领导者实际上是我们想要成功的最大的资源提供者。

2.尊重

尊重是什么?尊重，其实，首先，尊重自己，尊重自己的选择，尊重自己的未来，所以没有责怪的余地，我们需要学会合作，一起解决问题。尊重还建立在透视思维和共同朝着目标前进的基础上。在这个过程中，你应该看到共同达到目标的可能性，并不断朝着目标前进。如果领导“做得不好”，你也应该有一些“忍让”，对最终的结果负责。因此，区别于“忠诚”。

在我离职时，请领导共进一顿饭，敬酒以感谢领导这么多年的关心。那一刻，我突然意识到，这么多年来，我一直固执地陶醉在自我满足中，很少向领导求助，没有足够的空杯心态，没有听取领导的意见，导致自己不愿向领导求助。最后，领导会觉得我不需要他的帮助，我的表现和他的没什么关系。然后我想，我怎样才能激励领导提拔我呢?过去，我很少与领导接触。事实上，领导人对我们的容忍度一般都比我们大。在内心，他们对下属更亲近。

我们能做什么?

首先，我们要理顺自己的立场，把领导作为成就的最大资源提供者，懂得向领导寻求帮助，了解领导的长处;我们需要打破自我，保持空虚、专注和乐观。尊重领导，用空杯子反省自己;我们需要换位思考，用成长核进行向上管理，用成长核通过领导者的行动来逆转领导者的认知，然后与领导者的认知同步。

其实，向上管理是一种影响力，影响力越高，与向上管理的人，也就越有能力将高尚联系起来。这也是加速工作环境的助推器。